土建工程造价成本管理的控制方法

吴博

摘 要：在土建工程建设的过程中由于涉及的部门多、耗资大、工期长，因此需要进行严格的工程造价预算，从而更好控制项目建设的投资，避免出现追加投资的情况，给建筑企业带来一定的经济影响。为了更好的提高土建工程的造价管理工作，需要对影响该工作一些外在因素和内在因素进行有效的控制，这样才能保障土建工程的造价工作质量。

关键词：土建工程;工程造价;成本管理

一、建筑工程造价与成本控制管理的原则

1.1成本最低化原則

在进行项目工程造价和成本控制的过程当中，最根本的目的就是将建设成本控制在最低范围内，因此，这就要求施工单位在成本最低化原则的基础上开展工程造价和成本控制管理。成本最低化不仅能够满足施工企业的建设需求，同时，对于投资方而言也是提高资金利用率的重要举措。

1.2目标管理原则

目标管理能够保证整个建筑工程的发展方向和运行按照既定目标进行。在开展建设工程过程中，只有严格地按照目标来进行执行才能使工程造价和成本控制有了实际意义。对于施工企业而言，目标不明确将会直接导致各个子工程无法顺利推进，进而将会直接影响到企业的整体工作进展，浪费企业的利润。

1.3权责一致原则

在工程造价管理过程中需要众多人员的共同参与以及各个方面的技术人才的出谋划策，是保证建筑工程造价和成本控制管理效率的关键所在。各方技术人员只有履行好自身的职责，充分发挥自身所具备的技术优势，才能够最大限度地提高工程造价和成本控制的效率，减少人力、物力的浪费。因此，在进行工程造价与成本控制管理的过程中，应当要明确每一名施工人员的权责，确保权责一致。

二、制约土建工程造价成本控制管理的因素

2.1工程招标阶段不重视成本管理

招标环节是整个土建工程顺利施工的重要过程，发挥着至关重要的作用，对土建工程后期的造价成本管理工作有着深远的影响。在现阶段，由于诸多土建工程施工单位在招标阶段成本管理意识薄弱，进而在实际招标过程中会存在不科学的行为，无法对土建工程后期的预算工作提供保障，无疑在一定程度上为土建工程造价成本管理带来影响。同时，有些施工单位在招标过程中，重视招标结果，对土建工程项目并未有全面的了解，亦或者为获得更多的经济收益，压低工程成本预算费用，导致实际工程预算与之前预算不相符。

2.2工程预算工作不合理

土建工程施工的顺利开展离不开合理的工程预算工作，同时也是影响造价成本控制管理和最后造价结果的重要因素。如果想要使得工程预算工作更加严谨，则需要在实际预算过程中进行综合考虑，保障预算工作的合理性。而在现实中成本预算工作存在严重的不合理情况，这是由于预算工作人员在预算过程中，并未对土建工程进行详细了解，且也未对建筑市场中的施工材料、人工成本费用等做调查，只是根据自身的经验和借鉴其他相关项目设计资料进行预算工作，进而导致预算工作缺乏实践性和科学性。

2.3存在严重的施工浪费现象

由于土建工程项目施工周期长、设计内容多，不仅需要大量的施工人员，而且还需要先进的技术方法和设备，受到人为误差和设备使用情况的影响，很容易增加成本预算费用。另外，土建工程受到外界因素的影响和市场价格的波动，不能够使用统一的标准进行规定，这无疑增加成本预算范围，进而导致成本管理工作难度增大。在整个土建工程建设过程中，由于施工工作人员之间存在的差异，有些施工单位为追赶工期，盲目进行施工而缺少培训，会导致施工现场存在严重浪费的情况，进而使得成本费用增多，对成本管理工作带来影响，无法保障施工单位利益最大化。另外，有些施工单位为获得更多的经济利益，私自对施工方案改动，导致成本预算与实际不符合。

三、如何管理控制土建工程造价的成本

3.1做好前期的造价控制

为了使土建项目施工过程中的造价成本得到最大限度的控制，在施工前就必须了解一系列关于项目施工的可行性条件，为之后的造价控制打好基础：①自然条件：了解并掌握地区气象条件、地震烈度、场地地形地貌概况、场地工程地质性质、有无不良地质现象（如滑坡、溶洞、滚石、软弱地层等），地下水位与性质等等。②地区建筑状况：了解并掌握地区工业与民用建筑特点，当地建筑材料及预制构件来源、品种、规格、型号、尺寸、价格、供应情况等等。③施工条件：了解当地施工条件、施工单位的技术水平，浇捣预制能力，建筑构配件的制作，运输及吊装能力以及施工质量、建筑费用情况。

做好以上工作，才能为项目过程中的成本控制提供依据。做完这些可行性研究后，就要确定土建工程的预算了，应根据规定的编制依据，参照企业施工定额分项项目，进一步综合、扩大，确定预算定额各分部分项工程名称、工程内容及施工方法，使编制的土建工程预算定额的项目简明适用。按合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，及时分析各种因素对投资的影响，防止高估冒算，重复计算、计算出错和漏算，确保工程投资真正不受干扰，使工程造价控制在预计的范围之内。同时，还必须保证预算定额与施工定额两者之间协调一致并可以比较，以减轻预算定额的编制工作。

3.2强化合同管理

在工程实施过程中，合同能够有效控制工程造价。签订完善的有利于施工单位的承包合同，同时强化合同的管理，工程造价才能具有合理性、合法性，在一定程度上防止合同纠纷的产生。有效的合同管理能够控制工程的造价，而建设方合同管理人员则要对合同中所涉及的条款充分了解、熟悉。在保证全面履行合同避免索赔的同时，也能依据合同条款处理工程造价中的纠纷。如果施工方不执行或不完全执行合同，则建设方可以向施工方进行反索赔，以此减少建设方的损失，从而降低工程造价。

3.3强化材料及价格的管理

在工程建设费用中，材料费占到总造价的很大一部分，约为总造价的60%～70%左右。所以在项目施工过程中，要严格控制材料的用量，并按照合同中所预先规定的用量进行施工。现在市场上供应材料的渠道很多，涉及的预算人员要深入市场，充分调研市场上材料的价格，掌握材料信息并注意市场行情的变化，及时并合理的编制材料采购价格，材料的价格要按照预算价格采购，从而能有效控制整个工程的造价。

3.4强化人员的素质

在工程造价管理中，统计工程量是一项基本工作，所涉及的人员必须要有概预算领域的相关知识，还要很熟悉施工现场环境，而且要求统计人员完全熟悉标书中涉及的标准和内容、合同中的标准和条款，对于工程项目不能漏算和错算，并善于发现可以进行索赔的项目，做好统计工程量的工作。而工程造价管理人员不仅要对招标书中的规定及合同中的条款深度研究，还要善于抓住这些条款所涉及的索赔机会，做好工程实施过程中的索赔工作，维护企业的合法权益。作为承包商，不能放弃任何索赔机会。在施工过程中，引起变更的因素很多，一定要严格控制施工中的变更。

四、结语

在土建工程建设的过程中为了更好的提高工程的质量和效益，需要有效的加强土建工程的造价管理工作，在造价管理工作开展的过程中科学合理的控制有关的影响因素，从而不断的提高土建工程造价成本管理工作的质量。

参考文献：

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