工程建设管理中的风险分析与控制探析

张笑凡

摘 要：工程管理目前已被管理人员承认为国家关切的新管理模式。但工程管理系统的开发时间较短，存在一定的制度缺陷，在整个施工过程中存在一定的风险，需要制定有效的管理方案，进行风险分析和风险控制。通过提供景观建筑方案，主动发现风险并相应地解决开发项目的工程管理问题。本文在此基础上论述了工程管理中的风险分析和控制，供有关专业人员参考。

关键词：工程建设管理;风险分析;控制

引言

近年来，随着人们生活品质的持续提升，人们对于工程项目中的安全质量与风险管理有了全新的要求。而建设工程本身就有投资成本较高、施工周期性较长等特点，加之施工现场复杂多变的气候及环境因素使得建设工程面对很多不利因素，导致建设工程变成具有高风险的工程项目。所以，要想规避风险事件的出现，或是尽可能降低管理的风险损失，务必要提前制定一些风险防范和控制措施并认真执行。

1工程建设管理制概述

工程建设管理制度指房地产公司如何将整体项目开发建设的模式。该制度的提出，有效提高了投资体系建设，对项目施工进行有效管理，提高整体施工质量。目前，政府制定了关于工程建设管理制的相关意见与决定，为进一步完善工程建设管理制度，出台相关政策，有效落实工程建设管理制度在我国管理工作中的应用。由于房地产项目总体耗时长，在日常管理中存在一定的风险，亟需完善工程建设管理制度，降低操作流程的复杂度，注重项目建设工作开展。

2建设工程管理期间存在的风险因素

2.1工程项目工期风险

每一个工程项目可以分成若干个枢纽工程，每一个枢纽工程又可细分成若干子项目，部分子项目实施条件需要其他子项目的及时配合，每一个子项目在预定时间内完成非常重要，也是完成每一个枢纽工程的必备条件。一般来说每个工程项目都有一个合同工期的存在（即项目工期），在工程项目施工合同中对项目工期一般都有明确的时间要求及违约赔偿条款，所以工程项目经营过程中的工期风险，对施工企业的诚信经营和工程项目经营效益体现都是需要高度重视的。

2.2管理体制风险

管理体制是针对项目整个运行周期各项管理制度组合而形成的一套完整的管理体制，覆盖项目的各个方面，包含合同管理、成本管理、质量管理与安全管理。管杨翔 福州盛嘉房地产开发有限公司工程经理理体制建设对大部分工程管理来說十分重要，能在很大程度上提升整体工程的实际管理水平。管理体制存在的风险如下：首先，管理体制建设过程与实际情况脱离让其难以便捷的操作，这样不仅无法有效开展相关的管理工作，而且会对管理工作产生更多的不利影响，使得管理工作难以顺利推进;其次，当前只是建立了较为宽泛性的管理制度，在落实期间缺少指导性，对管理工作的顺利开展未发挥出有效的促进作用。

2.3工程造价中材料价格风险

一方面，材料报价偏低引发的风险。若建设材料报价过低，会直接影响承包商工程。一般来讲，建设材料的报价需要参考标书当中的价格，而具体实施则要综合确定，在确定以后不允许进行更改。在计价规范中要求，即便材料的报价过低也不允许做出调整，否则需要承担违约责任。由于投标书要由承包商制定，并在双方自愿协商的基础上确定最终的投标价格，所以报价偏低标书并非对方责任，无需追究赔偿以获得差价补偿。为此，在投标报价的过程中，投标人应有效规避以上风险的发生，积极开展市场调研工作，并且实时询问价格，创建材料价格信息网络，对素质与信誉度较高的材料供应商进行选择。另外，应当客观分析并考察市场价格，对市场材料价格指标作出有效分析，适当采取调整措施。

3工程建设管理中的风险控制措施

3.1风险防控预警体系的建立

首先，工程企业基于财务风险防控需求，进行财务控制风险防控预警体系的建立，并根据企业管理需求，进行相关制度的完善，为企业工程项目财务风险防控工作的顺利开展，提供了规范化的建议。其次，工程企业还结合信息技术的发展，搭建风险预警信息化平台，通过搭建平台，为财务风险防控预警工作的开展提供了更多的途径，保证了财务风险预测的精确性，有助于风险防控效率的提升。最后，工程企业还结合财务风险防控工作开展需求，进行相应组织结构的完善，组织建立工程财务风险监督小组，通过小组监督对工程项目财务工作等各个环节进行监测，严格要求财务工作按照公司相关规定与法律要求执行，不仅可以保证财务工作的规范性，还可以及时发现财务工作中存在的风险，做好风险预测与防控，有助于工程项目建设的顺利开展。

3.2强化企业内部管理

工程建设管理工作虽然是通过业主的授予之后才进行的，但是管理工作者需严格遵循我国所制定的管理法规与标准，负责地落实相关工作，在对业主负责的同时也要努力寻求最大化经济效益，对国家与社会负责。唯有在具备宏观经济效益、社会效益及环境效益条件下，业主在投资项目中所获得的经济收益才可以更好地实现。此外，签订合同之前，需要对业主本身的资信进行调查。同时要严格遵守合同要求资信进行调查。同时，要严格遵守合同要求，针对业主违背合同的行为要进行及时处理。并且要关注企业对于管理要求的变化，实时优化合同或重新签订合同，这是预防业主风险的主要方式。此外，需要让工作人员尽快了解公司所从事的领域中存在的最大风险以及公司常用的防范风险措施，让工作人员了解自身的安全生产职责。

3.3工程实施进度风险控制

针对项目施工地的实际情况，制订施工计划，并及时组织项目实施，保证项目顺利完工。①制订合理的施工网络进度计划。项目施工前，应充分了解项目施工地的气候环境和人文环境，梳理项目设计，明确施工项目的关键节点。针对以上内容，将项目设置为不同的施工段，根据本单位的施工能力及特点，有效合理的设置项目施工工序。若有施工设计变更的情况，及时调整施工工序计划，以达到最佳的施工工序组合。②明确项目组织实施方案。按照施工网络进度计划，明确项目现场人员、设备、物资组织的到场时间等，同时采取备选应急处理方案，防止应各种因素，致使人员、设备、物资未能及时到时位，形成停工、窝工现象，影响项目进度的正常进行，力保项目依序、正常施工。如向邻近施工队伍拆借人员、设备、物资，或者及时调整施工顺序，保证施工正常实施。③严格项目施工工序和进度的执行。按照项目既定的施工工序进行施工，明确施工执行量的完成，如一个时间、工序完成多少立方米（平方米、米、吨），未能及时完成既定目标，如何在后续的工序实施过程中进行补救，以期完成整个项目工序。

结束语

总的来说，工程管理可以提高投资回报，改善项目管理。工程单位注重自身的风险控制，降低施工中可能存在的制度风险，提高整体施工质量。工程管理侧重于人员的培养和施工过程的管理，特别是合同的订立，需要明确的个人责任和公平原则。工程管理体制在我国经济建设中仍然存在弊端，需要加强管理，不断完善内容。

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