浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案

杜正军

摘 要：进入二十一世纪以来，经济和城市化水平不断提升，对建筑工程的需求也在增加，但在具体的建设过程中，都不离不开质量管控，需要针对每环节做出有效监控，避免安全隐患和质量不达标情况的出现。若想要实现高效管理制度，企业的相关人员要高度重视本职工作，落实规章制度，多个方面结合完成管控，为企业谋得一席之地，并提升经济效益。本文将通过建筑管理存在的问题，论述建筑管理针对性的一些解决方案，希望为建筑行业提供一些建设性意见。

关键词：建筑管理;问题;解决方案

引言：在新形势背景下，新式建筑继而相继取代了传统建筑模式，社会对创新型的理念和技术同样需求甚高，使得大部分建筑企业都想要分一杯羹，或者是一些不法商家和企业为了所谓的利益，故意降低建筑的各项质量标准，这对人身安全埋下了巨大隐患，总的来说这种发展十分不利，需要尽快解决。

1 建筑管理存在的问题

1.1施工材料及施工质量管理不到位

从客观角度讲，施工材料贯穿了建筑工程项目的始终，其管理不到位，直接影响整体的施工和建筑质量，所以在施工材料管理方面一定要格外上心、认真落实，且严格把关材料。施工材料通常情况下由施工单位负责，现实情况因为其单位的话语权不重，所以对材料的管理不是非常到位。这种现象之所以普遍，是因为谋取利益的助推，像负责施工的单位，他们建造房子是为了供应消费群体使用，自身并不会亲自使用，所以安全性能对于他们来说并不是十分重要，最后所获得的利益才是最重要的，所以为了降低所谓成本，他们偏向于以次充好，或者不合格的供应商，若是现场上任的质检员属于新手，无任何质检经验，很容易蒙混过关，发生管理方面的问题[1]。

1.2施工企业内部监督管理不到位

随着经济市场的不断推动，建筑行业逐渐完善中，各个部门也在不断调动和重组中。由于部分单位本身缺少专业的监管部门，但因为社会和市场的推动不得已建立监管部门，具体是由内部人员组成的，因为刚刚成立很多条例和制度并不完善，导致在实际工作中容易出现分歧和矛盾。举例来说，一些细节的管理不到位，而管理人员自身的工作水平和经验并不丰富，在实际验收容易出现问题，或者是因为验收经验不足，导致整体建筑质量无法有效提高[2]。

1.3建筑工程施工现场管理不到位

根据施工现象的实际情况来看，大部分操作工都是临时的，因为以往富有施工經验而任职，最主要是没有上岗操作证书，具体的工作是按照技术人员的分配和指导进行。相对来说一些建筑工程对细节的要求很高，需要操作人员具备专业的理论知识和技术水平，现场中并配备一些智能化、自动化的机械设备，若是操作技能跟不上，很容易打乱整体的计划进度，或者是出现混乱，在降低安全系数的同时，还降低了管理的有效性。可想而知的是安全管理遇到了很大阻碍，而如今的建筑管理必须要重视这方面，所以在今后工作中要及时调节，提升安全管理的水平[3]。

2建筑管理针对性的一些解决方案

2.1注重施工方案的科学化制定

任何事情开展之前，需要制定一套科学、有效的实施计划，工作人员应注重可靠性和可行性。当完成中标以后，工作人员要深入施工进度的研究，以及相关人员的重视，可进行多角度、多维度的测试，深入分析方案的科学性。关于施工管理人员的选择一定要重视，需考核备选人员的技能、素质、文化水平、经验等方面，选择真正适合的人员上任管理。另外，对于施工技术的选择同样需要重视，要由浅至深的合理完成，以保证后期工作的有效运行。由此可知，当基础层面得到了有效控制和管理，才能真正的为施工方案管理提供助益[4]。

2.2加强施工设备材料中的质量管理

在上文中已经论述，建筑材料贯穿了建筑工程项目的始终，作为设备同样如此，所以对设备材料要格外重视，为整体的质量打下良好基础，实际工作应从多个方面考虑和下手。首先来说，施工材料的管理方面，在购置阶段要根据此标准和规定选材，且查明商家的质量合格证书等内容，在现场管理阶段要做好检验流程，结合规范化体系完成管理。具体的购置阶段，还需要遵从“货比三家”原则，因为质量达标的同时，也要合理控制成本，选择性价比最高的一家;其次是材料的信息和性能的了解，是否符合现场的应用。现场的管理并不容易，在质检完成后，还要进行堆放和入库，可派请专业人员进入现场管理材料，一些不合格的材料应及时清理，避免混入工程中。关于设备的管理，具体是维护和放置问题，因为设备的价格高昂，需要工作人员细心维护，在保证使用寿命的同时，合理放置[5]。

2.3做好施工过程的质量控制

现场的施工人员是负责项目进程的重要支撑，在进场前要保证全体人员经过考核，未通过者不予录用。具体的内容是，了解工程的主要情况、明白负责的作业性质、可以遵守工程质量标准等等。其中，工程技术交底工作尤为重要，其内容包括了技术规范、工程质量、安全标准等。进行技术交底工作是为了在操作前了解具体的情况，然后相关人员进行监督。再者，在施工过程中还要定期检查或不定时检查现场的施工进度，查看施工资讯、设备材料等，从而确保后期工作的有效进行[6]。

2.4加强对施工成本的管理

建筑工程施工项目的管理，应重视成本管理环节，这是提高效益、增强质量的重要手段。关于成本管理，可以从工程设计、造价预算两个方面入手，以此保证信息的精确性。总的来说，工程成本是一项复杂的工作，因为它包括众多支系，其中有：工程设计、工程管理、工程监理、劳动力、施工技术等等多分方面。所以在施工前必须要做好相关的预算，若是中途需要更改或者发生变化，需要做出合理的修改：（1）材料成本，因为材料贯穿了建筑的始终，占据了大部分成本支出，必须要全面控制和重视，在采购、管理、使用三个环节环环相扣。在实际使用中，应合理利用资源，可结合限额领取原则。（2）工作人员支出成本，工作人员是建筑工程必不可少的组成部分，是一切活动的主体，当成本支出以后，管理人员要合理分配施工人员。若是设计图纸发生变化，应结合实际情况适当减少或增加施工人员。（3）施工机械设备成本，施工企业的设备可以是自身购买的，也可以是像租借机构租赁的，但不管何种途径都需要细心养护和管理，可安排工作人员从事设备的保养和维修工作，尽量减少因设备带来的成本增加。最后，施工企业应结合奖惩制度配合日常工作，可有效提高工作人员的积极性，以及施工水平。

2.5严格控制进度

建筑工程是需要在一定时间内完成的，施工单位要合理控制时间和进度，若是周期延长，成本便会增加，应影响周围的通行和日常生活。所以，管理人员要对施工进度进行计算和预测，督促每天完成的量，从而确保在规定时间额完成施工。

结束语：综上所述，是对建筑管理存在问题及针对性一些解决方案的简要分析。鉴于以上论述，可见建筑工程项目中的管理至关重要，但目前存在一些问题，比如：施工材料及施工质量管理不到位、施工企业内部监督管理不到位等，所以本文根据问题，提出了以下解决措施：注重施工方案的科学化制定、加强施工设备材料中的质量管理、做好施工过程的质量控制、加强对施工成本的管理。

参考文献：

[1]姜涛.浅析房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策[J].产城（上半月），2019：0215-0215.

[2]刘更.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].《河南建材》，2018：165-166.

[3]黄成，方永春.建筑工程管理信息化存在的问题及解决方法浅述[J].建筑知识，2017：88.

[4]陈祖峰.浅谈建设工程质量监督管理存在的问题及其解决对策[J].建筑工程技术与设计，2018：5684.

[5]王雪雁.浅析建筑施工企业全面预算管理存在的问题及解决方法[J].中外企业家，2018：12-13.

[6]晏永玲.浅析建筑工程中的造价管理存在的问题及解决对策[J].科技展望，2015：17.