建筑工程造价特点及动态控制策略

王秋英

摘 要：我们国家建筑业发展很快，建筑市场的内部竞争也逐渐变大，这个时候建筑企业要更好地获得发展，务必把造价管理工作当作重点，从而实现最大的经济价值，不断提升建筑施工企业的实力。本文先阐述了建筑工程的造价特点，之后提出有效的造价动态控制对策，以及如何开展经济核算、控制人为要素、考虑资金和时间等工作。

关键词：建筑工程;造价特点;动态控制;对策

1 建筑工程造价的特征

工程造价表示建筑工程项目从准备到完工整个过程中需要的费用，工程造价中包括较多内容，比方说，材料费用、机械费用、人力费用、能源耗费、招投标费用、规划设计的成本等。建筑工程企业在实行工程造价管控的时候，务必将全部要素考虑到位，还要清楚地认识到建筑工程造价特征。总而言之，建筑工程造价有这些特征。

1.1动态变化的特征

建筑工程中包括较多环节，而每一个阶段都容易受到内部和外部要素的影响。然而，随着施工建设的持续展开，这些影响要素都处在不断变化和发展中，所以建筑工程在实际施工的时候容易遭遇各种突发状况。除此之外，由于各个环节间存在影响和限制的关系，故一个环节出现问题，就会影响其他环节的有效施工。

1.2 分项组合的特征

基本上全部建筑项目都有很多个分项目，比方说，房屋建设工程包括给排水工程、电气施工和建筑装饰施工等内容，建筑工程企业在开展建筑项目造价管理工作的时候要全面考虑不同项目的情况，并且强化统筹和规划，合理地调整好不同项目的造价管理，从而有效地提高施工项目的造价管理水准。

1.3个体差异的特征

由于建筑工程项目的施工地点不一样，当地的环境情况和气候状况也不一样，这个时候项目施工对于施工技术有着不一样的要求。所以建筑工程企业在造价管理工作中要全方位考虑其个体性，并采取切实可靠的造价管控办法，不断提升施工项目的造价管理效率和水准。

1.4系统完整的特征

建筑工程的造价管理目标需要确定不同分项目的造价控制目标。可是工程造价工作是连续且完整的，这个时候建筑工程企业要有效地开展造价管理工作，就要处理好局部与整体之间的关系，然后不断地提升工程造价的准确性和有效性，从而更好地发挥成本管控的作用。

2 建筑工程造价动态控制的有效对策

2.1及时开展经济核算

建筑工程企业在进行造价动态管控的时候，因为经济性核算尤其重要，该工作主要是分析项目施工中所需材料、设备、人员等消耗数量，并且比较计划的消耗量，判断两者间的差距所在，如果存在就要找到问题，然后使用可靠的解决办法，进而把控好整个施工项目的费用和材料消耗。

通常来说，经济性核算要从两个角度展开工作，做好动态的量算比较与成本分析核算。动态的量算比较是分析工程预算的数据与投标报价的预算数量，从而更好地把握不同方面的差异，并且分析差异的原因所在，最后找到可靠的解决措施，防止差异的进一步扩大;成本的分析核算是使用量算来计算实际施工的动态情况，核算对象包括人工数量、材料数量与投入设备数量等。

所以建筑工程项目在正式开始之前要规划好项目各个阶段的内容，然后在对应的时间分析计划损耗量与消耗量，确保施工项目在不同施工时期都能管控好成本经费。

2.2控制人为要素

建筑工程的设计一般会在投标时期就结束，可是受到外在要素的干扰，后期施工过程中的经费也会跟随改变，所以动态控制对策的运用能够更好地降低项目造价成本管理过程中的不良因素。人为要素的管控在造价动态管控工作中具有重要意义，具体可以表现在这些方面。

2.2.1施工质量的管控

建筑工程项目的施工质量如果出现问题，则会影响工程检验时期的造价管控效果，由于某些结构的施工质量不达标，建筑工程企业为了顺利交付使用，施工企业会采取返修操作，但是返修工作容易消耗较多的施工材料，还会加剧人力成本，从而增加施工时间，这对于施工项目的造价管理目标来说是不利的。故建筑工程企业在实际施工和建设的时候要控制施工质量，保证每个施工环节都可以严格依照施工要求与标准。

2.2.2进度的管理和调控

一般来说，建筑工程企业的施工进度容易影响工程的管理费用，而施工企业在施工的时候，如果遭遇工期延误的情况，施工企业就要投入更多的管理费用与成本，从而影响造价调控目标的达成。故建筑工程企业在具体施工的时候要做好进度调控，防止实际的施工进度比预期的施工进度更缓慢。

2.2.3工程的变更

建筑工程项目在施工的时候容易出现工程变更问题，情况较为严重则对工程造价产生不好影响。由于建筑工程的施工内容繁多，参与主体也比较多，就算很小的工程变更问题也会不利于参与方的经济效益。故建筑工程企业要严格围绕施工图纸内容开展，不断规范建设和施工工作，从而更好地防止工程变更问题的发生。

2.3考虑资金、时间和价值

建筑工程的造价管控工作中，时间要素会对动态投资的价值产生较大影响，故建筑工程企业在开展造价动态管理的时候，务必考虑资金、时间和价值要素。施工部门还要借用动态的形式来调整投资经费，并且做出适当的调整，然后提升工程造价的管控质量和水平。

2.4准备时期的造价动态管控

建筑工程项目在进行规划设计工作的时候，其科学性会对项目造价动态管控水平起作用。也就是说工作人员要做好施工准备时期的造价管控，这样可以更好地防止资源浪费问题。当下，我们国家建筑业取得了较快发展，我国建筑施工企业都比较看重准备时期的造价管控，但是容易受其他要素的干扰，施工项目在准备时期的造价管控力度较低，设计人员的专业能力较差，项目设计人员的造价调控观念不足，这些都影响到施工方案的精准性和可靠性，还会出现资源浪费的现象，进而影响建筑工程的成本管控目标达成。

2.5 施工过程的造价动态管控

建筑工程在进行造价管理工作的时候，因为施工过程的造价管控比较难把握。一般来说，施工过程的造价动态管控有着可变性与复杂性等特征，因此施工经费的损耗主要出现在施工时期，这就说明建筑工程的造价动态管控需要在施工时期优化成本费用。故施工部门必须全方位考虑不同的影响要素，然后制定有效的解决方案。

2.6 完工时期的造价动态控制

建筑工程项目在建设的时候需要消耗较多的成本和材料，所以建筑工程企业的造价管控部门要仔细整理和汇总账务信息;其中，施工企业要把施工过程中资金使用情况记录好，然后建立一个完整且有效的信息库，更好地服务后期的核对和咨询工作，也可以为其他项目的开展提供借鉴。

3 结束语

建筑工程企业的造价管控是在项目施工过程中进行，施工企业要合理地统筹好全部资源和数据，当下，建筑工程企业主要使用全周期的造价动态控制方式，为了更好地提升建筑工程的造价管理和控制水准，项目参与人员要坚持市场导向，然后认识工程项目的造价特征，探索全新的造价动态管控模式，不仅可以提升项目工程的造价管理水平，还可以推动建筑业的健康长远发展。

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