基于企业人力资源薪酬激励机制的构建分析

邬玉珍

摘 要：随着我国经济社会的不断发展，人民的物质生活水平得以快速提升，各行业领域对技术型，专业型人才的需求量不断增加，人才竞争也日趋激烈。而作为现代化企业人力资源管理的重要内容，薪酬管理的重要性不言而喻。科学合理地薪酬激励机制有助于调动员工工作热情，提高员工工作积极性，全面挖掘员工工作潜力。因此，在社会经济不断发展的背景下，包括电力企业在内的现代化企业更应不断优化薪酬激励机制，完善薪酬制度，充分发挥薪酬激励机制在人力资源管理中的重要作用，为企业引进和吸收更多高质量复合型人才，助力企业实现长效发展。

关键词：企业;人力资源;薪酬激励机制

在市场经济高速发展的背景下，企业面临的竞争压力越来越大，为助力企业实现发展壮大，必须充分发挥人才这一核心竞争力的作用。企业人才将直接对企业发展产生直接影响，人力资源管理工作也逐渐成为企业管理的重点内容。因此，为给予企业不断发展的源动力，就必须充分重视企业人才管理。只有立足企业生产发展特征，不断优化完善企业人力资源薪酬激励机制，才能充分调动企业员工的工作热情，助力员工自身发展与企业发展实现有机结合，促进企业人力资源水平得以不断提升，进而为企业长效发展奠定良好的人才基础。

1 企业构建人力资源薪酬激励机制的意义

1.1为员工个人利益提供保障

作为企业员工个人利益的展现，员工薪酬将直接影响到企业员工的工作态度及工作情况。在合理的薪酬激励机制的帮助下，员工个人利益受损的情况不复存在，其余工作付出与劳动成果成正比。在个人利益得到保障后，员工在工作中将无后顾之忧，这不仅会全面激发员工的工作积极性，同时还能提高其工作效率。此外，完善的薪酬激励机制还会对员工产生积极促进作用，为获得更高的薪酬，员工将在工作中不断实现自我突破及提升，随着员工能力的提升，其为企业创造的价值也将不断增加。最后，薪酬激励机制的优化也将帮助员工对企业文化及价值观形成认可，助力员工与企业实现共同发展。

1.2为企业发展壮大提供助力

通常情况下，企业的薪酬体系往往由直接支付薪酬和间接支付薪酬构成，两者对企业人力资源管理来说同样重要。而在企业薪酬激励机制构建过程中，必须将两者有效结合，从而形成更为健全的薪酬激励机制及薪酬制度。随着薪酬激励机制的完善和优化，企业将为员工提供更丰富的回报，这不仅能充分调动员工的工作热情，同时还能激励员工不断提高自身工作能力，充分发挥企业员工的人才价值。此外，丰富合理的回报还能增加员工的工作自信心，让员工在工作过程中充分发挥个人主观能动性，为企业的进一步发展壮大提供助力。

1.3为构建专业人才队伍提供基础

健全完善的薪酬激励机制不仅能帮助企业维系现有人才，同时也能使企业吸引到更多兼具专业技术能力及优质素养的高质量人才。正因如此，薪酬激励机制的重要性逐渐引起现代企业的关注和重视，而薪酬激励机制的构建也已成为现代企业人力资源管理工作不容分割的重要组成部分。健全的薪酬激励機制还能助力企业在人才市场中立于不败之地，随着薪酬激励机制的完善优化，企业在人才市场中的竞争力必将稳步提升，这不仅有助于企业招聘到更多优秀的复合型人才，同时也为企业构建专业人才队伍，助力企业长远发展提供了充分保障。

2 企业构建人力资源薪酬激励机制的现状及问题

2.1激励体系尚待完善，激励作用不明显

现阶段，国内大部分企业薪酬激励体系并未完善。以电力企业为例，大部分电力企业都是将工资薪金直接下发给员工，这一过程并未对员工产生激励作用，工资薪金分配的不合理也导致部分员工对企业薪酬激励体系产生质疑。个别员工虽技术扎实，但因工作资历不高，工资薪金往往也相对较低。而此类专业技术能力较强的员工则是企业需重点培养的中坚力量，是需引起企业高度重视的一线员工。但就目前形势来看，企业一线员工的薪资福利难以得到保障，以至于部分员工在工作过程中缺乏积极性，也难以对企业形成归属认同感，长此以往，薪酬激励机制难以发挥激励作用，员工对企业丧失信心，自然会离开企业。久而久之，企业核心人才不断流失，市场竞争力也随之降低。

2.2企业未对薪酬激励机制形成正确认知

目前，我国部分企业在人力资源管理过程中，并未充分意识到薪酬激励机制的重要作用，企业薪酬激励机制的建设大多处于初级阶段。在这一阶段内，企业管理人员未对薪酬激励机制形成正确认知，领导层往往只注重企业当下的发展和经济效益，向“钱”看齐成为企业的指导方针，即便部分企业开始重视薪酬激励机制的作用，但在激励机制的制定和完善方面却过于草率。企业在构建薪酬激励机制过程中，往往仅对员工工资进行简单调整，这不仅导致企业员工薪资呈现明显差异性，同时还会致使普通员工缺乏工作积极性，优秀员工态度散漫，长此以往，企业的可持续发展必将受到直接影响。

3 完善企业人力资源薪酬激励机制的具体措施

3.1对企业人才考核制度进行优化完善

为充分发挥企业人力资源薪酬激励机制的作用，全面展现企业人才价值，首先必须对员工考核制度的优化完善引起充分重视。在进行企业员工考核时，管理人员必须综合考量员工工作过程中的具体表现，工作任务的完成状况以及最终工作成果等因素，在全面分析以上因素的基础上得出考核结果，并根据考核结果实行相对应的薪酬激励。考核制度的优化有助于企业合理评估员工价值，帮助员工提高自身工作能力，而一旦考核体系缺乏科学性和合理性，则薪酬机制的激励作用便难以有效发挥，而考核机制的优化完善也会直接影响到最终的人才激励效果。此外，在进行企业员工考核时，管理人员还需聚焦于员工的日常工作状态，不能仅对员工最终的工作绩效和工作成果进行考核，考核时也需充分考量员工的态度及个人素养问题，对员工个人的工作表现进行综合性评价，充分保障考核过程的科学性和公平度。

3.2实现企业薪酬激励机制的公开透明

随着薪酬激励机制的构建和完善，其必将正式投入企业生产运行，而在此过程中，必须保障薪酬激励机制的公开透明。一旦激励机制的公开透明难以得到保证，则该机制便失去了意义。为保证薪酬激励机制的公开度和透明度，企业还需建立相应的监督机制，通过监督机制，实现企业人才的精准监督，全面提升级率机制的透明度和合理性。只有这样，薪酬激励机制的应用才能有效落实，其对员工的激励作用也能充分发挥。

3.3对薪酬激励工作形成充分认知及重视

作为企业人力资源管理工作的重要组成部分，薪酬激励机制的顺利开展对企业发展来说意义非凡。因此，企业在构建人力资源薪酬激励机制过程中，必须对薪酬激励工作形成充分认知及重视，管理人员可在深入分析企业人力资源管理特征，明确管理关键内容，找准工作切入点的基础上，不断完善当前的薪酬及工作制度，通过薪酬激励机制的应用提高当前企业人力资源管理水平。此外，企业薪酬激励机制的构建还需适应企业发展步调，管理人员在实际工作中必须对薪酬激励机制进行系统全面的实施优化调整，让该机制充分发挥激励作用。

4 结语

构建人力资源薪酬激励机制对现代企业管理来说至关重要，只有不断健全人力资源激励机制，完善企业薪资管理制度，才能充分调动企业员工工作积极性，发挥企业人才价值，助力企业在人才市场竞争中占据更多优势，实现企业的长效发展和壮大。

参考文献：

[1]刘静.企业人力资源薪酬激励机制的 构建策略研究 [J]. 产业创新研究， 2019 （02）：115-121.

[2]魏玉平.企业人力资源薪酬激励机制 的构建策略探讨 [J]. 化工管理， 2018 （05）：159-160.

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