探析优化建筑施工管理提高建筑工程质量

刘炳强

摘 要：建筑施工管理主要是指完善从项目开始施工到竣工环节的制度和标准，加强各个层次的管理和把控，细节各个环节，促进整体建筑工程质量的优化和提升，该环节对促进企业经济效益进步有着重要的发展意义。在新时代的推动之下，加强建筑施工管理的策略也应该结合施工情况和标准进行创新和改进，各个部门应该对此过程保持高度重视，结合现有的管理问题深入思考，完善管理思维和素养，寻求更多优化管理效率的实践措施，为整体的行业发展提供可行性思路。

关键词：优化策略;建筑施工;管理;工程质量

引言：现如今，建筑施工环节中的管理阶段引起了行业工作人员的广泛关注，施工管理水平对建筑工程的质量和建筑物的使用功能都有着重要的影响，在此环境下如何提升管理效率，促进工程的质量提升成为了广大工作人员的重点关注内容。良好的管理制度应该与社会的发展需求紧密结合，逐步完善施工信息、全方位掌握施工情况，及时预见到各种可能发生的问题，将建筑过程中发生风险的概率降到最低，最大程度争取经济利益，满足企业的穩定发展。本文就建筑施工管理存在的问题展开探讨，结合施工管理的必要性提出几点促进建筑工程质量提升的管理策略，以期为相关策略制定人员提供方向指引。

1 建筑施工管理存在的问题

提升建筑工程质量首先要从完善施工管理制度入手，就目前的现场施工情况来看，管理制度的缺失使得整体的程序混乱无序，每个施工环节无章可循，这样的现象对施工的进度和质量都造成了一定程度的影响，不完善的制度同样导致现场人员的责任分工不够明确，并没有将具体的项目责任落实到个人身上，使得大家缺乏责任意识，为实际的施工开展埋下了安全隐患。同时，施工管理方式也该与时俱进，创新的管理思维能够为建筑工程的正常进行注入新鲜的活力，受到传统管理理念的限制，很多先进的技术无法得以引进，设备和材料等都不能充分发挥价值，直接导致了整体施工管理水平进度缓慢。最后，管理人员的素质也是影响施工管理效率的重要因素，就目前的情况来看现场人员的素质参差不齐，有很大一部分管理者甚至没有经过专门的培训，管理和创新意识较为薄弱，这些都是限制建筑施工管理效率提升的主要因素，也对施工的质量和进度造成严重影响[1]。

2 建筑工程施工管理的必要性

建筑工程施工管理的实施意义不仅在于借助严谨的规章制度对施工现场的进度和人员进行同一约束和把控上，更关系到整个工程项目的质量和施工人员的生命财产安全，因此，完善管理制度、创新管理思维对施工企业的未来发展十分必要。在社会经济飞速发展的背景之下，建筑行业对每个建筑工程也提出了越来越高标准的要求，只有紧跟社会的前进脚步，反思自身的管理漏洞，借鉴先进的管理经验，才能逐步强化自身的管理模式，促进企业的稳定发展。同时，在如此激烈的市场竞争环境下，完善的管理法则也会为企业获取更多的竞争资格，提升管理创新意识、提升管理素质，是促进工程质量进步，维护市场稳定、持续发展的重要因素，因此，建筑工程施工管理在提高建筑企业建设水平方面具有重大的实践意义。

3 优化建筑施工管理提高建筑工程质量的策略

3.1强化政府的主导作用

一切的工程项目得以顺利开展都离不开政府及相关法律法规的支持，只有强化政府的主导作用才能完善建筑市场。建筑工程管理作为促进企业健康发展的必要因素之一，也需要依据政府的指导，规范自身管理政策，确保方案的合理合法、切实可行。目前，国家相关部门已经对建筑工程方面制定相应的法律法规，摒弃了以往的部门条块分割弊端，在系统化的管理策略实施过程中确保建筑管理工作的有效进行，并且，政府部门应该全面整治施工监理部门，明确他们的责任意识，整改不符合建筑制度标准的单位，维护法律的权威性和科学性，为施工企业的管理策略完善提供重要的政策保障[2]。

3.2促进建筑施工管理制度的完善

在强化政府的主导作用基础之上，企业相关部门应该结合先进的管理思想，促进建筑施工管理制度的完善。健全的管理制度是一切管理工作得以顺利进行的重要依据。首先应该从规范流程、编制进度计划入手，将整个施工环节从准备阶段到竣工之后的各个细节编制其中，施工方法、材料管控、质量检验、考核方法等等，都应该有详细的表述，只有这样清晰的施工计划才能明确施工人员的工作任务，保证现场项目的有序进行，在对材料、设备等情况全面把控的同时，及时补充调整物资，避免由于材料供应不足影响施工进度。

3.3加强人员的素质培养

施工人员的职业素养在建筑施工管理环节占据着重要的地位，也是影响项目质量的重要因素。加强人员的素质培养才能更好地落实管理制度，保证建筑工程的合理进行。首先，在施工人员来到工作岗位之前，就要先对其进行专业的培训，使其明确岗位职责，掌握施工技能，具备考核意识，为建筑工程的顺利进行打下坚实的基础;其次，还应该加强对施工人员的责任制度分化，将每个项目的每个环节落实到个人，使其具备专业的岗位职责和安全意识，自觉遵守管理制度，约束自身行为，对于潜在问题和危险保持警觉的心理，预防安全隐患的发生，减少不必要的损失;最后，还应该寻求更多获取高素质管理人才的途径，对提升人才的专业素养高度重视，积极引进先进的管理思想和理念，在经验丰富的人员指引下，不断优化建筑工程管理团队，全面提升工程质量，实现建筑行业的健康稳定发展[3]。

结束语：综上所述，优化管理策略、完善管理制度在实际的建筑工程施工环节中具有多种实践和创新途径，良好的思维和意识对整个行业的发展都有一定的促进意义。因此，相关人员应该积极探索，结合目前存在的问题，提出相应的解决办法，避免影响工程质量问题的发生，最大限度保障施工人员的生命财产安全和企业形象不受损害，同时具备客观看待问题发展的意识，肯定建筑工程当中各个参与者的能力，激发大家的工作热情，从而更加积极配合施工工程管理工作的进行，促进工程质量的整体提升，为社会经济的发展贡献一份力量。

参考文献：

[1]王旭. 加强建筑管理质量 切实提高管理水平[J]. 建设科技，2017（02）：104-105.

[2]朱培均. 工程建筑管理的影响因素及对策解析[J]. 绿色环保建材，2020（02）：226.

[3]许文鹏. 关于建筑管理工作的思考与探索[J]. 建筑与预算，2020（10）：11-13.

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