电力工程施工管理及成本控制分析

王晓晞

摘 要：随着经济的快速发展，社会各个方面对电力资源的需求在逐年上升，为 满足民众的需求，电力工程的建设工作开始加快脚步。很多电力企业为提升自身在行业角逐中的竞争力，开始对工程施工管理及其成本控制进行全面细致的分析，目的是进一步提升电力工程施工过程中的施工管理能力与成本控制能力，加快电力工程完工速度的同时，能够进一步提升相关电力企业的经济效益，促进该企业的长远发展。文章就电力工程施工管理包含内容、现存问题、提升策略以及成本控制进行分析与论述。

关键词：电力工程;施工管理;成本控制

引言：电力工程施工在新时期依托与电力行业与建筑行业的快速发展获得了长足的进步，然而其在施工管理方面仍然存在着一些问题亟待解决，这对于电力工程施工的质量以及效率提升有着较大的阻碍作用。在这种情形下，电力企业相关从业人员开始对电力工程施工全过程进行探索与研究，进一步完善工程施工管理与成本控制，使其能够满足电力工程建设中的各个阶段，从而在保证工程质量的情况下按时完工，及时为电力工程企业创造更大的经济效益与社会效益。

1 电力工程施工管理包含内容

电力工程施工管理包含内容可从以下四个方面进行简要分析：

（1） 工程质量管理

工程质量是电力企业实现长久生产与经营的基础性与保障性因素，关乎着电力企业的发展潜力，是电力工程建设中最重要的内容。要实现电力企业的长远发展，就必须在工程建设过程中将质量管理作为管理核心，严格按照质量管理与施工流程来展开工作，并实现质量管理与成本控制的有效融合，并以此为基础展开综合管理。

（2） 工程安全管理

安全管理能够有效保障工程建设的顺利推进，同时能够使得施工人员生命安全不受侵害，要按照一定的效率实现工程的顺利完工，就必须加强工程施工安全管理，而且这同样关乎着电力企业的长远发展。

（3） 工程技术管理

工程技术管理在一定程度上决定着工程质量管理，高水平的工程技术管理对工程质量的整体提升有着积极的意义，并且能够有效促进工程的施工安全，并为电力工程施工单位带来更大的经济效益是社会效益。

（4） 工程施工计划管理

在进行电力工程施工时，施工计划占据着重要的位置，其主要包括施工工艺管理、明确工程施工方法以及确定施工范围等。在进行施工计划的制定过程中，材料管理人员应对相关资料进行全面细致的研究，比如工程合同、业主需求以及工程概况等，对工程施工单位、施工目的要求、合同材料等情况进行确定与细分，从而制定出高效益与高收益的施工计划。此外，施工计划不是一成不变的，应根据施工过程中工程的变动而做出对应的调整，从而保证施工计划能够满足各个阶段、各种状况下的工程建设需求。

2 电力工程施工管理现存问题

电力工程施工管理现存问题可从以下两方面进行简要分析：

（1）施工人员综合素养不足

部分工程施工单位施工人员与管理人员综合素养不足，主要表现为：管理人员不具备专业的管理能力或者其管理理念跟不上时代的要求，不能从工程整体进行统筹安排与合理管理，缺乏对工程进度的整体规划，施工人员的问题主要是专业技能不过关，很多施工人员并非电力工程的专业施工人员，对于电力工程中的重点、危险点等缺乏必要的认识，导致质量控制不足的同时，还会造成自身的人身安全，不利于工程的安全稳固推进[1]。

（2）缺乏成本意识

在部分工程施工中，管理人员缺乏整体的施工计划以及合理的施工目标支持，导致材料浪费、人言窝工、设备闲置等问题的出现，这导致工程的成本支出较高。此外，还有部分管理人员在施工过程中过渡追求工程效益与工程进度而忽视了质量管理与成本分析。在电力工程的推进过程中，虽然各个阶段都会确定成本目标，但是在落实到各个部门与具体个人时，却未实现目标的科学分层，导致人人都承担着成本管理责任，但是却无法明确责任的具体内容。

3 电力工程施工管理提升策略

电力工程施工管理提升策略可从以下三方面进行细致阐述：

（1）预控电力工程质量目标

在电力工程建设过程中对管理人员与施工人员的综合素养提出更大的要求，通过培训、座谈会、岗位责任制以及激励制度等提升相关人员的重视程度以及核心素养，使其能够严格按照施工要求以及施工流程来展开相关工作。此外，施工管理人员在质量管理的过程中，应当注重实践中的经验积累，熟悉工程管理的规范以及条件，做到理论与实践的有效融合。施工前，按照工程要求以及施工单位的实际情况来确定合理的施工目标、可行性高的施工计划、材料进购计划等，并且根据国家行业法规、业主单位施工质量与安全管理要求等相关内容，构建完整的效果图与工艺安装标准条例，从而细化工程推进中的质量管理。

（2）完善工程施工管理制度

在现有的工程施工管理制度的基础上进行完善，主要在施工安全、施工进度把握、成本管理等方面尽心完善，并且制成管理手册或者以文件的形式进行下发，让施工单位的全体人员都能对施工管理制度有一个具体的认知，如此便于全体人员的相互配合与相互沟通。此外，还需将管理制度进行细化，比如细化到具体的施工进度、材料管理、设备管理与人员管理等，将细则分发到各个部门管理层，这对于提升电力工程的管理效率有着积极的意义[2]。

（3）提升施工人員安全意识

施工人员是推进工程进度的实际操作者，其安全意识相当重要，电力建设单位应定期对其进行培训与考核，增加其安全意识，让其在保证安全的情况下展开施工工作，比如电钻施工时应佩戴绝缘手套与绝缘鞋，在金属钢架、露天、潮湿环境下作业时，若是使用手持式电动工具时，应保证其具备一定的保护措施。

4 电力工程施工过程中的成本控制

电力工程施工过程中的成本控制可从以下两个方面进行简要分析：

（1）做好成本预测

要实现成本控制，首先要对其进行成本预算，确定其控制目标。电力工程建设一般工期长、投入大、工序复杂，大部分的工程项目管理人员把工程管理重点放在质量管理与进度管理，从而忽视了工程项目的成本造价管理，因此在工程施工的前期阶段，就需结合工程的建设需求，做好成本预测，确定控制目标，并以此来约束管理人员与施工人员，使其树立基本的成本意识。成本预测一般开始与设计阶段，在此阶段完成施工图纸、设计目标、验收设计任务等方面的审查工作，为成本预测提供可靠的数据支撑。

（2）动态成本控制

在完成成本预测后，应当结合施工条件与施工方法，对整个施工流程进行成本的管理与控制，此环节进行成本控制表现出一定的动态性。动态成本开工至包括施工设备使用费、人工费、材料费等。通常情况下，人工费与设备费基本固定，即使有波动幅度也不大，但是材料费却是由施工工艺、技术水平、市场价格、设计图纸、施工条件等因素决定，因此成本动态控制基本针对的是材料的成本控制。施工前相关管理人员应仔细核对设计图纸，结合建设实际情况以及各个阶段各种材料的需求来制定详细的采购计划，其次在施工中保证质量的前提下采取最合适的工艺来节约材料，最后在重要建设区域可安排经验丰富施工人员进行，避免返修造成的机械、人工、材料浪费[3]。

结语：综述，加强施工过程中的施工管理与成本控制，能够有效的提升工程质量与效率，且能为企业创造更大的经济效益，因此电力工程建设单位应在现有基础上对其进行优化，进而实现自身的长远发展。

参考文献：

[1]王慧丽，浅谈电力工程施工管理存在问题的应对方法[J].科技与企业，2013（22） ：63.

[2]崔林.电力工程施工管理中的若干问题探究叨[J].通信电源技术，2017，32（6）：288-289.

（国网重庆市电力公司市区供电分公司，重庆 万州 404100）