电力企业后勤小型基建管理构建分析

刘九大

摘要：改革开放以来，我国经济发展呈现繁荣之势，电力企业为国家各项生产、个人生活提供了保障，所以做好供电企业后勤工作，就显得相当重要。本文从基建管理的内涵、电力企业后勤基建管理现存的问题及解决对策三方面展开讨论，希望为做好电力企业后勤工作提供借鉴。

关键词：电力企业;后勤;小型基建管理

引言：电力发展改变了社会，供电企业发展关系国计民生。当前，如何做好电力企业后勤工作，保障电力企业顺利发展，成了大众最关心的问题。接下来，笔者将从基建管理的内涵、电力企业后勤基建管理现存问题、电力企业后勤基建管理现存问题的解决措施三方面对文章进行阐述。

一、基建管理的内涵

基建管理全称基本建设管理，包括了基本建设规划、设计、施工、质量监督、预算决算等一系列工作，主要适用于各类房屋建设、土木工程建设、设备安装、管道铺设等基建工程，目的是为了提高工程质量，做好企业基建工作，推动企业更好发展。与其他管理工作不同，基建管理是一项特殊的物质管理活动。在企业基建管理中，科学决策是前提，正确处理国家、地方、企业之间的关系是保证，取得最大投资效益才是根本[1]。

二、电力企业后勤基建管理现存问题

（一）缺乏对后勤工作重要性的认识

马克思主义哲学中提到：实践决定认识，认识反作用于实践。当前，电力企业为促进国家各项事业发展，提高人民生活水平提供了保障，因而越来越受到国家和政府的高度重视，所以对其有了更多政策倾斜。但是在很多电力企业中，受“福利供给型”观念影响，很多职工缺乏改革的紧迫感，仍然坚持传统的工作理念，这种理念在后勤工作中似乎更加严重。

（二）后勤工作不到位

古语说道“兵马未动，粮草先行。”在做任何事情之前，做好充足的准备确保工作顺利展开是必要步骤。电力企业在国民经济发展中扮演重要角色，承担重要工作，这就需要强大的后勤系统保障其合理有序运行，但在我国当前的很多国有企业包括电力企业中，由于缺乏有效的监管，工作人员懒散、工作拖延的现象并不少见，这也是影响企业基建管理工作的重要原因。

（三）后勤管理制度缺失

上文中提到，电力企业后勤基建管理中，工作人员缺乏对后勤工作重要性的认识、后勤工作不到位，其中一個重要原因就在于企业后勤管理制度的缺失。任何企业建立时都会制定明确的规章制度来约束员工行为，以便更好管理，但在电力企业这类受国家政策支持的大型国有企业中，没有明确的后勤管理制度，或者说后勤管理制度没有跟上电力企业后勤改制迅猛发展的形势，都会影响其基建管理工作的进一步进行。

（四）后勤工作人员素质差

供电企业后勤管理经过艰难探索，已经逐步适应企业综合能力不断发展的趋势。但在一部分电力企业中，后勤工作不到位的现象仍然存在，其中一部分原因在于企业后勤管理制度的缺失，另一个重要原因便是“人”的因素。人的思想观念落后、人的工作能力不强、人的综合素质较差等，这也必须引起电力企业后勤管理部门的高度重视。

三、电力企业后勤基建管理现存问题的解决措施

（一）进一步提高企业职工对后勤工作的认识

企业后勤工作是各级各部门做好其他各项工作的重要保障，直接关系到其他工作的效率和职工的切身利益，特别是在经济发展日益快速的今天，做好后勤工作的重要性更加突出。在电力企业这类关系国计民生的企业中，保证后勤工作做到位，推进基建管理有序进行显得相当重要。对此，企业可从以下几方面着手进行：一、明确后勤工作对实现员工个人价值的作用。文章对电力企业的作用做了诸多叙述，企业应该让员工了解后勤保障工作对电力企业充分发挥作用，实现预期管理目标的重要性，从而让后勤员工明白自己在后勤工作中不可估量的价值。二、明确后勤工作对提高企业凝聚力的作用。后勤工作的服务对象除了人，还有部门，只有将这些工作做到位，才能增强员工凝聚力，保证其积极投入其他工作中，创造更多的利益。三、明确后勤工作对展示企业风采，提高综合实力的作用。后勤工作涉及范围相对较广，在电力企业中，根据基建管理的现实要求将各项工作做到位，对提高企业内部评价、迎接上级各项检查、提高企业综合实力意义重大。所以电力企业可根据自身的实际情况做好相关培训，通过交流学习、座谈会、各项考试考核等切实提高职工对后勤工作重要性的认识。

（二）加大对后勤工作的监督力度

2016年，网上有一则新闻引起大众关注，主要内容是：电力企业后勤部长到供电公司新建的工程现场进行检查。检查组采取内业资料和现场检查相结合的形式，对供电公司下发的安全生产文件落实情况进行了侧重检查，同时对参建单位安全生产责任制落实情况、安全管理人员配备、从业人员资格、教育培训、施工用电、施工机械设备、专项施工方案、现场安全文明施工等方面进行了详细的对照检查，此次检查并不是作秀，而是实实在在地督导工作，因此也大大获得了民众认可。仔细分析新闻内容可以发现，检查中关于安全生产责任制落实情况、安全管理人员配备、教育培训等系列工作，正是电力企业后勤工作要做好的内容。所以说，加大对后勤工作的监督力度并不能成为一纸空谈，落实监督制度、加大监督力度、不定时抽查检查，才能从方方面面促进企业后勤工作落实到位[2]。

（三）建立一套完整的后勤基建管理制度

改革开放以来，电力企业因在国民生产生活中扮演重要角色逐步受到国家和大众的关注，供电企业的后勤管理在经过艰难地探索和改革之后也能逐步适应企业的发展。但我们不得不明确，供电企业后勤基建管理制度仍然无法保证服务与效益的同步，这时候，建立完善的后勤基建管理制度，并随时代发展不断更新就显得非常必要。首先，供电企业后勤管理部门应加强统筹规划，一方面加强工程建设、企业基建等方面的材料供应、人员配备和培训等，另一方面优化企业物质环境和人文环境，促进规范化管理。其次，树立“以人为本”的工作理念，将建立“服务型”部门的各项措施整理成册，保证有章可循、有据可查、有人考核。最后，优化管理目标，进一步明确部门职工的职责，并促使其不断努力，保证工作落实到位。除此之外，企业应根据时代发展和不同现实情况及时更新管理制度，保证制度发展能适应时代潮流[3]。

（四）加强后勤工作队伍建设

电力企业后勤管理对促进企业平稳运行，提高工作效率作用明显。当前，电力企业后勤基建管理因工作内容复杂，工作强度大，一直影响其服务性和支持性的发挥，所以，建立一支强有力的工作队伍，分担部门工作压力迫在眉睫。为此，企业可采取以下措施：一、结合电力企业基建管理要求，建立企业信息管理库，寻找符合企业要求的高素质人才;二、在企业内部寻找复合型、服务型人才，并加强对人才的培训力度，促进人才快速成长;三、高薪聘请高科技人才来企业任职，为企业发展注入活力;四、加强部门员工考核，实行末位淘汰制，保证员工工作落实到位。上文中提到，电力企业后勤基建管理工作中员工的认识不足、工作懒散，因此需要制定一系列制度，在这一情况下，将企业后勤职工队伍建设与制度建设同步进行并结合发展，可快速促进后勤工作的完善。

结论：二十一世纪，电力已经被应用到国民生产的各个领域，对促进社会发展起了极大作用。当前，面对电力企业后勤管理中存在的一系列问题，进一步提高企业职工对后勤工作的认识、加大对后勤工作的监督力度、建立一套完整的后勤基建管理制度、加强后勤工作队伍建设，定能促进我国电力企业后勤工作的完善。

参考文献：

[1]刘强.电力企业后勤管理工作信息化建设的措施探讨[J].企业改革与管理，2019（22）：221-222.

[2]孟令达.电力企业改进后勤保障管理工作的主要路径[J].科技资讯，2019，17（30）：81-82.

[3]刘莹.完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施[J].通讯世界，2019，26（05）：319-320.