新形势下设备设施管理的创新

王珊珊

摘要：本文从设备设施管理中存在的弊端和新形势下设备设施管理创新的措施两个方面进行详细介绍，希望可以促使设备设施管理水平提升，减少故障发生率，保障企业正常生产，促使企业获得更多的经济收益，推动企业又好又快发展。

关键词：新形势 设备设施 管理

引言

近几年企业的竞争能力在不断的上升，但在设备设施管理方面却存在诸多问题，影响着企业的长久发展。因此，为满足新时代对设备设施管理的要求，需要引进新技术、新理念促使管理水平的提升，同时也需要企业高层领导人给予足够的重视，建立完善的设备设施管理制度，保障设备设施的完整性，提高设备设施使用率，进而保障企业正常生产运行，推动企业的长久发展。

1设备设施管理中存在的弊端

科学的日趋完善，加剧各企业之间的竞争，虽然诸多企业已经逐渐意识到设备设施管理的重要性，但却无法脱离传统的管理制度和方法，进而出现各种问题，无法满足新时代要求，具体而言：

1.1重视前期宣传，忽视设备设施管理

诸多企业为贴切客户与市场需求，对设备选型、采购、资金等前期情况非常重视，却忽视设备设施中、后期，即忽视设备设施全过程管理，导致设备设施管理工作往往都是由行政保障部门完成。同时，在我国大多数的企业设备设施管理部门只是单一的结构组织，即企业各部门之间采用分工管理的方式。譬如，设备设施维护管理部门采用分工的方式进行管理，可以分为合同签订、采购实施、运行维护等部门，这样的分工虽然明确，可以使得工作人员针对性解决问题，但经济的稳定发展，设备设施的自动化和复杂化，这种方式却难以满足新形势下设备设施管理的需求。

1.2传统思想禁锢，管理模式单一刻板

由于企业长期受到传统思想的禁锢，进而导致设备设施管理受到影响，同时管理模式的单一刻板也影响着企业设备设施管理技术的提升，使得现有资源无法得到充分利用。大多数企业往往不会重视设备设施的预防管理，只是在设备设施发生故障时，才开始进行维护，这样不仅会引发更为严重的安全事故，同时也会影响企业的正常生产。

1.3不健全的惩奖机制

企业在开展设备设施管理工作中，并未建立完善的惩奖机制，进而影响工作人员的积极性和主动性，使得工作人员的工作大多都是固定的。譬如，企业管理部门需要保障设备设施正常使用，而维修部门则需要对设备设施进行维修和养护，正是由于各部门之间独立存在，导致难以进行沟通和交流，使得工作人员在年终考核中，存在奖少罚多的情况，影响工作人员的积极性，更为严重甚至会失去一大批优秀的工作人员。除此之外，企业的考核领导机制也存在诸多问题，诸多领导对企业生产结果较为重视，却对日常设备设施管理工作认识存在误区。

2新形势下设备设施管理创新的措施

2.1提高设备设施维修和预防工作重视度

设备设施安全运行的前提條件就是做好维修和预防工作，能够在设备设施规定使用年限中，开展预见性管理工作，进而保障设备设施的正常安全运作，并且还可以起到延长使用年限的作用。因此，在企业设备设施故障预防和维修工作中，应要积极采用创新型管理服务模式，能够对各项设备的运行数据进行收集和分析，进而可以找出故障原因，根据实际情况和自身工作经验，提出预见性维护方案，保障设备设施的正常运行。另外，还需要建立完善的失效模型，能够及时对设备设施运行中的数据参数进行调整，进而减少设备设施故障发生率。这样不仅可以减少设备设施维修成本费用，而且还可以保障设备设施始终处于保养和维护状态。

2.2创新设备设施管理技术

传统的发展模式往往是在资源和设备充足的情况下开展，但随着经济的发展，市场日新月异的变化，传统的发展模式已经不再适应新形势发展需求。由于设备设施的创新发展和设备设施管理技术有着密切的联系，所以只有管理技术得到创新发展，才可以使得企业拥有良好的竞争优势。因此，创新设备设施管理技术是十分有必要的，具体而言：（1）需要对设备设施报废和更换标准作出明确规定，继而促使设备设施水平的提升。譬如，需要对维修技术、设备操作等标准进行明确规定，并且对落后和闲置设备进行淘汰，引进性能好、低消耗、环保的新设备。（2）加大对技术的研究力度，通过新技术使得设备设施逐渐向智能化、自动化和环保型方向发展。这样可以使得技术标准更加规范、合理，而且还可以使得工作人员在技术标准下，提升自身专业能力。（3）引入信息化管理手段，将设备初始信息、使用过程信息（维修、更换配件、变更责任人等）多维度集合在二维码等形式的电子标签中，以便及时、准确采集、掌握设备设施信息。

2.3提高设备设施管理人员专业能力

设备设施管理是一项系统性工作，涉及范围广且有着较高的技术要求，与成本、质量等有着密切的联系，可分为电气、机械等内容。在企业生产中，设备设施出现问题，可能是多种因素引发。所以，这对管理工作人员的专业能力提出更为严格的要求，需要及时作出判断和提出解决措施。在当前，诸多管理工作人员已经充分意识到信息技术应用在设备设施管理的优势，但由于自身专业能力有限，无法最大化发挥信息技术的重要作用。因此，企业应要提高对管理工作人员专业能力培训工作的重视度，定期开展培训会，邀请优秀的行业人士讲座，进而促使自身专业能力的提升。另外，管理工作人员自身也需要不断的学习新技术、新理念，并加强与同事之间的交流。

2.4设备设施备品配件管理

在设备设施管理过程中，备品配件有着十分重要的地位，其主要工作任务就是对备品配件的购买、检验、整理、入库等环节进行合理的管理，目的是定置存放、账物相符，杜绝出现误报情况。因此，需要管理工作人员对备品配件的购买、检验等环节进行详细的记载，并需要对设备设施的质量、使用说明书等进行严格的检查。对于已经入库的备品配件需要按照一定的标准进行划分，做到分类管理。尤其是贵重、精密的配件需要做好定期的维护和保养工作。与此同时，需要合理的控制部件的库存量，这样不仅可以保障资金的正常流动，而且还可以有效避免库存少而出现停机情况的发生。如果有些配件已经投入使用，需要明确操作规范、安装流程等，继而促使设备设施管理水平的提升。

结束语

总而言之，加大设备设施管理工作的重视度，在一定程度上可以减少设备设施故障发生率，促使管理水平的提升，保障企业正常生产，促使企业获得更多的经济收益。另外，随着经济的快速发展，工业水平的提升，设备设施逐渐向着智能化、自动化转变。因此，需要提高对管理工作人员专业能力提升的重视度，进而可以做好设备设施管理工作，推动企业的长久发展。

参考文献：

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