输配电及用电工程的安全化管理分析

李国栋

摘要：输配电是电力建设的重要组成部分，为保证电力工程建设的正常进行，进行科学有效的安全管理十分重要。本文从电力公司的实际情况出发，分析了输配电及电力工程工作中存在的问题，并从不同角度对各个领域进行了探究，为输配电及用电工程安全管理提供了解决方案，积极推动输配电工作的发展。

关键词：输配电;用电工程;安全化管理

前言：经济和社会的快速发展给电力工程产业带来了前所未有的挑战和机遇，加快了电力产业的发展进程。随着电力操作的增加，压力也跟着增加。许多潜在的风险正在威胁着输配电以及电力工程的安全管理。为了确保电力企业长期稳定性的健康发展，安全管理工作迫在眉睫。输配电及用电工程的质量稳定性影响着人们的用电情况，随着需求的增加，安全管理尤其重要。

一、输配电及用电工程的发展历程

近些年，我国的经济增长水平逐渐攀升，但与发达国家相比较而言，在输配电事业中仍存在大量不足，要足够引起企业与政府的关注。要想大力发展我国的输配电事业，首先要提高输配电及用电工程的标准，这个标准指的是在一定范围内，通过科学的技术手段使输配电及用电工程获得的效果得到提高，达到甚至是超过预期标准。值得注意的是，由于目前传统的煤电和水电没有足够的资源储存设备，且对我国各个地区对资源没有进行合理的分配，导致输配电及用电工程发展缓慢。在这种情况下衍生出了一系列的输配电及用电工程的问题。

二、输配电及用电工程过程中存在的问题

（一）电力工程建设中的质量管理问题

对于输配电工程来说，加强原材料的质量选择尤为重要。例如在采购过程中，首选绝缘性能好的高质量线路，因为绝缘性能优良的电线可以降低短路事件的发生，当其他物体不小心与线路发生接触发生触电时，可减少此类现象的发生。后期的线路管理也是电力企业质量管理过程中不可忽视的一部分。及时解决在质量管理中出现的问题，减少线损造成的能源浪费可以降低电力公司的生产成本，提高公司的经济效益。

（二）工程部门中人员管理问题

针对我国的电力行业，许多高校都开展了相关专业，旨在为电力工程建设提供优质人才。人事部门在对人才的管理上，缺乏科学化的管理，导致经常出现预期的配额与指标不匹配，最终导致人员不统一。由于电力工程工作性质的特殊性，工作环境较为艰苦，且薪资待遇并不能够满足员工所需，导致在员工层面经常出现的问题：许多年轻的员工在掌握了一定的技术之后会选择跳槽，人员流失严重，而留下来的是工作多年的老员工，这些人员往往会由于身体的原因无法完成一些任务，影响输配电过程的顺利进行，限制了电力企业的发展[1]。

三、提升安全化管理的对策

（一）加强质量把关

1.制定完善的管理机制

提升输配电及用电工程的安全化管理的关键是制定科学完善的管理机制。在输配电建设过程中，电力工程的人员管理上，要十分严格，且施工人员要严格按照施工要求及图纸设计要求进行，同时做好施工现场的安全保护工作，防止意外事故的发生，并预先制定好临时处置方案，只有不断地提高施工现场的监管质量，才能保证输配电的安全性管理。此外，要定期对人员进行如何保证施工顺利进行的安全性教育。只有通过安全性考核的人员才可以加入到正常施工中，尽最大的可能性降低电力企业的损失，减少人员伤亡，不断地提高人员的职业素养，保证电力企业的正常运转。

2.确保工程管理的规范化

在施工准备之初，根据项目预算、采购、适当的市场研究来合理的评估的成本，一并考虑的还有部件和材料的使用质量，以原材料的质量进行根本把控，确保工程管理的标准化。

在配电和电气工程的施工中，许多安全问题是由施工现场的不恰当管理规定的造成的，因此公司必须强调施工管理的标准化水平，并在每项任务制定之前建立相关的管理机制和计划，特别是在诸如设备的安全要素等问题不断出现的情况下。特别的，为提高设备维护和管理水平，公司必须建立专门的维护团队，每隔一定时间检查设施中可能出现的问题，并及时解决。

3.运用恰当的安全技术

第一，通过将防雷技术应用于配电和电气施工设施，为从根本上保证配电和电气施工线路的安全，通常采用能够避免雷击的电线，减少雷击事故的发生，降低被击中的概率。第二，对设备进行有效的防风处理。多年来，我国各地都出现过强风天气，为是电能能够稳定的输入到各家各户，所以轨道的防风性特别重要。通常的方法是增加地基的坚固性，此方法能够显著降低风力的影响，通过采用坚硬的材料来加强管道，来增加塔的数量，进而大大减少风力的影响，并且如果风力太大时，也可避免电力网点处电杆的倒杆[2]。

4.加强工程文件的管理

加强对施工文件的正确管理，可以减少安全问题的发生，在设计和修改文件的过程中尽可能减少修改的次数，确保设计图纸与现实情况的真实匹配，如果文件因任何原因必须修改，可以立即向高层领导反应，审核后进行修改，创建相关记录，及时的记录时间、原因，并为后期检查做好准备。同时，为保证工程质量，必须让监理人员参与到项目的始终，共同讨论，并根据工程要求开展工作，以保证配电和电气工作的质量，减少安全问题的发生。

（二）做好人员管理工作

1.合理的进行人员管理

人力资源管理是输配电及用电工程安全管理的主要工作，人员配置的工作主要是管理在职人员，明确每天的实际上岗人数，并确保在职人员的不短缺。与此同时，为了减少员工流失和老化，我们必须提高一线员工的工资，确保一线员工的正常安全，让他们积极投资电力业务，化解他们的后顾之忧。一线人员的安心工作为公司和人民贡献了力量，保证了输配电有序不乱的进行。

例如，海底捞公司以其卓越的服务而闻名，海底捞的服务并不仅仅体现在某一细节上，而是一整套服务方案，顾客可以开门营业，直到用餐结束从头到尾都可享受到优质的服务。这种一丝不苟的服务受到了客户的喜爱，因为海底捞公司把每个员工都视为自己的家人。公司可以解决员工子女的教育问题，并为员工提供各种补助金和补偿政策，同时还考虑到员工的父母。海底捞的人事化差异吸引了许多人才，成为了海底发捞发展的基石。若电力企业能够像海底捞公司学到一些保证员工热情工作的人事管理政策，确保一线工作的电力人员的安全，并对员工的家庭进行补贴，将会大大减少人员的流失，吸引新鲜的高素质人才[3]。

2.加强人员安全预防意识

如果因输配电及用电过程中出现的安全问题，将会对电力企业造成重大损失，在施工现场，尤其是电力企业的施工现场，为了最大限度地减少损失，必须采取安全预防措施，必须在进入施工现场前必须正确穿戴防护措施。并且在安全问题发生之前必须采取应急预防措施。在对员工进行安全教育的过程中，应重点强调预防安全事故的发生。企业领导应主动发挥表率作用，定期分析和总结配电和电气工作中存在的安全问题，分析通信事故产生问题的原因和因素，意识到事故的严重性，总结经验，并通过会议或者其他方式对员工传达问题的严重性，总结经验，防止同类安全事故的发生。还可通过其他生动的形式，每隔一段时间就对新老员工开展安全教育工作，例如举行关于安全教育的文艺活动，或是通过企业相关的公众号发送一些漫画，这样可以很好的提升员工的安全预防意识。

结论：综上所述，输配电是电力工业工程的重要组成部分，导致输配电工程发生安全问题的因素有很多。如果企业能及时发现和分析问题，并迅速解决问题，以针对性的方式从电力企业的实际情况入手，加强质量管理和人员的适当管理，影响电力企业发展的问题就会减少，输配电及用电工程的安全管理也会及时得到改善。

参考文献：

[1]赵向红.浅谈输配电及用电工程的安全管理分析[J].区域治理，2018（40）：89.

[2]欧伟华.浅析输配电及用电工程的安全管理[J].技术与市场，2017（03）：176.

[3]耿楠.浅析输配电及用電工程线路安全运行的问题及其技术[J].数字化用户，2018，024（049）：112.