土建工程造价全过程控制的问题及对策

陈丽君

摘要：目前，我国土建行业取得了巨大发展，我国控制工程成本是目前土建市场发展的需要，也是土建企业管理的需要。土建工程全过程成本管理的实际应用，可以显着降低建筑公司的经济成本，帮助他们更好地发展和进步。本文旨在分析应用全过程成本的含义，并提出一些将全过程成本管理应用于土木工程的原则和策略。为了帮助建筑公司更好地发展，切实贯彻可持续发展的原则。

关键词：土建工程造价;全过程控制;问题及对策

1土建工程造价全过程控制的意义

在当前土建工程项目中，从工程规划设计、招投标、施工建设和竣工等环节，参与的群众数量诸多，使得管理范畴广，工作内容复杂。为了获取理想的管理效果，应从全过程入手，加强工程造价控制与管理。在工程前期，做好造价控制工作，可以及时找出施工建设中资金使用偏差问题，将施工各个环节相互融合，形成一个整体，加强成本造价管理，避免成本随意消耗，保证工程建设工作顺利完成。

2土建工程造价全过程控制的常见问题

2.1概算阶段存在的问题

上限的土木工程预测侧重于管理和实施设计指标合理化的困难阶段，通常根据第一笔投资估算，开始进行优质的施工工作，在过去进行施工工作时进行预算审计导致设计反复修改，严重的总停留时间的审核计划;图纸的另一个规范性问题是设计的深度，误差不仅是数量，主要技术参数，材料不明品牌，因为品牌的大小，价格差异是在总成本不准确的基础上计算得出的，指标经济技术的发展，对成本控制的监控难度更大。还有一些问题，例如成本估算中的遗漏项目，缺失项目以及未考虑成本估算的问题。

2.2施工阶段的问题

在土建工程造价全过程的控制中，施工阶段的工程造价控制是最关键的环节，也是企业成本资金最容易出现问题的阶段。在具体的施工应用中，由于施工人员的施工操作存在问题，或是工程建设与设计图纸的要求不相符，工程就会出现返工重建的情况，浪费的建材资源及延长的施工工期都会使建筑企业承受经济损失。在实际的施工过程中，还可能面临人为因素造成的材料浪费，如建筑企业负责采购的工作人员对建材的质量、价位、用量方面的掌控力度不足，或是存在贪污腐败、偷工减料的问题，不仅影响工程质量，而且会使核算严重超出预算，导致工程造价管理出现失控的局面。

2.3竣工阶段的问题

竣工阶段的结算是土建工程項目最后的成本控制阶段，建筑企业不仅要对工程的施工质量进行检查，而且要对工程建设全周期的成本应用进行复核。许多建筑企业只重视对工程质量的审查，却忽视了对全过程工程造价的复核工作，使工程账面记录的信息与实际的账单不符，对成本资金的流向、使用情况，并不能做出准确地判断，则土建工程的全过程造价控制就等于是纸上谈兵，无法发挥其应有的作用。而且一些施工企业出于对自身利益的考虑，也可能存在谎报账单等不良情况，对有关部门核算造价成本的工作带来了较大的困难。

3土建工程造价全过程控制的优化对策

3.1筹备阶段的优化对策

在控制土木工程的初始成本时，公司和设计师为了加强信息的交流和交换而收集了全面的数据分析和对信息深度的深入讨论，土木工程项目通过功能描述来说明设计的可行性，意义。该方案涉及促进经济设计，从而达到降低管理成本的目的。应特别注意可能会更改的设计阶段，并应相应调整土木工程项目的预算和计划。考虑到施工中可能产生的废料问题，应设定废料极限。在招投标过程中，除不可盲目选择低价竞投者外，投标企业筛选上要避免只选取中大型企业，对施工难度高、施工规模大、技术要求复杂的工程可选取有一定实力的大型施工单位，但为了保证资源的合理使用，对一些简单重复性工程或者小型低技术含量、劳动密集项目，可以适量引入小型施工单位，以降低生产成本。

3.2设计阶段

在建设项目中，为了实现对项目成本的合理控制，首先需要从设计阶段有效控制项目成本。在设计施工项目时，设计人员可以结合项目的实际情况，合理地优化设计计划，使其符合相关的设计标准和规范，并减少资源成本的浪费。此外，工程项目投标时，应符合公平、公正、公开的标准，为工程造价管理奠定良好的基础。

3.3施工阶段的优化对策

施工阶段的成本控制应基于成本合同。施工公司要合理分解工程造价，严格控制工程各阶段的管理，保证合理的资金流动，有足够的建设资源，但要减少浪费。根据具体施工情况和业主要求，适时调整预算指标，加强施工阶段的物资管理与控制，对施工方案进行经济、技术评价，如有设计变更、实际施工过程中材料变化等，都会影响资金需求。此外，建筑公司应注重对监督人员的专业培训。为了提高内部监督人员的专业水平，可以组织定期的人员培训，以使监督人员在控制工程成本中发挥更大的作用。公司需要建立一套完善的变革体系，土木工程必须完成，加入土木工程其他部门的成本管理对施工监理没有有效的控制，以确保那些负责任的建筑部门根据工程项目的各个环节控制成本，与其他部门建立良好关系。

3.4结算阶段工程造价控制

工程结算也是控制工程成本尤为重要的一个环节，更对工程经济效益有着直接影响。工程结算的核算人员必须认真负责地完成结算工作，与施工项目各部门人员做好衔接工作。结算人员要根据施工前期的工程成本核算与结算结果进行对比，认真核对各项工程款的收入与支出，最大程度上节约资金的运用。施工管理人员也要加强对工程结算阶段的管理力度，控制其施工资金才能有效提高施工企业的经济效益。

3.5竣工阶段的优化对策

竣工阶段的成本控制要由中心部门负责进行核查，根据土建工程的实际施工情况，对工程价款进行相应的调整，确认项目各参与方的利益没有受损。建筑企业要建立完善的金融审核制度，严格遵循相关制度规定，对设计规范进行审查，注意隐蔽工程的施工质量和成本消耗，切实保障建工程造价全过程控制工作的依据。在竣工结算的时候，企业首先要确认具体施工情况与设计方案的统一度，同时在这一过程中再次对造价预算进行核对检查，并对施工过程中所使用的资源或资金进行统计并记录，与市场价格进行比较，这样不仅能够根据数据确定施工效率，还能避免资金使用虚假或浪费的情况出现，加强企业资金的管理工作，还为今后企业的工程造价管理工作提供更多有效地参考，帮助施工企业健康快速稳定发展。

4结束语

总而言之，对整个工程项目进行全过程造价管理，不仅能够切实提高工程项目的建设效率和施工质量，还能够更好的完善施工中的各个环节，确保各项数据的明确性，将各项数据更好的展示在投资人面前，帮助投资人获得更大的经济效益。相关企业和造价管理人员要加大对工程造价管控的重视力度，对土建工程过程造价管控进行不断优化和调整，科学地进行全过程土建工程造价管控，促进建筑行业健康可持续发展。

参考文献：

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