建筑工程机电安装出现的问题及分析

张田田

摘要：社会经济的迅速发展为建筑行业的向前发展推波助澜，机电安装工程也因此受到社会各界的高度关注。众所周知，机电安装工程管理是一个动态管理过程，管理期间容易出现各种各样的问题，如果没有采取有效对策进行解决，就会劳民伤财，影响建筑行业乃至国家的发展。基于此，本文对机电安装工程管理的问题与对策进行分析。

关键词：建筑;机电安装工程;问题分析

1建筑机电安装工程项目的主要特点

建筑机电安装工程涉及的机电设备种类和数量较多，安装流程比较复杂，导致工程安装周期进一步延长，难以满足建筑工程在施工工期上的要求。建筑工程中的大部分机电设备在安装过程中需要考虑设备的运行情况及其功能的发挥，同时还要积极运用相关专业理论知识，以便在遇到相关问题时，能够及时通过理论知识加以解决。机电安装工程涉及较多专业的技术环节，对施工人员专业技术水平的要求也比较严格，在实际开展工程施工工作的过程中，应结合机电安装工程的特点，积极运用现代化、先进性的技术方法，落实机电安装检测工作，避免安装施工过程中出现问题。2建筑工程机电安装中存在的主要问题

2.1设备安全的隐患

机电安装工程中设备的安装很重要。一些机电设备系统复杂，技术参数多，施工过程中安装人员的素质有限，可能会操作不当带来设备的故障，或者对施工安全造成威胁，造成设备的使用安全隐患。同时，当今时代设备的更新速度快，技术更迭迅速，科技力量带动机电安装技术的发展。机电安装中难免会更新设备，但是技术人员未对更新的设备有充分的了解，对设备的具体使用操作不清楚，导致资源得不到优化配置，是一种资源的浪费。为了能够使用设备，操作人员可能会强行修改参数，对设备进行改动，这样做虽然能够保障设备能够投入使用，但是也埋下了安全的隐患，增加了事故发生的概率。

2.2机电安装人员综合素质较低

机电安装工程质量的高低与否，除了与先进的管理理念，完善的组织管理体系有关外，还与机电安装人员的综合素质和技术水平有着直接关系。由于机电安装工程所属领域不同，所以对安装人员提出了较高要求，即熟练掌握基本行业知识，学会等方面知识与技能，同时具备较强的管理能力[3]。但纵观我国现有的机电安装人员，符合实际要求的凤毛麟角，不是综合素质较低，缺乏责任意识、安全防范意识等，就是专业水平不高，无法按照实际要求进行合理作业。这就导致在具体的安装工作中出现大大小小的问题，从而影响机电安装工程质量和有效性。

2.3缺乏对原材料质量的管控

在建筑工程机电设备安装中，一些企业忽视了这项工作的重要性，尤其是在原材料方面缺乏科学的管理。在原材料采购环节，对供应商的资质审查不严格，有可能购入不合格材料。同时，在进入现场后，相关人员没有认真核查各类材料的型号、数量、合格证书等，无法保证原材料的质量。另外，在保管原材料时防护措施不到位，容易导致一些原材料属性和功能受到破坏。这样一来，在安装过程中容易出现故障问题，会对整体安装质量造成一定的影响，甚至会引发安全事故，威胁工作人员的人身健康。因此，必须加强对原材料的管理，确保质量符合相关标准规定。

3提高建筑机电安装工程施工管理质量的策略

3.1加强施工图纸设计管理

每一项工程的施工都需要提前做好准备工作，尤其是施工图纸的设计管理，能够保证施工具有高效率和安全性[4]。首先工程的施工要对环境因素进行合理分析，比如空间的大小，设备占地空间的大小等，保证图纸具有良好的合理性和科学性。加强施工图纸设计管理要求图纸设计的工作人员要具备专业的知识，对图纸设计的质量进行严格的把控，实行精细化的管理。必要时可以与相关专业人员展开讨论，研究图纸设计中可能出现的漏洞，并积极改进，减少因设计图纸的漏洞而造成的安全隐患。除此之外，设计人员要及时更新自身的设计理念，积极学习先进的设计技术，与施工的技术人员做好技术交底工作，加强沟通，避免因为沟通不及时产生的误解，从而导致施工方不理解图纸，擅自改动造成工程建设方向的变动，与设计好的图纸产生偏差，造成不按设计图纸施工，增加事故发生的概率。加强施工图纸的设计有助于机电工程更好地安装，提高机电安装整体工作的施工效率，进而增加建筑工程的性能。

3.2注重人力资源管理的优化

针对机电安装人员综合素质和专业水平较低的问题，机电安装企业应做到以下几点：首先，优化人力资源管理，运用动态管理手段调动管理人员、安装人员及其他工作人员的积极性，规范岗位职责范围;其次，定期组织机电安装人员进行技术方面的培训，一方面注重新型技术理论知识的讲解和灌输，另一方面聘请行业专家进行现场指导，协助安装人员找出工作中存在的问题，逐步提升安装人员的操作技能与专业水准，同时加大考核力度;最后，机电安装企业要根据自己的发展需求，廣纳贤士，通过提升薪资待遇，岗位晋升等优质待遇吸引人才注意力，招收资质较高的安装人员，考核培训通过后即可上岗。

3.3加强对机电安装工程合同管理的重视

为了保证建筑机电设备安装工程的质量以及各参与方的合法权益，一定要重视合同管理。在合同签订前，双方要根据机电设备安装项目制定各项条款，明确双方的责任和义务。同时，根据合同中对机电设备的类型、数量、型号以及质量标准、成本预算以及安装工期等方面的要求制定施工方案，将在安装施工中可能遇到的各类问题进行预测，并据此制定科学合理的应对措施。另外，预算人员要根据施工方案和安装图纸的内容制定工程预算，确保满足相关规定。此外，签订完合同后，工作人员要根据合同各项条款要求认真制定各项安装项目的施工计划，并根据施工内容和计划要求选择合适的技术手段，从而在保证安装质量的前提下，不断提高安装效率。

3.4创新管理理念

时代在进步，社会在发展。机电安装工程管理人员也要顺应时代发展的浪潮，摆脱传统管理理念的枷锁，注重管理理念的优化创新。具体而言，管理人员要结合企业发展现状，探究更为新颖的管理路径，做到以人为本，给予安装人员必要的尊重;吸收借鉴国外先进的管理理念和管理方法，在不断学习中积累经验，逐步提升自己的管理水平;立足于当下建筑行业的发展情况，将现有的机电安装工程管理模式进行调整，使其与建筑工程施工的具体要求相契合，力求获得最佳的适应度，全面提升机电安装工程质量和建筑工程施工质量。

结束语：综上所述，对于建筑行业来说，机电安装工程的重要作用不言而喻，但因机电安装工程管理问题的存在，导致建筑工程质量受到一定的牵连。面对这种情况，机电安装企业要充分认识到管理工作中存在的问题，运用有效对策进行解决，如创新管理理念、提升安装人员工作水平、规范组织管理体系等，同时要加强与建筑工程施工的联系，根据实际情况应用针对性的安装技术。唯有此，才能保证机电安装工程质量，发挥其具有的重要价值。

参考文献：

[1]陈如军.建筑机电工程安装质量通病与防治分析[J].智能城市，2020，6（19）：90-91.

[2]马玉海.浅谈建筑施工中机电安装的协调管理[J].居舍，2020，（27）：153-154.

[3]沈缨，赵翠，邱乾纲.建筑机电安装工程造价的影响因素分析与控制措施探讨[J].建材发展导向，2020，18（12）：25-27.

[4]于刚成.试论建筑机电工程施工技术及质量控制[J].中国设备工程，2020，（23）：232-233.

[5]龙珊珊，李超娜，张新勇.建筑机电工程中的安装施工措施[J].散装水泥，2020，（5）：60-61.