建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究

王贤涛

摘 要：房屋建筑工程施工质量不仅直接关系着施工企业的经济效益，而且和人民群众生命财产安全息息相关，所以建筑施工企业必须不断优化房屋建筑工程管理措施，提高工程施工质量，促进建筑行业的稳定发展。

关键词：房屋建筑工程;管理;施工质量;问题;措施

引言

在建筑工程中，日常管理工作贯穿整个施工阶段，全面涉及工程建设的各个环节。为了提高建筑工程的施工质量，工作人员必须明确建筑工程管理与施工质量控制的重要性，通过实践手段提升项目管理水平，对施工质量予以严格把控，为施工单位创造更大的经济效益，并赢得社会公信力。

1 当前建筑工程管理及施工质量控制现状

1.1 建筑工程整体协调力度不够

在建筑工程建设中，很多施工单位对整体协调管理认识不到位，这样会导致建筑工程在建设时出现管理混乱的情况，从而影响工程的生产效率。具体表现为：施工人员在进行协调作业时，没有考虑工程具体环境、施工前期设计方案、施工具体条件等，使得工程出现材料供应不足、施工工序杂乱、误工返工、使用需求无法满足等情况。另外，整体协调管理力度不够，也会导致施工企业内部职权管理出现混乱，影响各部门协作，给实际工程建设带来阻碍。

1.2 设计工作存在缺陷

设计工作是房屋建筑工程过程中最为重要的一个环节，只有保证最初的设计质量，才能为后期施工作业提供可靠的指导。可是部分施工企业在设计之前并没有对现场实际情况进行详细勘察和了解，导致设计内容和工程实际情况严重脱节，设计方案可行性不足，无法为施工作业提供有效的指导，甚至还会引发相应的安全事故。除此之外，还有部分施工企业在获取设计图纸之后没有对其合理性进行严格审核和评价，而部分结构设计不够科学合理，这就会影响工程施工质量[1]。

1.3 施工监督检查规范性不强

除了以上两个方面外，建筑工程施工中还存在监督检查不规范的问题。监督检查在工程建设中具有重要地位。通过有效的监督检查可以保证工程建设的有效落实，避免应付、敷衍的情况发生，做好施工监督检查是非常关键的。但由于项目管理人员不重视，思想认识不够，监督检查工作并没有得到很好的开展。另外，由于部分工程管理人员责任意识薄弱，也使实际施工监督检查工作无法得到有效落实，从而导致工程中出现相应漏洞或者弊端，给建筑工程带来隐患。

1.4 材料设备质量存在问题

施工原材料质量和机械设备性能对房屋建筑工程施工质量也有很大影响。但是部分企业并没有对材料和设备质量进行严格把控，也没有对使用过程进行严格监管。在选购施工材料和设备时，工作人员并没有严格按照相关要求对其质量进行严格把关，机械设备在使用过程中也没有定期实施维修和养护。比如，部分企业为了降低成本，投入选用一些质量不符合要求的施工原材料和器材，甚至还存在利用二次回收的废旧器材进行施工， 这样不仅容易出现施工安全事故，还会给整体工程埋下一定的质量隐患[2]。

2 建筑工程管理及施工质量控制的影响因素

2.1 有效地提升建筑工程施工质量

建筑工程的施工质量作为最终检验施工过程的结果性指标，与施工进度之间有较强的关联性，能够更好评估建筑工程施工活动开展的状态特点。为更好提升工程施工质量，在最终的工程验收环节，确保工程组织之间的协调性，确保工程施工过程与产品质量相一致、继而开展的综合性管理活动。作为施工单位时刻坚守的核心指引，应全权负责施工质量，更好落实建筑工程施工质量管理工作。必须注重策略选择，具备健全的工程管理制度，充分按照相关指引的内容，显著增强施工质量的监督管理工作。有效发挥建筑工程进度和质量管理两部分工作因素的共同作用，积极调整建筑工程施工进度，有效增强工程施工质量。由于建筑行业的现代化发展，施工单位整体的施工水平有所提升，促使施工进度具有较强的动态灵活性。

2.2 预先完成建筑材料控制

对于我国建筑行业而言，具体的施工环节，需要充分注重工程质量的高标准。具体而言，施工单位需要在前期优先设定好材料采购计划，严格审查供货方的资质水平，依照审查管理制度的要求，确保采购订单货品的交收质量。还有就是，材料供应商需要出具建筑材料的出厂合格证以及检验报告等文件，确保建筑工程现场的原材料都符合国家认证的基本标准。建筑工程所涉及的外墙保温材料需要要求供货商对此类产品进行备案登记，专注于我国环境保护的同时，推动节能材料的应用范围的持续延伸。当施工单位需要材料供应商提供相关材料检验报告时，可以直接提供达标且真实的质量监测报告，更好地提升建筑材料工程质量控制的工作效率[3]。

2.3 提高工程项目分包管理的科学性

建筑工程项目的建设规模决定了其涵盖各种工序和专业工程的基本特征，施工企业一般会采用分包的方式，将除主体外的专业工程或工序分包给不同的下游施工单位或劳务公司，共同对项目进行建设，通过这种分包的方式，从一定程度上看，专业人做专业事可以保障建筑工程的质量，也可以缓解施工企业的资金压力。但在实际中，这种分包建设的方式也存在一定弊端，那就是在工程管理上，难度将变得更大。如果各个施工企业没有做好相应的工作衔接，就会造成权责不明、相互推诿，进而会给工程整体推进和施工整体质量带来严重影响。

2.4 构建专业队伍，增强人员培训力度

一直以来，我国房屋建筑工程建设单位所聘用的施工人员多为临时农民工，所以施工人员的职业素养是导致施工质量问题的重要影响因素。因此企业必须对这一问题引起重视，加强施工人员的管理。虽然近些年科技水平不断提升，施工过程越来越机械化和自动化，但仍离不开人工的参与，所以加强人力资源管理十分重要，具体可从以下几个方面着手。首先，通过宣传不断提升施工人员的安全意识，可以采取张贴海报或者讲座等多种方式，让所有施工人员都认识到实施安全管理工作的重要性，同时督促所有人员都必须正确佩戴安全帽、穿着防护服，尽可能降低各类突发事件对施工人员生命安全的影响。其次，定期组织施工人员进行学习培训，严格按照企业培训机制进行培训，不断提高施工人员的专业技能和职业素养。再次，提高施工人员对施工工作的重视度，施工单位可以构建相应的奖惩制度，针对工作中表现优异的人员给予一定的奖励，可以是物质奖励也可以是精神奖励，反之对于不遵守施工制度的人员应给予严厉的惩处，采取这种方式激发施工人员的工作积极性。最后，管理人员应积极响应企业要求，通过学习来不断提高自身的管理能力，对施工现场的各类材料、设备、人员及施工质量深入了解，保证各项决策的正确性，维持好正常的施工秩序，提高工程施工质量[4]。

结束语

综上所述，在建筑工程实施质量管控的时候，需要注重加强施工环节质量的管控工作。一方面，確保了建筑工程施工质量达到有关规定，使相关工作人员的人身安全获得了有效保障;另一方面，降低了工程项目的经济成本，避免了资源浪费的出现，达到既定的施工工期要求。所以建筑施工企业应认真分析工程施工管理中存在的问题，并积极探讨和制定相应的完善对策，为我国房屋建筑工程质量的不断提升保驾护航，为人民群众的居住安全负责。

参考文献：

[1] 孙剑毅.探讨建筑工程施工质量安全控制与管理[J].智能城市，2020，6（17）： 61-62.

[2] 李智勇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].四川水泥， 2021，（1）：137-138.

[3] 袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发， 2019，35（08）：170+172.