铁路工程建设施工管理中的问题与策略

张昀皓

摘 要：在铁路工程建设领域，物资保障及管理是非常重要的工作，并且物资管理工作也是保障铁路工程质量管理的基础，铁路工程施工项目的物资管理直接影响了铁路工程建设的质量和对成本的控制，所以对铁路工程施工项目物资管理中的问题进行研究和探讨，并且制定相应的策略，有较强的现实意义。基于此，本文笔者根据工作实践经验对铁路工程建设施工管理中的问题与策略进行了分析探讨，从而有效提升我国铁路工程建设施工管理工作的总体水平。

关键词：铁路工程建设;施工管理;问题;对策

1 在铁路工程建设施工管理过程中存在的主要問题

1.1 铁路企业内部管理不当

铁路工程项目施工一般都是由传统铁路企业进行，虽然目前已经开始重视物资采购在铁路工程施工项目中的重要性，但铁路部门通常都是将物资采购作为例行公事，并没有将它作为企业活动中的重要环节，从而忽视了企业生产经营的作用。正是由于这种传统的观念，导致铁路企业出现物资堆积、资金占用较大、挪用公款及存货周转率较低等问题。

1.2 施工作业流程不规范

个别施工单位在施工前，未能熟悉施工作业流程，对采取的施工方案没有进行可行性分析，没有及时向监理单位报审即施工。在实际施工过程中，为了加快施工进度、缩减成本，擅自改变施工方案，没有按施工方案施工;对施工工艺选择错误，施工组织失当，违反相关技术规程及规范， 导致在施工中存在较大安全隐患或者质量不达标。

1.3 铁路工程施工现场的物资管控不当

铁路工程项目在具体的施工过程当中，因为有关物资管理工作人员的管控不当，错过了对铁路工程施工现场物资库存的检查核对，尚未系统掌握有关物资库存具体的类型、型号以及数量等情况。例如：某铁路工程项目进行施工管理的过程当中，有关物资工作人员却以物资的记账和收发作为主要的管理内容，由此致使该铁路工程施工的时候出现物资数量不够的情况，运用临时采购的方式才解决了问题，不过却增加了工程项目的经济成本;除此之外，一些铁路工程项目 进行施工的时候，尚未针对进场物资的质量加以检测，而进场之后的储存与放置也欠缺一定的科学性与合理性，由此让很多施工现场的物资产生了变质、锈蚀的现象，超出了铁路工程项目建设施工的预算。

1.4 建设施工安全管理问题重视不够

任何建设施工项目都必须将安全放在第一位。铁路工程建设施工期间， 安全事件频繁报出，因此，要求铁路工程建设施工管理必须提高对施工安全的重视。但是在实际施工安全管理中，因为安全管理制度缺失，所以安全管理策略落实不到位，安全隐患无法排除。再加上铁路工程特点的影响，施工人员分布比较分散，铁路施工跨度大，沿线位置施工点非常多，所以在实际施工管理中，受到安全风险因素的影响，发生安全施工问题。

2 铁路工程建设施工管理存在问题的有效解决策略

2.1 针对铁路工程特点建立健全的施工管理体系

在铁路工程建设施工管理体系建立健全过程中我们要注意几个问题： 根据现代铁路工程建设施工管理的特点以及铁路工程建设施工管理具体问题对铁路工程建设施工管理体系进行系统分析。充分了解铁路工程建设施工管理的现状与需求并做到有针对性的管理与完善。充分考虑铁路工程建设施工单位组织架构和管理架构，保证铁路工程建设施工管理体系符合铁路工程建设施工管理流程。根据多方位对铁路工程建设施工管理系统进行完善，例如：铁路工程建设施工复杂性、铁路工程建设施工管理系统性、铁路工程建设施工管理施工单位受外界环境影响大等等因素。

2.2 注重施工过程中的质量管理，强化铁路工程建设施工管理能力

做为铁路工程建设施工管理工作中的重要内容。铁路工程施工必须要保证工程质量，否则将会浪费大量的人力、物力、财力，还会给人们的生命财产安全造成一定的威胁。要建立健全质量管理体系，明确决策层、管理层、作业层的职责，配齐专门的质量管理人员和质检人员，专职人员需要熟悉行业规范，标准，并且有一定的工作经验。质检人员和管理人员监督工程的质量，负责日常的管理工作。工程的质量问题与各个环节都息息相关，选材要符合标准，方案需具有科学性，施工人员需遵守相关标准等等，所以要重视整个施工工程的每一个环节。

2.3 做好铁路工程施工现场的物资管控工作

（1）做好铁路工程施工现场相应物资的领取与发放工作。有关物资工作人员领取相应物资的过程中，应该对有关领取工作人员进行细致核实， 针对缺少书面授权的人员，应该提交相关的书面授权与身份证复印件，才能发送物资;（2）对废旧的物资及时加以有效处理。对于铁路工程项目施工过程当中剩下的物资，应该由有关物资管理部实施仔细清点，然后进行上报，并估算剩余物资的价值情况，同时，准确核算相关剩余物资所具有的价值与转运的费用情况;如果物资还有用，将其运用到其他施工环节当中;假如已不存在价值，则将其放到废旧的物资当中予以科学处理。此外，还需要积极落实有关物资结算、支付等相关管理机制，以便发挥出其应有的作用;（3）重视对物资的盘点核销管理。在物资管理中，物资的盘点核销是一项最为重要的内容，也是物资管理的基础，将物资盘点核销工作做好，才能够将成本分析工作做好，从根本上控制物资的成本。工程项目过程中的物资消耗管理应该以全员、全覆盖、全过程及月度核算、季度分析、总结为基础，以物资品种的总消耗量为控制目标。根据目前施工的工程量，计算目前所使用物资量，以此作为目前限额供应的控制目标。

2.4 规范施工作业流程

在铁路工程建设施工的过程中，相关管理人员需要组织所有的施工人员进行培训，使其充分满足实际的施工需要。同时还应该对所有的施工人员进行安全教育，使其可以强化安全施工意识，在施工过程中能够严格按照施工规定进行规范性施工，将施工安全放在首位，并做好相应的安全防护措施。因为铁路工程施工内容比较庞杂，所以在进行施工时可以充分利用互联网信息技术建立安全管理系统;另外，针对铁路施工中的重点内容，管理人员可以加强监督和巡视流力度，对其进行重点监管。

2.5 提高铁路工程建设施工安全管理意识

安全管理意识提高对铁路工程施工管理至关重要。安全管理工作的重视，需要制定严格的安全施工管理制度，要求所有人员必须按照安全施工标准进行施工，落实安全管理责任。铁路工程施工之前组织施工人员参与安全教育，结合铁路工程施工全过程，打造系统的安全管理体系，落实国家关于铁路施工安全管理提出的要求，加大安全专项管理力度，及时发现安全管理漏洞，不断为施工人员灌输安全施工操作意识，积极检查施工设备，确保施工设备正常运行，做好施工人员的安全防护工作;制定施工安全检查方案，组建专门的安全管理监察小组，配合施工管理部门及时进行铁路施工安全抽查，发现安全隐患及时消除;制定铁路工程施工安全手册，施工地带及时挂上安全宣传条幅与警示牌，营造安全宣传范围，从而提高工程施工安全管理质量。

结语

综上所述，铁路作为我国重要的基础设施之一，在我国的经济发展和交通运输中起着至关重要的作用。铁路施工工程需在保证质量的前提下， 减少施工成本，提高工程的综合效益，这是国民经济发展的要求，也是时代发展的要求，如果铁路建筑市场想要立足脚跟，获得更大的发展空间， 就必须加强对工程项目的管理。

参考文献：

[1] 曹志平.铁路工程建设施工管理中的问题与策略[J].工程建设与设计，2018， （12）：173-174.

[2] 李兴武.铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析[J].中国管理信息化，2019，（2）：89-90.

[3] 田先彬.铁路工程建设施工管理存在的问题及对策分析[J].中国设备工程， 2018，（19）：224-225.