论建筑工程项目成本管理策略

王松涛

摘 要：在建设工程实践中，工程造价管理是非常重要，是促进项目管理科学性质的主要形式。在设计实践中，项目成本管理注重项目建设，明智地确定和控制成本。此管理流程涉及整个项目的管理和操作。项目成本管理必须尊重经济发展的规律和权利，使用和控制科学有效的管理方法来提高设计项目的经济效益。本文将说明这一情况，通过工程造价管理现状分析，找出优化建设成本管理的具体策略。

关键词：建筑工程;造价管理;研究

引言

在建筑工程项目的施工过程中，通过成本管理能够实现降低整体工程造价、缩短工期的目的，能够实现控制和协调施工成本费用的管理目的。因此建筑工程项目的管理者要做好各个环节的成本管理工作，避免由于某个环节成本管理工作不到位所给项目工程带来的不必要的损失。

1 新形势下建筑工程造价管理面临的困难

1.1 建筑企业经营管理的风险困难

新形势下建筑工程造价管理工作会遇到一些新的问题和条件，这其中最大的风险来自于建筑企业的经营管理风险，比如由于建筑工程项目建设长期性和回款周期长等问题导致的资金链断裂风险、互保互联导致的管理风险等等，这些经营管理的风险不仅会影响到建筑工程造价管理的合理和科学，严重的甚至会导致建筑企业的直接破产。实际上，建筑工程造价管理与相关工作，如建筑工程项目的建设质量、建筑企业面临的行业市场环境等有着密切的关系，为了确保建筑工程造价管理的完善，建筑企业必须对可能出现的经营管理风险问题进行预判和应对，提升风险防控和处理的能力，在夯实造价管理基础的同时提升建筑企业的经济效益。

1.2 工程材料领用不规范

建筑工程企业在项目建设过程中会涉及到大量工程材料，但是一部分建筑工程企业存在着领用工程不规范的问题，其中问题主要体现在以下几个方面上：首先，并没有制定严格的限额领料制度，在领用工程材料的过程中经常发生随意变更材料领用计划的问题。其次，工程材料库存管理不严格，部分建筑工程企业在领用工程材料过程中，并没有做好库存记录工作，这就会导致工程材料账实不符的问题出现，同时一部分建筑工程企业并没有做好领用材料的定期盘点工作，不利于管理者掌握工程材料的实际库存情况，容易造成材料大量堆积的问题，严重影响到控制材料成本工作的顺利进行。

1.3 建设企业缺乏造价管理的意识

在国内建筑技术的实践中，许多人认为管理工程造价不是建筑技术的必然现象。目前，政府和市场对工程质量的要求较高。该项目涉及的评价不包括建设项目的效率和质量，而主要侧重于公司资源的实际使用。公司经营者对成本管理意识的缺失，必然会导致项目成本相关信息的积压，从而对后续的项目成本管理产生不良影响。工程师不明白控制工程成本的重要性，导致工程造价管理质量低，设计难度大。在思维理念的影响下，建筑企业在实践中缺乏成本管理意识，难以有效控制成本。

2 建筑工程项目施工成本管理的措施

2.1 控制材料采购成本

建筑工程项目建设单位可以把材料控制业务纳入到采购部门管理工作范围之内，采购助理和计划工程师主要负责材料控制工作，项目部门就可以全心全意的投入到项目建设工作当中去。一部分企业控制材料工作是由施工经理和工程部门负责，可以将控制材料工作交给采购经理和物资部门负责，能够减少材料采购业务流程的交叉，降低了材料采购工作责任相互推诿的问题。同时，建筑工程建设单位也要对材料供应商进行科学合理的选择，在选择供应商的过程中要采用科学合理的方法，一般情况下建筑工程单位会采用招标选择、考核选择以及直接判断等方法，其中在采购较大数量物资、物资供应市场竞争日益激烈的情况下适合采用招标的方式来对供应商进行选择;直接判断方法是大体对材料供应商进行分析，属于一种对比评价的方法，带有较强的客观性。

2.2 深化对工程造价管理过程的监督

建设费用包括内容的各个方面，很多因素在项目初期可以避免，遇到一些突然可能的因素，如果这是无法避免的，公司可以在问题发生之前做好规划。企业也可以在项目成本上做好规划。此外，为了开发能成功控制成本的有效、实现可靠的解决方案，项目必须详细了解和分析问题，因此监管者自身必须熟悉建设市场和相关的政策变更。另外，如果以后实际成本偏离了预算，项目成本管理和监督管理部应分析问题，做好报告工作，为后续的工作奠定良好基础。监管机构还必须加强与其他部门的合作，并加强公司为促进项目成本管理而采取的相应措施。成本管理必须从其他不同链接之间的所有链接开始，用于项目成本、投资、预算、建设图纸和预算的编制，以及无法有效链接不同项目时的分析。建设项目成本的控制包括投资前判断、设计阶段、供给阶段、建设完成批准以及其他阶段，各阶段关系密切。项目成本不仅局限于设计和建设，还会成为项目成本管理部门的原动力，从全阶段进行整个过程和动态管理，弱化项目成本管理的影响。

2.3 全面做好建筑工程造价管理的实践工作

结合当前建筑工程造价管理实践工作中存在的问题，应当从加强基本管控、强化管理创新的角度提升建筑工程造价管理的水平。首先，要更新建筑工程造价管理的理念。针对建筑工程造价管理工作中体制不清、责任不明、分工混乱等问题，应当结合企业发展的实际成立专门的造价管理部门，明确各个岗位的职责和权责范畴，以完善的制度和体制将工程造价管理工作规范起来，加强领导核心，增强造价管理工作的权威性，以便更好地指导建筑工程设计、施工管理等有关工作。其次，要注重提升建筑工程造价管理队伍的水平。新形势下建筑工程造价管理人员不仅要具备扎实的造价管理工作理论知识，而且还要在实践工作中不断总结经验和教训，提升自身的造价管理能力。同时企业也要注重增加造价管理人员的业务和能力培训工作，以常态化的培训在不断提升造价管理队伍的水平。

2.4 加强信息技术管理，把握市场变化规律

建筑施工组织应加大资本投资，引进先进信息技术和大数据平台，积极鼓励技术人员开展更积极的培训，定期或不定期地组织技术人员进行培训，从而帮助技术人员更好地掌握信息技术，将信息技术有机地与建筑价格管理活动结合起来。应当补充的是，工作人员应努力利用信息技术获取有关建筑成本政策的信息，以及监管信息等信息，以便更好地应对建筑组织在发展过程中可能面临的风险问题，进而更好的促进建筑组织的可持续发展。

结束语

综上所述，影响建筑工程项目施工成本的因素有很多，因此建筑工程項目建设单位的管理者要结合这些因素以及项目建设的实际情况，积极的采用合理的方法对工程项目施工成本进行分析和管理，实现降低施工成本，提升项目工程效益水平的建设目的。

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