电力农网工程管理模式的创新和应用

薛炜佳

摘要：为良好满足电力农网工程管理要求，有效提高电力农网工程管理水平，必须加强对电力农网工程管理模式的创新和实践探索，积极适应电力农网工程的发展变化，使管理模式发挥自身作用，为电力农网工程的健康稳定发展奠定良好的基础。

关键词：电力农网工程;管理模式;创新和应用

1传统电力农网工程管理模式的不足

一般情况下，传统的电力农网管理模式指的是总承包模式，总承包模式是将用电户、设计单位以及施工单位联系在一起，这三者通力合作，共同执行建设电力工程任务。总承包模式，实现了对电力农网工程责任人的明确划分，增强了电力农网工程管理的有序性。然而，总承包管理模式缺乏对电力农网工程的深度管理，对电力农网工程的管理仅停留在表面，缺乏对电力农网工程的深层次管理。另外，传统的电力农网工程管理偶尔会采用自建模式或者是监理模式。由于电力农网工程相对复杂多变，且业主缺乏丰富的电力农网工程管理经验，采用自建模式或者是监理模式对电力农网工程进行管理，极易增加电力农网工程成本，且无法取得良好的管理效果。就目前电力农网工程发展状况来看，以往模式的不足之处逐步显露，并且越来越明显，对电力农网工程的发展起来限制作用，迫切要求有新的管理模式出现，以此提升电力农网工程管理效果。

2农网工程管理模式创新的必要性

伴随着社会经济和科学技术的发展，传统的电力农网工程管理模式逐渐显现的一些弊端已经影响到电力农网工程的发展，逐渐跟不上时代的脚步，所以创新电力农网工程的管理模式就显得十分必要。诸如监理模式、自建模式以及总承包模式等传统的电力农网工程管理模式而言都有着很多明显的弊端，难以真正有效且深层次的管理电力农网工程。伴随着近年来电力农网工程发展速度的不断提升，现阶段电力农网工程的管理需求已经不是传统电力农网工程管理模式所能够满足的。因此，对于电力农网工程管理模式进行创新有着十分重要的作用。在开展实际工作的过程中，有关管理人员应当充分保障自身的综合素质以及专业技术能力，充分保障电力农网工程的管理效果。因此，对电力农网工程管理模式进行创新有着更加重要的意义，其能够确保相关工作人员的综合素质以及专业技术能够得到充分的提升。现代社会发展十分迅速，科学技术日新月异，电力农网工程变得更加复杂，因此有着更高的电力农网工程管理需求。只有对电力农网工程管理模式进行不断的创新才能够充分保障电力农网工程的不断提升的管理需求得到充分的满足。

3电力农网工程管理模式的创新和应用

3.1电力工程全过程创新和应用

在进行电力工程全过程的管理时，要创建相应的项目团队，团队人员要能对整个工程有全面的了解，并能根据实际工作要求及时进行创新，保证电力工程的全过程都能很好的进行。同时还要注意设计阶段需要重视的事项，只关注工程项目的管理工作而没有注意设计工作，对电力农网工程的管理也是非常不利的。相关设计人员需要认真完成设计工作，通过有效的措施，解决电力农网工程管理中设计方面的问题。除此之外还要注意工程项目在实现过程中，要通过团队的协作和配合，共同完成相应的内容，防止管理人员之间出现相互制约的现象。合理配置人力资源，促进工程项目的高效率进行。

3.2成本管理创新和应用

对成本管理的创新在整个电力管理模式创新中占重要的作用。具体来讲，成本管理的创新就是根据电力企业成本管理方面的创新工作。在创新过程汇总，要先充分了解成本管理的基本情况，并做好分析。对于电力农网工程中出现的问题要及时的发现，并在创新过程中考虑到这些问题，使创新的成本管理方式能够促进电力农网工程管理的发展。另外还要注意的是，相应的工作人员要对电力农网管理工作的内容要有全面的了解，并分析市场情况，按照自身发展的实际状况，采取科学的成本控制管理方式，最大限度的提高电力工程经济效益。同时还要清楚的明白，电力电网工程的成本管理和创新工作不是一蹴而就的，而是长期坚持的结果。因此，电力农网管理的工作人员要能够针对创新中出现的问题，及时采取有效措施解决，其是成本创新能有较稳固的基础条件，而且也有利于电力农网工程的全面、稳定、持久的发展，从而降低工程成本，提高企业经济效益。

3.3资金管理创新和应用

随着现代社会的快速发展，电力工程的发展突飞猛进，工程项目的复杂性不断提升，电力农网工程需要一个更加科学以及有效的管理方式对电力农网工程进行管理，为电力农网工程的健康发展提供充分的保障。在进行电力农网工程管理的过程中，能够对电力农网工程的经济效益产生直接影响的就是资金管理。针对电力农网工程管理模式进行创新，首先，应当保障资金管理创新工作得到有效强化。相关工作人员应当更加重视资金管理工作的强化，最大程度避免电力农网工程管理因资金的不良影响而导致电力农网工程的经济效益下降。其次，有关工作人员应当对资金管理创新不断创新与发展，对當下电力农网工程资金管理现状进行深入的分析，保障资金管理创新工作得到充分的落实，确保电力农网工程资金管理工作的安全性以及有效性得到充分的提升，最大限度避免在资金管理的过程中出现资金浪费的情况，确保电力农网工程的经济效益得到提升。

3.4组织机制创新和应用

相关工作人员要根据实际情况整合组织结构，并适当的采取措施优化组织结构，做好相应的创新管理工作。与此同时还要不断按照整合的数据情况创新组织机制的创新工作，提高农网工程管理水平。这个过程中还要注意不同部门之间的合作，相应的管理人员对自身的职责有充分的认识，并且能在实际工作中，做好创新工作，从而促进电力农网工程的进一步发展。

3.5管理理念创新和应用

有关部门应当更加积极的引导电力农网工程管理人员对电力农网工程管理理念进行创新和探索。有关管理人员在电力农网工程管理工作的过程中，要保障自身科学管理理念的强化，对当下电力农网工程管理的实际状况进行充分的考量，并积极的对电力农网工程管理模式进行创新。有关工作人员应当充分意识到电力农网工程管理模式创新的重要意义以及必要性，明确管理模式对于提升电力企业经济效益以及社会效益的必要性，以此保障电力农网工程管理水平的不断提升。工作人员应当针对电力农网工程管理模式进行深入的分析与研究，对传统管理模式中存在的弊端以及不足进行深入的研究，在问题中实现电力农网工程管理理念的创新。

4结束语

电力农网工程关乎农村居民的生活生产用电情况，电力企业要想提供最优质的电力资源，提高自身的电量销售量，达到电力资源优化配置的目的，最根本的举措就是对自身的管理模式进行创新，以此满足电力农网工程的管理要求，提高电力农网工程管理水平。相关管理人员要着眼于管理理念、成本管理、资金管理、组织机制以及电力工程全过程管理进行电力农网工程管理模式的创新和实践探索，实现电力农网工程管理水平的有效提高。

参考文献

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