建筑工程土建施工现场管理方法研究

刘思辰

摘 要 当前经济发展速度越来越快，建筑行业也获得了更大的发展空间，施工中工艺也比以往要更加多样化、更加先进。但是在其发展的过程中仍然存在诸多问题，尤其是在工程土建施工现场管理以及施工方式方面存在着较多的问题，这类问题在实际施工过程中不仅会影响整个工程的进度，同时也会对工程的质量产生一定的影响。为了能够更好地保障工程的质量以及施工的进度，工作人员应采用合理的措施解决问题，促使建筑行业能够得到更好的发展。

关键词 建筑工程 施工现场管理 软土地基

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2022）04-0076-03

为了能够使建筑工程的施工质量以及施工方式得到进一步的提升，同时也使建筑行业发展得更好，工程中工作人员做好相关的现场管理工作也是较为重要的，同时相关的管理人员也需要做好现场施工的合理分配，使工程中的资源得到合理的应用。最终将建筑工程现场施工的水平以及管理工作得到有效地加强，使工程质量得到一定的保证。

1 目前建筑工程施工现场管理工作情况

1.1 对于软土地基的处理工作

我国的土地非常广阔，同时每个地区的地势土质情况以及气候温差也是不一样的，这些情况也会给建筑工程的施工带来不同的问题。

首先由于气候以及地质等情况的影响，中国有很多区域是属于软土地基，该地基在建筑工程施工中是无法直接使用的，主要是由于该类地基在工程中是没有相应的承载力的，如果没有进行合理的处理便直接使用，在运用的过程中极有可能出现下沉、坍塌等问题发生，这也会在一定程度上减缓工程施工的进度以及降低整个工程的质量，因此相关工作人员必须要根据该地区施工现场的实际情况再采用合适的方法对其进行处理。

同时由于每个地区的地质情况并不一样，一般处理软土地基时，工作人员多是运用强夯的方法或者运用挤密砂桩法等，那么在对软土地基进行处理工作时，相关工作人员要了解清楚该区域的地质情况再运用不同的方式对其进行解决，以此来强化软土地基使其具有更强的承载力[1]，并且更加的稳固。

1.2 在建筑工程内部防水工程做好技术处理工作

相关工作人员在对建筑工程进行施工时，防水施工也是较为重要的，尤其在工程的内部结构中厨房、厕所、冲凉等区域都是需要运用到水资源的，那么此类区域的防水工作也是需要相关人员重视的。如果该类区域的防水工作没有做好，人们在后期入住后用水时极有可能出現漏水等情况，这都会影响人们居住生活的安全性，因此提高建筑工程的安全必须要运用合适的防水技术，以此减少问题的发生。同时在对该类建筑进行修建工作时，国家也针对其提出了相应的防水性能标准，那么工作人员在对每一层建筑进行施工时，必须要保证该层建筑能够达到国家的标准，以此来提高建筑施工现场的质量，并且工作人员还需要对施工区域的情况进行相应的分析了解，再按照该区域的情况采用合适的防水材料以及防水技术进行施工，减少后期正式运用时出现漏水的情况，同时在对建筑进行施工时施工人员还需要注意该区域墙体以及拐弯处的修建防水处理，最终使该建筑具有很好的防水性。

2 相关企业在进行现场管理工作时存在的不足

对于建筑行业来说施工现场管理工作的好坏，在一定程度上也会影响该企业的整体口碑以及该企业在行业中是否具有一定的竞争能力等。由于在正式施工的过程中，常常会因为各种因素对施工现场造成一定的影响，无论是工程中所使用到的材料还是施工技术等，都会工程造成一定的问题，因此相关工作人员必须要找出该类问题，并进行合理的分析研究以此来得出合理的解决方案[2]。

2.1 建筑企业的施工管理制度存在问题

在对建筑工程进行施工时，相关企业在保证建筑质量的同时，首先考虑的肯定是自身企业的经济效益。想要尽量的降低成本减少投入，因此在实际进行动工时，相关的管理人员并没有非常重视工程施工现场的管理工作，而是将较多的精力放在了如何获得更大的经济效益方面，从而导致该工程的管理工作出现了较多的问题。同时也并没有建立较为完善的管理制度，也由于管理人员的不重视，就算建立一定的制度，这些制度也并不能达到相应的标准，并且当下的法律体系也并不是很全面，这也会导致问题的产生。

2.2 建筑企业工作人员管理工作存在问题

根据如今工程实际施工现场管理工作的整体情况来看，可以发现在其现场施工过程中相关人员的管理工作也存在着一定的问题，很多工作人员的技术水平并不是很高，素质水平也不是很强，都是需要相关企业采用合适的方法将其进行提升的。也由于相关工作人员对整体水平达不到工程施工的标准从而使得工程中有些步骤以及施工工序存在一定的问题，无法很好的达到工程所需的质量标准[3]。那么这样也会因为工作人员整体水平的不合适导致该工程出现一定的质量问题，同时也会影响后续工作的正常运行，由此减缓工程的整体进度。

2.3 建筑工程中存在施工安全问题

在对建筑工程进行施工时，工程整体的质量是需要相关企业重视的，同时在施工的过程中工作人员的安全也是非常重要的，尤其是在施工中一旦出现安全问题，就会对工作人员对生命产生威胁，为了更好地减少工作人员在施工的过程中出现事故，相关部门必须要做好工程施工安全的保护工作，以此来保障好工作人员的生命安全，将相应的安全措施应用到位，避免安全问题的发生。在真正动工的过程中管理人员并没有很好地将相关工作管理到位，从而使得工程施工中很容易出现制定出的施工方式以及管理措施跟工程实际的动工情况有所不同，那么在这种情况下极有可能导致工程出现一些质量方面的问题，这样不仅会影响后续工作的进行，同时也会对工作人员的施工安全产生一定的影响。因此为了能够更好地保障整个工程的安全性，也为了使该工程能够更加顺利地进行，在对其进行施工设计工作时，相关工作人员就必须要根据施工现场实际的情况进行分析和设计工作，然后再对工程进行施工时还需要派遣合适的人员对每一个步骤进行合理的检测管理，减少在施工过程中出现不合理的情况，一旦出现不合理的问题应及时提出并采用合适的措施对该问题进行修改。

2.4 在实际施工时其进度并没有根据计划进行

对该工程进行施工管理设定时，多是根据该工程实际的施工情况来进行设定的。但是在正式进行施工时，过程中往往会遇到各种各样的问题来影响整个工程的进度，导致其根本无法按照一开始所设定的情况来进行工作，那么当遇到该类情况时，主要就需要看相关管理人员是否具有一定的能力可以对工程进行及时的方案调整[4]，使施工进度能够达到一开始设定的标准。可是在实际施工过程中，存在一些管理人员并没有对其所设定的计划进行相应的优化，因此不能够很好地对其进行合理的调整，最终使该工程的进度与所设定的目标并不能一致。

3 对工程施工现场管理方法存在的问题采用合适的解决措施

现如今，时代在不断地发展，各种先进的技术以及机械设备不断地被研发出来，那么在建筑行业中所运用到的施工技术以及相关机械设备也得到了一定的提升，因此在施工现场的管理工作也需要得到一定的加强，才能够更好地保障建筑工程的质量。需要相关企业对其以往所存在的问题采用合理的方式进行解决，并使现场管理工作得到进一步的提升，最终保障工程的顺利进行[5]。

3.1 改善建筑企业对于施工现场管理工作的机制

按照以往施工现场管理工作机制实际运用的结果来看，首先是由于相关管理工作并没有重视现场管理，从而使得一些机制并不是很完善，同时还有一些已经建立的机制并不能达到工程管理的标准。其次是由于管理人员将其整体的侧重点放在了如何提高工程整体的经济上，以此来获得利益最大化。从而导致该工程经常出现问题，拖延了整个工程的施工进度，也造成了企业的经济损失，因此必须要改善建筑施工现场管理工作中所存在的机制，不仅能够使其管理工作有所提高，同时也能够加快工程施工的进度，在一定程度上提升工程整体的经济效益。首先就需要相关管理工作将现场管理工作放在心上，将所制定的相关制度进行调整，按照相关的标准制定出合适的制度。同时再将其机制进行完善，不管是对其制度进行制定还是完善，都需要严格地按照建筑行业相关的标准进行工作，不能根据自身的经验以及想法进行，同时还需要将其所运用到的法律体系进行相应的完善。完成这些工作后才能使该工程施工现场的管理工作能够按照每一个要求进行，使得工程顺利地完成。

3.2 加强建筑工程工作人员管理工作

为了能够更好地保障建筑工程顺利地进行，使工程的施工工艺得到进一步提升，相关企业也需要加强相关工作人员的技术水平以及整体素质水平，并且还需要加强相关管理人员对于该项工作的重视度。因此在工程施工之前可以对相关的工作人员进行筛选。

首先，选择各个方面都比较优秀的人员进行施工，再對其进行相应的培训，以此来提升工作人员的技术水平以及施工水平，并且让相关工作人员能够更好地了解到工程中所需要的步骤以及工序[6]，同时还需要做好工程后期的检验工作，保障工程的质量。

其次，对于工程中进行材料采买的人员，企业还需要加强对于该类工作人员的管理工作，对施工中所需要的材料进行严格的检测，并根据工程实际的情况采购合适的材料，减少资源的浪费，同时对于材料的收纳以及运用情况进行详细地记录。

最后，要提高相关管理人员的责任心，在工程进行施工时管理人员需要对每一个步骤进行监测管理，若发现问题要及时采取措施进行解决。只有这样才能够在一定程度上使相关管理人员的能力有所提升，使其能够更加的重视工程现场管理工作，这样的话不仅可以让施工人员加快自身动工的速度，同时也能够保证施工的质量。并且也只有提升了工作人员以及管理人员的整体水平，才能够更好地保障工程能够顺利进行，同时也能够保障整个工程的质量，使该工程施工具有更高的安全性。

3.3 有效地提升工程的施工进度并做好成本管理工作

只有更好地将整个工程的进度有所提升，才能够使企业所投入的成本得到合理地运用，保证工程竣工后在达到其进度的同时还需要确保工程的质量达到标准，且具有一定的安全性。为了能够保障其质量以及安全性，在正式施工之前首先相关企业需要对所有工作人员进行会议分析，将每一个步骤以及每一个工序进行合理的分配并落实到相应的工作人员身上，同时有效地增加相关工作人员工作的积极性以及责任心。其次要对施工的地方进行相应的了解，使相关工作人员知道该地方的整体环境以及该区域所需要使用的施工方式进行确定，在正式施工时，所遇到的工程数量在不断地增加，也给现场施工的进度管理以及成本管理工作带来了一定的难度，那么这就需要相关单位对其制定出合适的现场管理方法，以此来更好地减少成本的投入以及避免资源的过多消耗，更好地提高相关企业的经济效益[7]。

4 结语

综上所述，建筑工程在实际现场施工过程中仍然存在一些管理方法方面的问题，不管是对于工程制度方面的管理工作，还是工作人员方面的管理工作方面都存在一定的问题，这也在一定程度上影响了整个工程的施工进度，使其成本管理工作无法进行，从而导致该工程的经济效益无法提高。因此相关企业必须要找到其存在的问题[8]，并对其问题进行分析研究找出合适的解决方案，从其施工制度上、人员管理上以及施工进度等方面出发，采用合理的方式进行改善，最终使其在保证经济效益的同时，让工程施工进度也得到相应的保障，使工程顺利地进行。

参考文献：

[1] 王道福.关于建筑工程土建施工现场管理方法研究[J].中国室内装饰装修天地，2020（09）：76.

[2] 周家阳.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].新材料新装饰，2014（07）：229.

[3] 张后峰，位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材，2015，05（03）：240-242.

[4] 张丽丽.对加强建筑工程土建施工现场管理的几点思考[J].中国室内装饰装修天地，2018（12）：75.

[5] 杜随清.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].城市建设理论研究：电子版，2015，05（08）：1-3.

[6] 崔小栓，曹士军，庄雨.关于建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].工业C，2015（13）：35.

[7] 祁小银.建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术，2016 （10）：14.

[8] 石启远.建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究探析[J].工程技术（文摘版）·建筑，2017（02）：115.