人力资源薪酬管理中的企业单位绩效考核问题分析

林虹

摘要：绩效考核直接关乎到人力资源管理效果，是人力资源管理的关键性问题之一。绩效考核有利于实现人力资源管理的目标，促进企业内部管理机制的有效运行。员工的绩效水平反映着员工的工作能力和工作状态，绩效考核是企业管理的重点难点，企业要重视绩效考核水平的提升，要重视企业人力资源管理中的绩效考核。

关键词：人力资源;薪酬管理;绩效考核

随着安康水力发电厂不断发展进步，绩效考核在企业管理中发挥的作用越来越大。企业绩效考核有利于提高人力资源管理水平，最大限度的调动员工的工作积极性和创造性，进而提高员工的工作能力和员工素质，促进员工更好的为企业长远发展贡献力量。企业人力资源是促进企业发展的重要动力之一，人力资源管理价值的发挥直接关系到企业的发展状况，而企业绩效考核又有利于人力资源价值发挥到最大，同时为企业效率的发展提供良好的环境和基础，因此我们认识到绩效考核在人力资源管理中的重要性，对企业的发展的重要性，所以规范、合理、全面的绩效考核管理制度是企业中不可缺少的。

1.企业人力资源绩效考核中存在的问题分析

1.1考核指标的设置缺乏科学性

评价指标的设定属于重点和困难，在整体评价工作中，主要目的是实现性能目标、工作责任，并根據相关工作要求，统一工作内容的主题。工作指标是企业的战略载体，应当与企业整体的战略目标一致，不同的职位、部门强调重点，适度设定指标，使其与企业的目标一致，部门、职位强调重点，使几个指标和工作成果一致其他部分指标间接影响工作成果。

1.2人力资源绩效管理的定位不够准确

人力资源绩效管理有三个层次的目标。一是确保战略目标的实现，二是提高个人和部门的绩效，三是对员工形成有效的激励和约束。目前，大多数企业的人力资源绩效管理还停留在第三阶段，人力资源绩效管理忽视了对企业整体发展的重要作用。这种错误定位导致部门和员工在重大决策上缺乏配合，决策依据不足，可操作性明显降低。

2目前我国企业绩效管理的现状

2.1对绩效管理缺乏全面认知

在企业一般的管理工作中，企业的管理者和领导对业绩管理没有那么大的重视，对业绩管理企业发展全过程中的重要性也没有太多的理解某企业的管理者只把业绩管理看作对企业员工的业绩考核，没有意识到业绩管理在实现企业战略目标中的重要作用。缺乏对绩效管理的全面认识，现代企业的绩效管理存在问题。

2.2考核周期设置不合理

在企业业绩考核的全过程中，由于考核期间的设定不合理，员工在一定程度上对业绩考核的工作失去了兴趣。另外，企业的考核期不合理，考核期短，无法达到员工的考核目的，周期长，员工在长期考核过程中很容易失去积极性。因此，评价周期的设定不合理，对评价的效果有很大的影响。

2.3管理者的责任心相对较弱

企业管理者的责任感强，业绩管理的发展是注定的。很多企业管理要求员工按照要求完成任务，把任务作为考核员工的重要依据。由于考核结果和实际考核结果的差距很大，所以考核的真实性很弱。

3安康水力发电厂人力资源管理绩效考核相关措施

3.1正确认识绩效考核体系

企业的领导和管理层对绩效考核要有一个正确的认识，进而促进绩效考核的真正作用在企业中的发挥，企业管理层要树立创新的思维意识来正确认识绩效考核，把绩效考核上升到企业管理的战略上来，不要让绩效考核仅仅停留在技术层面，需把绩效考核融入到企业管理体系中去，让绩效管理促进企业管理机制的高效、有序运转，进而促进企业的长效发展。企业管理层要有长远的目光，坚定的支持绩效考核在企业的发展，正确认识企业绩效考核中存在的问题，并结合企业发展做出正确的决策。

3.2制定科学合理的企业绩效考核标准

结合企业的发展实际和考核理论、作用等制定科学合理的考核标准，科学合理的考核标准要明确考核的根本目标，要不断细化企业考核的标准，让企业所有的考核对象都明确企业考核工作的标准，要不断完善企业的考核体系和员工工作评价绩效体系，这样有利于企业的考核员工的综合素质和工作能力。绩效指标是绩效管理的一项重要工作，要建立科学的评价指标，需要考虑以下几个方面。首先，评价指标建设要考虑其战略和职责，合理确定数量，确保指标的建立是重要的评价基准。二是制定指标符合智能原则，同时明确指标设置，可以定量分析，具有一定客观性，符合工作实际，不宜过高或过低。三是指标目标值要综合考虑成本、时间、数量、质量等因素。四是指标权重集中在难度大、重点突出的工作上，分配比例提高，提高了员工完成工作的积极性。五是考评标准还应考虑企业实际情况和员工岗位职责。六是绩效管理创新，企业充分利用大数据技术，统一汇总员工工作数据，制定考核指标，建立科学的绩效管理体系。

3.3有效结合绩效考核和激励制度

绩效考核的根本目标是改进考核的目标，但是简单考核达不到这个目标，所有必须把绩效考核和员工的利益结合起来，考核与员工的个人利益挂钩，才能真正的引起员工的高度重视，并根据绩效考核的标准来不断提升个人的工作能力，绩效考核和激励制度有效结合起来，有利于充分调动员工的工作积极性和创造性，绩效考核的结果也可以作为员工激励的一个标准，让考核的结果在员工的个人利益中体现出来，实现同工同酬，进而有利于企业发挥人力资源的作用，促进企业进一步发展。

3.4绩效考核要注重公平公正

企业绩效考核能直接反映企业员工的工作能力和工作表现，考核的结果有利于反映员工的工作状况，要把考核结果与员工的奖惩制度结合起来。此外，企业必须要营造一个公平公正的绩效考核环境，让激励和约束结合绩效考核，让员工凭能力公开考核、公平竞争，保障绩效考核的效益发挥。

4结语

总之，绩效管理在人力资源管理中发挥着至关重要的作用，企业要做好人力资源管理中绩效考核工作，正确认识绩效考核体系，不断完善绩效考核制度，激发员工的主观积极性和工作热情。人力资源部应当结合目标管理和绩效考核，建立多种薪酬管理模式，进一步发挥薪酬机制的积极激励作用。

参考文献

[1]刘强.企业单位人力资源管理与绩效考核研究[J].商情，2020（29）：120-121.

[2]朱燕.人力资源管理中的绩效考核问题及其策略[J].环球市场，2020（05）：61.