企业人力资源的创新思路与管理发展路径

刘芸 胡松松

摘要：在经济不断发展的同时，企业人力资源工作也在慢慢地发生变化，在新的经济发展形势下，企业要想取得更好的发展，创造出更多的经济效益，就需要高度重视人力资源管理工作，让其适应新常态这种新型的经济发展模式。企业将人力资源管理工作放在关键位置，不仅可以吸收更多适合企业发展需要的人才，还可以有效避免企业人员流失的现象。由此可见，加快企业人力资源改革，充分适应新常态发展需求，并采取有效的人力资源的创新措施，有利于提高企业经济效益，为企业向着更高的方向发展打下坚实基础。

关键词：企业;人力资源;创新;发展路径

人力资源作为我国企业发展中决定性的主导因素，其与企业发展有着密切关系，有效的人力资源管理工作机制有利于企业可以更好地吸纳人才，并发挥人才作用。同时，企业管理人员应更重视人力资源自身的具体管理工作条件，并构建更为高效的管控机制，以此来应对当前社会经济发展所带来的压力与挑战，确保自身可脱颖而出，获取市场激烈竞争的份额。

1企业人力资源管理的重要性

企业人力资源管理是企业发展的命脉，从生物体角度打比方来说，企业的人力资源管理就好像是整个机体运行过程中产生和需要的各类激素，他们往往没有很明确的工作内容却是协调机体各部分重要的润滑油，并且在应对突发事件和突发行为时往往起着意想不到的作用。所以只有提高了企业人力资源管理的创新能力才能够增强企业核心竞争力，真正做到以人为本，改变企业人力资源管理滞后于社会发展的现状，提高企业面对经济变化的敏感性和适应性，增强企业的市场嗅觉，真正提高整体竞争力。企业人力资源管理不单是需要做一些日常规范性工作，更多的是为企业带来新鲜的血液和保障原有员工的整体工作状态和行业适应性。一个好的人力资源，可以为企业广招贤才，让每一个员工都能在自己的岗位上发挥最大的力量，同时增强企业作为一个整体的团结性和一致性，这在面对新机遇、新挑战的情况下将会是企业最为宝贵和具有竞争优势的战略资源。综上，企业人力资源管理是企业管理环节中至关重要和关键的，做好人力资源管理创新势在必行。

2企业人力资源的创新思路与管理发展路径

2.1及时转变观念，加强对人力资源管理方法的创新

在当前新形势发展背景下，企业内部人力资源创新管理工作的实现需要对观念进行转变，摒弃以往陈旧和传统的思维管理工作模式，并突破原有固化与僵硬的人力资源管控思想束缚，同时在解决各类新的问题时，应运用当前新型管理工作思想与方式。此外，企业内部管理层还应高度重视人力资源管理工作，其直接或间接对企业经济工作效益所造成的影响进行全方位衡量，且企业战略发展中可以吸纳更为前卫的人力资源创新管理模式。所以，可以成立完善的人力资源领导管理小组，主要负责人可以作为组长，并制定与实施人力资源管理工作战略。依照企业自身发展需求，为整个企业营销管理和技术等工作岗位配置标准的人力资源，确保符合相应的条件方可上岗。

2.2企业要完善自身的人才招聘制度

完善人才招聘制度是企业提升人力资源管理能力的必由之路。第一，人力管理人员要在招聘前，就确定好各部门需要补充的岗位和人才数量，并制定适宜的招聘计划。因此，人力管理部门要加强和各招聘部门的联系，充分考虑各部门的需求，并根据人力特点给出专业的建议。第二，在招聘的过程中，企业应该选用多个员工担任面试官，并综合考虑各位面试官的意见，尽量保证招聘过程的透明性，以免因为面试官的主观能动性而导致企业错失优秀的人才。第三，企业要拓宽自身的招聘渠道，除举办和参加线下的招聘会，在线上招聘平台进行招聘以外，企业还可以在多个新媒体平台进行宣传，提升自身的知名度。对于企业来说，校内招聘的成本较低，且招聘应届毕业生可以获得国家的支持，所以要把握好校招的时间和渠道。

2.3企业要对自身的人才培训机制进行优化

想要提升员工的素质，就要利用好内部培训的机会。现阶段，企业应用的设备和技术更新速度都要远胜于从前，因此，在进行技术换代时，企业要适时组织员工进行新技术培训，并鼓励员工发表对于培训的心得，在群体的智慧中寻求提升工作效率和工作质量的方法。同时，企业也应该优化入职前培训以及新员工试岗的机制。任用员工要选择员工适合的工作，培训和试岗是企业了解员工的最佳时机，在优化培训制度时，企业也要充分考虑员工的综合素质。如果一名新员工在当下的工作经验并不丰富，但学习能力很强，接受新鲜事物快，那么说明这名员工在未来会有很大的成长空间，值得企业的选择。优化人才培训制度对于提升企业人力资源管理能力有明显的益处。

2.4构建完善的薪酬激励制度

首先，优化绩效人员考核机制，确保整体工作质量。人力资源管理过程中，需要分析企业经营发展战略，构建科学、系统的员工绩效评估管理体系，并遵循制度化、公正化工作原则，通过可行、科学的员工评价机制，能够准确、全面获取评估结果。管理人员应根据员工绩效考核评价结果，及时给员工进行反馈，能够帮助员工明确自身存在的不足，自主获取更多专业知识，不断提升专业技能，可以逐渐提高员工自身专业能力，有利于構建长效的员工素质管理机制。因此，员工绩效考核结果是员工职务晋升、岗位变动、荣誉奖励以及教育培训薪酬分配等非常重要的参考依据。通过合理运用员工绩效考核管理机制，能够逐渐培养员工归属感和责任意识，并有助于促进我国企业的长远发展。其次，对市场薪酬水平进行全面了解。企业应对员工自身多样化需求进行全面了解，并构建完善的以人为本员工薪酬管理体系和管理理念。通过构建科学的员工薪酬管理机制，能够合理优化员工薪酬管理模式，并将薪酬和员工业绩挂钩，合理引入竞争薪酬机制。在进行人力资源管理过程中，值得注意的是，企业应确保员工薪酬机制保持公开透明原则。在进行选拔人才和招聘人才时，需要明确企业实际薪酬待遇，并与招聘人员签订规范的企业劳动合同，按照严格规定给员工发放工资奖金等，同时给员工提供相应的员工福利。企业应遵循国家制定的相关法律法规，给员工按时缴纳相应的工伤、医疗以及养老保险等费用，可以使企业员工逐渐感受到企业的无私关怀，有效提高企业工作人员整体工作效率。最后，多元化员工激励机制。企业不仅需要通过员工福利以及工资方式对员工进行奖励，同时应合理应用非物质形式激励企业员工，构建完善的风险和责任一直、收入和贡献统一的企业员工薪酬分配管理工作制度。通过注重激励员工精神奖励以及物质奖励等多种方式，可以实际满足企业员工自身需求以及相关意愿。通过多元化员工激励机制，能够将员工的未来养老计划、未来收益以及公司股值等进行紧密联系，可以使员工更注重企业的未来发展。企业合理运用股权发放以及竞争性薪酬两种激励机制，员工在工作过程中可以加强对企业的认同感以及逐渐产生归属感和成就感，有利于实现企业和员工共赢局面。

3结语

总而言之，人力资源是企业生命力和竞争力的重要源泉。在新形势下，只有不断优化和完善公司人力资源管理的各个模块，创新人力资源管理理念、体制和机制，最大限度地发挥人力资源管理的作用和效能，为公司生产经营提供科学的人力资源保障。

参考文献

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[2]李丹.企业管理中人力资源管理的有效途径[J].商讯，2021，2（5）：179-180.