建设项目工程造价全过程管理的重点及对策分析

杨帅

摘要：随着社会、时代的不断发展和变化，我国经济建设也不断强化，与此同时，我国建设项目也逐渐增多，这也对建设项目造价的管理和控制带来了一定难度。作为一种全新的建设项目造价管理模式，建设项目全过程造价管理是控制建设项目造价的重要管理方式，对于提升建筑企业的经济效益和社会效益具有重要的推动作用。因此，分析建设项目工程各阶段的造价控制管理，具有重要的现实意义。

关键词：建设项目;工程造价;全过程管理

引言

因为视角不同，所以很多人对工程造价的理解与定义也产生了相应的分歧。在发包方来看即为业主从项目投资阶段到竣工阶段运营资金的全盘投入。而对于承包商来说，就代表为承包这一工程的实际价格。承包商需要针对项目的预算进行反复的测验，最终确定最佳数值。工程造价时极其重要的一个环节，需要以强效有力的措施实现对工程造价的管理，进一步为企业带来更好的经济效益，推动企业的稳步发展。

1全过程造价管理的概念

建筑工程实施环节，需要在工程建设的各个环节落实全过程造价管理，主要包括六大阶段。第一阶段，项目建议书和可行性研究阶段，主要是编制投资估算;第二阶段，初步设计阶段;主要编制设计概算;第三阶段，施工图设计阶段，主要进行施工图预算编制;第四阶段，招投标阶，主要是确定承包合同价;第五阶段，合同实施期，主要是进度款的确定;第六阶段，竣工阶段，主要进行竣工结算。整个计价过程由浅入深，由粗到细，最后确定工程的实际造价。这种将工程造价用于整个建筑工程从投资、设计到交付使用的全过程的造价管理模式，称之为工程全过程造价管理。与全过程造价管理紧密相连的是全过程工程咨询服务，指在房屋建筑和市政基础设施工程投资决策、工程建设、运营管理过程中，为建设单位提供的涉及市场、经济、技术、组织和管理等各方面的综合性、跨阶段、一体化的咨询服务，可以跨界全过程实施，也可以分项目决策和工程建设两个阶段实施。可以说，全过程造价管理是全过程工程咨询服务的一部分。全过程工程咨询服务和造价管理，有利于深化房屋建筑，同时也会促进市政基础设施工程投融资体制改革，完善工程建设组织模式，最终能够推动建筑业高质量发展。

2建筑工程造价控制管理现状与意义

在建筑项目施工前，都是需要针对工程成本进行详细的预算，结合先进技术的运用，进一步实现对整个工程资金流动的管理。在工程展开的过程中不仅需要注重质量的建设，还需要加强对成本的控制，避免造成不必要的成本流失。还需要依据科学原理实现对团队人员的管理，进行适当的分工，确保工程质量和时间不受影响的情况下，实现对成本的节约，工程造价也由此发挥自身的作用，为建筑公司实现利益最大化。

3我国工程造价管理工作中存在的问题

3.1管理法制不健全

当前我国对建筑工程造价管理以及出台了相应的政策法规，对工程造价问题和行为都有相应的标准和规范，但由于各种原因的影响，这些法律法规和标准规范都难以覆盖市场经济环境下复杂多变的建筑工程造价管理与控制的所有问题，同时，在法律法规的执行上也存在执法不严等现象，对违法行为的查处力度也不是很到位，法制上的不健全严重影响的工程全过程造价管理的有效性和真实性。

3.2建筑工程管理中施工流程存在的问题

目前，设计、施工、修改同时进行在施工流程中占大多数，该施工流程的主要问题在于对设计阶段容易忽略，例如设计时间不够，忽略了很多不能忽略的问题，设计不合理会导致预算有误差，使得施工造价有偏差。

3.3造价人才紧缺问题

当前我国工程造价咨询行业的自律协会成立时间不长，很多行业基本管理制度都还不够健全，部分职业机构的内部管理不规范，基础薄弱，对造价从业人员缺乏有效的制约和监督，另外，虽然我国从事造价工作的人数众多，但部分造价师专业技能水平低，综合知识不全面，无法做好工程的造价管理控制工作。

4优化和完善建筑工程造价全过程管理的策略

4.1监理健全工程造价法律法规，完善管理制度

当前法律法规和市场运行机制下，建设工程造价管理过程中的很多环节都没有被法律法规所覆盖，仍然存在较多的法律盲区，这种情况下，会使得实际操作环节无法可依，严重影响到了国家和企业的利益。为了避免这种现象的发生，相关部门一定要制定科学合理、切实可行的法律法规，严格惩治违反法律法规的不法行为和相关人员。

4.2加强工期的控制管理

了解到工期之前受到工程造价的影响也是做好了相应的编排计划的，在这里再结合实际施工阶段的分析，进一步制定相应的员工工期计划与控制，期间还要注意对材料成本的实际应用与投入，经过一系列規划实现对成本有效的控制。施工过程中，需要针对施工周期的变化进行分析，进一步通过平衡调整机制实现对工序的结合。了解到需要针对整个工程带来严重影响的部分加强施工，提高管理人员、技术人员等的工作质量，实现对整体架构的构建。减少日后可能出现返工的现象，工程也能够按照编制计划更好地实现对成本的控制。

4.3加强技术创新管理

全过程造价管理工作专业性强，工作量大，企业要根据市场需求和自身发展情况，及时更新相关的技术服务，跟上建筑工业化、信息化、数字化的节奏，提高工作效率。如在全过程造价管理中引入BIM技术，将零散的造价数据变为工程项目全过程造价管理，在决策阶段，可以依据BIM技术制定项目估算书;设计阶段，构件与建设项目相匹配的造价信息模型，做好成本计算和预测;竣工阶段，由竣工模型生成各类计算信息，促使BIM技术与造价管理工程相结合，实现动态管理，减少工作量，提高造价效率。

结束语

总而言之，将工程造价控制管理落实于整个项目中，能够进一步规避建设项目中不必要的成本浪费风险，并优化各个项目建设环节，进而能够更好地维持建筑企业的经济效益和社会效益，推动建设工程持续、健康发展。故此，相关管理人员需要从项目建设阶段的各个环节入手，强化对于各个阶段的造价控制管理，进而达到工程造价管理目标，促进投资效益的有效提升。

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