关于市政建设工程施工项目管理探讨

摘要：社会的进步与发展推动现代化都市的形成与建立，而市政建设工程是构建城市现代化的重要环节，即施工单位在建设市政工程时需切实做好项目管理工作。本文对市政建设工程施工项目管理展开探讨，提出了提升技术水平质量、控制施工成本、制定管理制度、树立管理意识等意见，以期为相关人员参考。

关键词：市政工程;建设工程;项目管理

市政工程在施工时需要有效利用人力资源，只有科学合理地组织相关工作，才可以确保施工进度在工期范围之内顺利完成。加大对施工项目的技术与质量管理、控制施工成本投入、加强项目现场的安全管控不仅可以贯穿整个工程的进展，在一定程度上还能促使我国城市化进程加速前进，打造出美观实用的现代都市。

一、施工技术水平的质量管理

施工技术水平的质量管理是市政建设工程项目管理的主要构成要素，它涉及建筑施工准备阶段的详细设计方案与准备资料、提前分析技术资料和存档工作、相关作业人员合理的分配工作、不同工种协调配合的具体方案等要点。现阶段的施工技术水平管理还要不断地学习各种先进施工技术理念与经验，相关人员要善于总结过往失败管理的经验与教训，并在此基础上研究出全新的施工技术和施工工艺，使二者可以结合在一起灵活使用。基于市政建设工程大力推动施工项目技术管理并进行升级，可确保项目施工进度能顺利开展下去，进一步提升市政工程的施工质量，进一步推动现代城市化都市建设。施工质量管理是建设市政工程项目的主要构成要素，此阶段需要管理人员对施工技术及其过程进行严格的管控，监督和管理现场作业的每个施工环节，以确保市政工程的安全和质量能符合国家规范。从我国建筑行业发展的角度来说，由于我国大力推动市政工程的建设，致使各建筑企业的社会竞争力也越来越激烈，因此，企业需要持续发展以增强自身的核心竞争力。基于此，建筑企业需要不断地提高自身对工程质量的管理能力，完善企业质量管理体系和质量标准。同时企业还要加强对施工过程的监督，防止出现技术问题而造成工程事故，从而影响工程的质量[1]。

二、施工成本的控制管理

为切实保障企业的经济效益，各阶层的管理人员需要提高自身的成本意识、建设成本管理制度并进一步完善，以防出现材料浪费和人力资源浪费的情况。企业需要加强对市政建设工程项目施工成本的直接费用与间接费用、工程税金方面的控制管理，能最大限度的降低成本的投入，并将其合理用到其他分项工程中去。施工单位可以安排专业人员制定绩效考核机制和业务激励机制，以增强作业人员、项目管理人员和现场采购人员的道德意识、成本意识与责任意识，这样可最大程度地减少成本投入，以防其对市政工程的质量产生影响。企业还要基于市政工程项目管理对工程成本制定责任制管理的制度，让施工单位各项目部门成员都签订相应的责任承包书，此舉可将成本管理责任制全面落实到参与施工的各部门中去，真正地做到权责分明，从而保证成本管理能进一步加强。企业应单独设立监管部门让其掌控施工成本管理，施工现场若是落实责任制和成本管理制度，可进一步确保建筑单位的经济效益。

三、制定科学管理的制度

为有效改善建筑行业施工现场作业人员的工作态度，提高他们的管理意识，需要制定科学管理的制度。企业需基于项目现场的实际情况建立一套科学合理的制度，该管理制度会对项目作业人员会有一定的制约性，同时也可以起到督促项目管理人员遵守管理准则的作用。该管理制度需要切实根据城市发展的实际情况和当地政府的条文规定来制定，且该理制度应是科学的、完善的、与建设目标能共同发展的，同时该条例需要明确人员岗位职责，若将责任落实到各岗位施工人员的身上，将促使责任制管理制度逐渐完善。在制定制度管理时需尽可能地将施工内容与流程做细致划分，同时还要设定专门的质量负责人和独立审批机制，以便于分管每一个施工环节，从而确保市政施工项目整体的质量[2]。

四、树立正确的项目管理意识

市政工程项目与我们的生产生活密切相关，而市政工程的质量也和城市发展与经济的进步有一定的联系。因此，管理人员需要树立正确的项目管理意识，可以在工程进度、现场作业安全、施工工序等方面加以管理，以此可提高市政工程的质量，并进一步加强项目管理人员的管理意识，进而保证项目全体人员的操作水平与安全意识能有效提升，从而提高该工程的工作效率。企业应加强参与该项目工程建设管理人员的质量意识的培养，加大对他们安全意识的指导，以防工程事故发生，这在一定程度上可保证建设项目的顺利完成。

结语

市政建设工程是加速城市化建设发展的根本途径，亦是一个基础建设项目。为确保我国居民能生活在一个高质量、高效率的城市中，需要加大对市政建设工程的施工管理。我国市政工程施工较为困难，这是因为地下有煤气管道、预埋电水管道等，所以需要加强市政施工管理与技术指导，以提高市政工程管理水平。

参考文献

[1]姜彬.城市市政建设工程施工项目管理的探讨[J].建材与装饰，2019（05）：105-106.

[2]阴启辉.市政建设工程施工项目管理探讨[J].住宅与房地产，2020（04）：131.

作者简介：

贺大为（1985年），男，湖北武汉人，汉族，现职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：从事市政工程项目管理。