企业人力资源培训存在的问题及其优化路径探索

程向华

摘要：随着我国市场经济的快速发展，企业之间的市场竞争也更加的激烈，但是归根结底市场上的竞争依旧是人才之间的竞争。在企業的发展过程中，人力资源培训是最重要的一个环节，通过人力资源培训，不仅可以提高企业工作人员的业务能力以及综合素质，同时也能有效地提高企业的市场竞争力。然而，从企业人力资源培训的实际情况来看，其中也存在一定的问题，所以有必要提出优化路径，提高人力资源培训效果，这样才能充分发挥出人力资源的优势，使其更好为企业服务。

关键词：企业人力资源培训;存在的问题;优化路径;探索

人力资源培训在企业发展中占有关键的地位，对于提高企业工作效能有重要作用。现如今社会经济的快速发展，使得市场上各个企业之间的竞争也愈加激烈，越来越多的企业为了能够在市场上占有一席发展之地，纷纷加强人力资源培训工作。但是尽管人力资源培训工作有了一定的起色，其中也仍旧存在一些问题没有得到科学的解决，从而影响了人力资源培训的效果。所以有必要针对企业人力资源培训中存在的问题，提出有效的优化以及解决策略，从而为企业的发展提供重要的人力资源保证。

一、企业人力资源培训优化的重要性

（一）提高企业员工的综合素质

人力资源培训是企业发展中的重要内容，随着市场经济竞争的激烈演变，对企业人力资源培训进行优化已经成为必然趋势。通过对人力资源培训进行有效的优化，不仅可以提高人力资源培训的质量，同时也能让更多的员工接受培训工作，从而有效地提高工作人员的综合素质，以便更好地适应岗位的实际需求[1]。

（二）提高企业员工凝聚力

通过对企业人力资源培训进行优化，不仅能够让广大的工作人员更好的任何企业的文化，而且也能让员工与企业形成共同的价值观念，能够以共同的奋斗目标为向导，营造团结和谐的工作氛围，从而提高企业工作人员的凝聚力以及向心力。

（三）提高员工工作积极性

现如今是知识经济的发展时代，知识水平决定着工作人员的岗位上升空间，而通过优化人力资源培训，可以为广大工作人员提供提高自我的机会，这样一来不仅可以提高员工的工作积极性，而且也能让员工对企业的忠诚度得到提升。

二、企业人力资源培训中存在的问题

（一）缺乏对人力资源培训的重视

企业要想开展人力资源培训工作，就需要投入一定的时间、人力和财力，也正是需要投入资金等资源，导致多数企业都没有认识到人力资源培训的重要性，而忽视了人力资源的培训。甚至还有部分企业为了能够节省成本，采用各种理由搪塞或者推迟人力资源培训，导致工作人员的专业能力和综合素质得不到提升，不仅不利于企业的长远发展，而且还会带来不利影响[2]。

（二）培训内容与企业实际需求不符

企业在开展人力资源培训工作中，分析培训需求是最基础的内容，但是多数企业往往都忽视了这一内容，甚至盲目跟风，导致培训内容与企业实际发展不适应，员工也难以接受培训内容，这就导致培训质量和效果不理想，长此以往人力资源培训的形式化问题也越来越严重。

（三）缺乏长效的管理机制

从企业人力资源培训工作的实际情况来看，多数企业在培训工作中都是使用一次性的活动，而且培训的主题单一，同时也缺少战略性和连续性，并没有结合企业的发展规划对人力资源培养目标进行科学合理的调整。再加上缺少完善的评估机制，难以将培训结果融入到企业员工的绩效管理以及晋升考核中，导致人力资源培训的效果和效益均受到了影响。

三、企业人力资源培训的优化路径

（一）优化培训理念

在新的社会经济发展形势下，企业的管理者应该将人力资源培训与企业的长期发展战略进行充分的结合，从而明确企业的发展目标，树立正确的人力资源培训理念，进而构建有效的学习型组织，这样才能保证工作人员能够更好地适应市场的变化和发展。在企业的内部相关工作人员已经管理人员，还需要不断地加强对人力资源培训的宣传力度，保证每个员工都能深刻的认识到，人力资源培训对企业以及员工的重要性，进而提高员工参与培训工作的积极性，保证企业能够从整体上树立正确的人力资源培训理念，并确立明确的培训目标，以便有效提高人力资源培训效果，为企业长远发展提供重要保证[3]。

（二）结合企业发展情况，优化培训内容

实际上，不同的企业在发展战略目标上也有所差异，所以在开展企业人力资源培训工作时，也需要结合企业的实际发展情况，制定企业发展过程中不同阶段的发展目标，然后以目标为前提，设计和明确人力资源培养的方案，这样才能为企业的发展，培养更多的所需人才。所以企业在实际的培训工作中需要以人才需求以及人力资源的规划为主要的培训导向，并对培训的内容进行优化，保证能够符合实际发展需求。

（三）建立完善的培训管理制度

企业在开展人力资源培训工作时，为了保证能够有效地提高培训的效果，还需要结合实际情况以及企业的发展战略，制定完善的培训管理制度。地衣需要建立完善的出勤考核制度，对于接受培训的工作人员进行考核，针对迟到早退，或者不积极参与培训工作的人员，采取罚款或者其他方式进行惩戒;第二，建立合理的考核评估制度。在完成每一个阶段的人力资源培训工作后，应该加强对培训人员的考，来及时的了解工作人员的培训情况以及实际效果，并将工作人员的考核结果纳入到评比以及晋升中，以此来提高工作人员的培训积极性;第三，建立完善的培训监督机制以及沟通机制。建立这一机制的目的就是加强对培训工作的监督和检查，保证能够及时的发现培训工作中存在的问题，并采取有效的解决对策，保证培训的有效性[4]。

四、结束语

综上所述，在企业的发展中，人力资源培训十分关键，做好企业人力资源培训工作，对于提高企业市场竞争力以及促进企业的长远发展有重要意义。但是目前多数企业的人力资源培训方面还存在某些问题，这就需要提出有效的优化路径，提高企业人力资源培训效果，以便更好地促进企业的稳定发展。

参考文献

[1]林静.高新制造企业人力资源绩效管理优化路径分析[J].人才资源开发，2019，No.406（19）：76-77.

[2]钟武.基于知识经济时代企业人力资源的优化路径研究[J].财富时代，2020，No.180（5）：182-182.

[3]张燕.人力资源培训市场中存在的问题及解决办法探究[J].经济技术协作信息，2020（13）：30-30.

[4]房叶.以情绪管理优化人力资源管理的路径探索[J].产业与科技论坛，2020，v.19（5）：241-242.