企业文化建设在企业管理中的重要性分析

摘要：企业文化是战略发展的引擎，是企业经营管理之道，在推进企业高质量发展方面发挥着重要作用。本文首先圍绕企业文化内涵展开论述，其后详细分析了企业文化建设在企业管理中的重要性，最后就企业文化建设提出相关建议，以期可供参考。

关键词：企业文化;企业管理;重要性;建设策略

企业文化是企业增强核心竞争力，促进自身发展的关键性因素。在企业管理中，从定位企业精神到实现企业愿景，从定位发展战略到建立管理理念都紧紧依托于企业文化的建设，良好健康的企业文化能够提高员工的工作热情，营造一个良好的工作氛围，促进企业稳步发展。

1.企业文化内涵

企业文化是企业职工普遍认同、共同遵循的价值观和行为规范，是企业的文化宣言、治企方略和行动规章，具体可分为精神、制度与企业形象物质文化三个层面，具体如下：

（1）精神层面：主要是企业理念，包括企业最高目标、企业哲学、企业风气、企业道德、企业宗旨等，此层次企业文化反映和影响着企业发展的基本方向，是企业员工共同价值观形成的基础，也是企业高质量发展的基础前提。通过企业管理载体实质后，对企业员工施以影响，形成最基础的企业内部共同价值观。

（2）制度层面：制度是企业文化的支撑，包括一般制度、特殊制度、企业惯例（风俗），这一层次的企业文化影响企业内所有成员的行事准则以及奉行的目标。企业制度文化形成过程如下图1所示。

（3）企业物质形象：包括名称、标识、标准字、标准色、建筑风格等硬件感觉、产品特色、工艺特色、文化设施、服饰、纪念品、文化宣传栏等。这一层次的企业文化，将企业的产品形象、组织形象、人员形象、文化形象、环境形象、社区形象等多重要素结合统一，通过企业的各种标志，建立社会对企业的总体印象，是企业文化的一种外在表现，也是企业文化的最终目的。

2.企业文化建设在企业管理中的重要性

2.1推动企业创新管理模式

优秀的企业文化可以增强员工与企业之间的凝聚力，在企业管理中发挥积极的导向作用，推动企业创新管理模式。企业文化建设时会习惯将自身价值观融入其中，在企业文化的作用下，促进员工心往一处聚，劲往一处使，提高企业管理效率，督促和提醒员工爱岗敬业，能更快速更优质地做好本职工作，愿意为企业发展贡献力量，将企业发展与个人发展相互融合，积极地落实每一项日常工作，促进企业向前发展。企业文化建设主要体现在员工能够爱岗敬业，主动落实并且完成日常工作任务，能够针对工作中的问题提出相关的建议和解决方法，同时员工在优秀企业文化的作用下也能实现自我发展。企业文化作为一种精神思想，会在潜移默化中引领员工朝着好的方向发展，不断激发内在潜能，在完成自我提升的同时为企业向前发展创造动力。

2.2促进企业多方向发展

企业文化是企业在社会发展背景下与时俱进形成的精神导向，企业文化建设是企业管理中一项重要的工作内容，通过企业文化建设让企业在管理中有了多方向的发展目标。在企业管理的过程当中始终坚持党的领导，深化企业文化建设工作，可以增强企业凝聚力，使企业紧跟时代发展目标，与此同时最大程度调动起员工的积极性和创造性，使文化成为驱动组织高效运转的内生动力。将企业文化建设与多方面因素结合，与企业生产经营、党建工作等进行融合，就能充分展示出企业文化的魅力，促进企业多方向发展。

2.3激发企业发展活力

优秀的企业文化可以激发企业发展活力。在企业文化的作用下，有助于企业在管理方面形成完整和系统的管理标准，通过这些标准判断员工的个人态度及能力，及时解决员工面临的问题，减少企业与员工之间的矛盾，树立良好企业形象。管理者要意识到企业形象是企业无形资产，是企业在行业中占据地位的重要影响因素。建设企业文化，管理者需了解当前社会发展趋势，善于抓住其中适合企业管理的关键点，作为企业文化构建的重要依据，更要明确企业文化建设是企业发展的关键影响因素，对企业长远发展有着重要作用。

3.企业文化建设的几点策略

3.1坚持传承发展，大力弘扬企业优良传统

加强企业文化建设的初心、路径和落脚点都有着建设目的的一致性，那就是激活企业内动力、激发企业员工创造力、铸造企业文化凝聚力，建设企业精神家园，推进企业高质量发展。纵观国有企业，不同的企业有着不同的历史发展背景，不同的地域环境，不同的企业文化建设基础，加强企业文化建设都要坚持用中华优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化的精髓涵养企业精神。一方面，老企业的辉煌历史，优良的企业传统，约定成俗的内部规范或是一提起就如影眼前的感人故事，成为老企业企业文化建设的基因和老员工抹不去的珍贵记忆;另一方面，一些新兴建设的企业，不同地域、不同企业形成的企业文化，多是企业员工在与企业共同成长发展中自觉遵循的行为习惯，但是更需要大力弘扬红色文化、革命文化，积极培育和践行社会主义核心价值观，担当新时代中国特色社会主义先进文化建设的中间力量。

3.2倡导文化先行，坚持用企业文化解决企业改革发展中的问题

企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争的源动力，是企业综合软实力的集中反映，发挥好企业文化的引领、激励、辐射等作用，既解决好思想问题，又解决好实际问题，弘扬宣传思想文化正能量。

解决好企业员工的思想引导问题。文化即是化人、育人的过程。努力建设一支忠诚企业、开拓创新、奋发作为的职工队伍，需要更加注重引领员工思想新观念，解决好企业的思想引导问题。通过新思想新观念的灌输引导，让核心价值观和企业精神内化于员工心灵，成为每一个员工的政治自觉、思想自觉、观念自觉，学懂弄通马克思主义的思想、观点、方法，使员工自觉把个人职业规划和实现个人价值融入到企业发展、企业愿景中来，自觉在理想信念、价值观念、道德观念上团结凝聚起来，解决新问题、促进新发展，自觉地承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，推动形成凝聚干部职工干事创业思想引领的强大合力。

3.3坚持融入管理，充分发挥文化管理和管理文化的渗透融合作用

建设企业文化的根本目的，就在于真实地掌握企业管理中存在的问题，从中进行深入分析，找到原因根子所在，继而以正确的思维观点提炼形成符合企业实际和员工广泛认同的价值理念，进一步引领、约束、激励员工共同践行和遵循。这个过程也是发挥企业文化作用最为关键的环节。在生产经营管理中，强化文化管理，用文化理念融入引领生产经营管理全过程;在改革发展中，强化管理与文化的渗透与融合，坚持阶段目标、愿景目标不动摇，用发展凝聚文化，以管理持续文化，以适应新时期文化建设和管理提升的新实践、改革发展的新要求。

4.结语

综上所述，企业的高质量发展离不开企业文化的建设。企业文化建设从来都不是一步到位的、全面地发展起来的，与时代发展相适应、与企业发展相协调和与高级管理者思维创新相呼应是企业文化与时俱进建设的必然要求，以文化创新促進企业管理水平的提升。

参考文献

[1]孙昕月.新时代国有企业核心竞争力提升路径探析——基于企业文化视角[A].Science and Engineering Research Center.Proceedings of 2020 3rd International Conference on Advances in Management Science and Engineering（AMSE 2020）[C].Science and Engineering Research Center：Science and Engineering Research Center，2020：5.

[2]秦德智，秦超，蒋成程.企业文化软实力与核心竞争力研究[J].科技进步与对策，2013，30（14）：95-98.

[3]张丹玉，欧明璜，李燕白，唐毅.浅析企业文化在企业管理中的战略定位[J].中国管理信息化，2018，21（16）：97-98.

[4]王少杰.企业文化演化路径及对绩效影响的实地研究——基于工商人类学视角的分析[J].山西财经大学学报，2015，37（07）：71-84.

[5]孙晓云.企业文化建设在企业管理中的作用研究[J].湖南邮电职业技术学院学报，2019，18（04）：85-87.

作者简介

周靓云（1985—），女，湖南嘉禾人，政工师，本科，工作方向：思想政治。