“加减乘除”铺就年轻干部成长的“快车道”

张卉

摘要：建立和完善培养选拔年轻干部经常化、规范化的工作运行机制，培养选拔年轻干部是煤矿企业的重要战略任务。阳煤集团五矿明确党委负总责，党政主要领导是第一责任人，相关部室各司其职，互相配合，协调工作，铺就年轻干部成长的“快车道”，对培养选拔年轻干部工作和年轻干部思想情况定期分析，及时了解情况，不断改进和加强对年轻干部的教育、培养、选拔、管理工作，逐步形成一整套有利于年轻干部培养成长的良好制度。

关键词：年轻;干部;选任

近年来，阳煤集团五矿坚持党管干部原则不动摇，高度重视年轻干部培养选拔工作，坚持以大力发现培养为基础，以强化实践锻炼为重点，以确保选准用好为根本，以从严管理监督为保障，科学运用“加减乘除”法，在强化能力、提升效率、激发动力、克服阻力上下功夫，健全年轻干部考察考核、储备培养、研究配备的全链条工作机制，确保人岗相适、用当其时、人尽其才，让广大年轻干部有成长之路、进步之阶和上升之梯，为实现五矿高质量发展提供坚强保障。

一、在提升能力上做加法，对企业发展需要的优秀年轻干部“墩墩苗”

政治第一严把关口。五矿党委坚持政治第一，把政治标准作为选用年轻干部的首要标准，贯彻落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”好干部标准，严把干部准入“关口”，修订下发了《五矿干部选拔任用管理工作规定》《五矿后备干部人才库管理规定》等，严把干部人选的政治关、品行关、作风关、廉洁关，对有政治瑕疵的坚决“一票否决”，让有本领、敢担当、善作为成为年轻干部的鲜明特质。

全面提升履职能力。坚持严管就是厚爱，以“学”字为先，以专业能力教育和基层实践锻炼为抓手，把深化学习教育放在首位，将功夫下在日常，用在平常，坚持干什么学什么，缺什么补什么，积极选调优秀年轻干部参加各类学习培训，充分运用两级中心组、学习强国、“学习五矿”APP等形式，搭建各种学习平台，努力为年轻干部“充电”，最大限度地消除“本领恐慌”，教育引导年轻干部自我修炼、正心明道、克勤克俭、防微杜渐，做新时代需要的优秀年轻干部。

基层一线墩苗磨练。把基层一线作为培养锻炼培养年轻干部的主阵地，对有潜力的优秀年轻干部，关键工作压担子、紧要关头交任务、艰苦岗位磨意志。先后培育出阳煤集团优秀共产党员标兵王金立，国家实用新型专利发明人、革新技术能手白国保等一大批在基层苦干实干的人才。同时，大力宣传一线工作表现突出的年轻干部，在典型培育、评先评优、推荐使用等方面给予倾斜，使年轻干部奋斗有目标、前进有方向、工作有奔头。

二、在考核考评上做减法，对有潜力的优秀年轻干部“压担子”

正确评价年轻干部。注重通过工作调研、平时考核、年度考核、民主生活会、述职述廉等渠道了解年轻干部日常表现，把考察触角拓展到一线、延伸到知情圈，更加全面、辨证、历史地看待年轻干部、识别年轻干部、选准年轻干部，对有潜力的年轻干部，早发现、早储备、早培养、早使用。

激发担当内生动力。变“相马”为“赛马”，突出精准评价导向，细化考核指标，实行科队级管理人员竞赛考核。科学制定一把手、副职干部、中层干部、一般干部的考核指标，明确了井区车间干部14项考核项目，机关部室干部13项考核项目，采掘开直属队组干部15项考核项目，实现量化打分、评定等次、分类排队，真正做到了在日常考核中公平评价干部、公正使用年轻干部。

民主评议全面测评。每年对一半班子及其所属班子成员进行民主评议，并对其余班子及其所属班子成员进行了民意测评。以正激励为导向，全面掌握基层干部履职尽责情况，为精准科学选人用人提供可靠依据，切实做到因事择人、人岗相适、用人所长。

三、在激发动力上做乘法，为忠诚干净担当的优秀年轻干部“撑起腰”

人才强企扩源增量。五矿党委坚持在关键环节、关键岗位培养骨干队伍，将政治激励、经济激励、物质激励、精神激励等各种激励相结合，整合26项国家省市集团公司及五矿制度文件规定，结合自身实际，强力推行五矿人才强企工程，分層分类建立人才信息库，实行优进绌退，及时补充优秀人选，始终保持“一池活水”，努力使干部队伍实现合理的年龄梯次结构、配套互补的专业知识结构、团结相容的个性结构。

精选优选后备干部。后备人才工作是培养选拔优秀年轻干部的重要措施，五矿党委坚持“一年一推荐”原则开展后备干部推荐工作，关口前移，坚持标准，严把后备干部的资格和条件，严格控制后备干部的数量和结构，及时将能力突出、职工公认的优秀年轻人才吸纳到后备干部队伍中来，满足企业高质量发展需求。

主动作为压实责任。牢固树立“回应就是落实，追问就是失职”工作理念，加大干部作风督查力度，强化问责追究，严格执行领导干部跟带班制度，严格执行干部请销假制度，把干部作风转变在生产现场，落实在工作一线，体现在解决安全问题上，以过硬的干部作风促进安全生产长治久安。以正激励为导向，提高井下采掘开队组正队干的职级待遇，培养锤炼作风过硬、战斗力强的生产管理人员队伍，真正提高劳动生产效率和安全管控能力，满足我矿生产管理人员的正常接续。

四、在能上能下上做除法，对有培养前途的优秀年轻干部“搭好台”

公开竞聘选贤。按需设岗、按岗聘任，制定下发了科队级干部公开选拔和竞聘方案，对竞聘条件、竞聘程序和工作要求都做了明确的规定。竞聘通知公开发布，资格审查层层把关，网上笔试客观公正，现场面试当场亮分，看分数不唯分数、看学历不唯学历，注重实力、能力、潜力，打破人员封闭壁垒，引导各类优秀年轻干部合理流动，优化内部资源配置，切实将“想干事”“能干事”“干成事”的干部选拔到重要岗位上来。

拓宽成长通道。在采煤、掘开、通风、运输、机电、选煤六大专业系统公开选聘高校生副队长（技术员），切实加强高校生的培养使用管理工作。突破管理技术岗位定编，采掘开直属队增设助理队长岗位，让想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部有机会、有舞台，推动优秀年轻干部敢作为、能作为、有作为。

坚持严管厚爱。年轻干部是“选”出来的，更是“管”出来的。五矿党委紧密结合工作实际，加强对年轻干部的日常监督管理，坚持正面教育为主，推行以党风讲评、党规党纪、廉洁党课、节日保廉、案例警示、家庭助廉等为内容的廉政教育，使年轻干部时刻保持在用权上的清醒，做到警钟长鸣，筑牢思想防线，引导各级干部把思想放在工作上，把精力放在现场上，识大体、敬制度、敢担当，同心合力，确保全年安全生生产任务的圆满完成。