人本管理在医院人力资源管理中的应用探析

蒋云珂

摘要：随着人力资源管理的不断发展，医院对于人力资源管理也予以重视。但是从目前的管理情况来看，实际管理当中缺少以人为本的管理理念，久而久之会导致人员流失，因此，如何正确运用和管理人才已经成为管理人员亟需探讨的问题。本文基于人本管理在医院人力资源管理中的应用探析，旨在为今后的人力资源管理发展奠定基础。

关键词：人本管理;医院;人力资源

【中图分类号】 R197.3 【文献标识码】 A      【文章编号】2107-2306（2022）13--01

将“以人为本”的理念运用在人力资源管理中已成为医疗事业发展的必要条件，然而，从现有的规章制度来看，这部分内容并没有给医务人员带来相应的慰藉。人才对于每个行业而言都是不可或缺的，因此，优秀的医护人员对于医疗行业来讲是重要一环，因此，加强人力资源管理是医疗事业成功发展的必由之路。因此，要想让医疗事业健康发展，就必须要建立起一套行之有效的激励机制，以此提高员工的工作热情，激发他们的潜力，从而保证医院更好的发展。

一、当前医院人力资源管理中存在的问题

（一）管理人员缺乏人力资源管理理念

从现阶段的管理情况来看，以人为本的人力资源管理发展时间较短，大型的医院的人力资源管理大多都是由上级主管的内部控制部门进行，而规模相对较小的发展型的医院，则是以简单的方式进行管理，因此当前医疗机构存在诸多的问题和缺陷。在现代医疗体制的影响下，虽然人才选拔受到了一定程度的关注，但是中小型医院对于人才培养仍缺乏足够的重视，很少对其进行后续培训，从而导致医护人员在各个领域的工作效能出现了滞后等现象，严重地影响了医院的发展及运作，不但消耗医院的资源，又使职员工作的水平停滞不变[1]。

（二）人力资源管理培训内容存在欠缺

在校园当中十分重视人才的培养，但因为没有足够的时间和丰富的社会实践，学生在初入职场时很难适应时代要求。高校生在毕业之后进入到医院当中进行工作，此时的他们不仅缺乏培训管理理念，而且缺少较多的培训经费，而且相应的培训机制以及实践环节存在一定的欠缺，使得训练的内容不能和实际操作相融合，而且实际操作时遇到的问题可能在书中也无法找到相应的答案，从而影响到人才的全面发展。此外，培训内容相对而言较为单一，大多停留在了表面，进而降低了人力资源成本。

（三）激励机制存在问题

激励机制是吸引人才、激励人员工作的有效保障。首先，有些是小规模的，甚至是早期建立的医院，人力资源管理并没有发挥其应有的作用，此外，还有一部分医院缺乏、忽视甚至省略激励机制，从而影响到整体管理成效，还有的医院将关注点放在了经济利益上，却忽视了人本管理的发展理念，其次，还无视了合法的就业协议，充当雇佣的幌子，并没有真正的执行。这种情况无法按照合约支付薪资，没有增加相应的成本，也没有给职员一个合理的解释，从而导致职员频繁流动。最后，在激励机制上，往往存在着不透明的情况，重视学历、看重资历等情况减少了年轻职员缺乏表现自己的机会，久而久之，职员逐渐对工作缺少兴趣与热情，也极大地阻碍了医院的发展[2]。

二、人本管理在医院人力资源管理的具体措施

（一）提升人力资源管理地位

首先，在人力资源管理当中，管理人员要注重其经营的层次和观念，加强人力资源的创新，提升人力资源的观念，注重以人为本的发展要求。随着现代社会的不断发展，专业知识以及专业人才逐渐成为影响医院发展的关键因素，医学专业知识与其他知识有一定的差异性，需要不断夯实医学知识，也要在积极的心态下主动学习，进而促使医院向更好的方向发展。其次，医院为了达到发展目的，在人力资源管理方面也要将员工的技术发挥到最大，仔细的考察每个医护工作者的优秀才能，这样医护人员才可以最大限度的发挥自己的作用以及价值[3]。

（二）定期开展专业培训

首先，医疗行业需要经常进行操作训练。在某些医疗机构的资源中，要进行有计划的训练，注重人才的能力提升。训练可以让医护人员的技术和技能得到提高，可以将所学的东西运用到工作中去，不仅可以进行教育，还可以注重人力管理的品格与尊敬精神，有针对性开展培训环节，其中的培训内容涵盖专业知识、礼仪等多个方面，以此提升员工的职业素养和综合能力。最后，改进员工的训练方式，以员工为中心，以最大限度地迎合员工的需要，激发员工的潜力。训练的目标就是要提升员工的工作能力，让员工能够明确挑选和分配环节，在训练中，管理人员需要考虑到员工的动机。因此，在改进训练的过程中，要针对每位医护工作者的不同的精神状态、心理情况、专业技能进行针对性的训练，让他们有更多的时间来计划自己的事业，并将以人为本的经营理念付诸实践[4]。

（三）采用奖励制度激发员工动力

由于世界各国的经济不断发展与壮大，使得各行之间都会出现激烈的竞争，基于此，要抓住健康发展的有利环境，要想获得更多的人才，就必须要有高效的人力资源来作为有利条件。首先，要进一步健全和完善医院的人力资本奖惩机制，建立公平、公正的评价体系，优化人力资源配置，建立合理的薪酬机制，以丰富的物质以及精神奖励，以此激发员工的积极性，满足员工的身体以及心理需求。其次，在社会发展的大背景之下，人力资源管理在薪酬制度方面需要不断改革与完善，这也是人力资源不可或缺的一项任务，与此同时，这也是整体性较强的一项工作，因此需要公司上级领导以及相关部门的配合和支持，在这种发展背景之下，奖励机制才能更好的发展其成效。最后，管理人员要注重医院的整体工作環境，进一步解决员工深层次的需求，保证员工在医院当中保持良好的精神状态。

结束语

综上所述，目前我国的医疗机构中，人力资源的经营仍有许多缺陷，亟待加强。管理人员在经营观念上，要强调以人为中心的经营理念，学习怎样运用合理、高效的方法来提高员工的工作效率，进而提高公司的运作效率。人力资源管理可以保证自己的待遇与自己的才能成正比，保证每一位医务人员的价值，从而吸引更多的人才投入到医疗事业。

参考文献：

[1]刘睆.人本管理在医院人力资源管理中的应用实践[J].黑龙江人力资源和社会保障，2022（09）：79-81.

[2]田玲.人本管理在医院人力资源管理中的应用探析[J].经济师，2022（03）：258-259.

[3]衣芳玲.人本管理在医院人力资源管理中的运用[J].人才资源开发，2021（14）：29-30.

[4]王旭飏.人本管理在医院人力资源管理中的应用[J].经营管理者，2021（06）：86-87.