煤矿人力资源管理中员工激励体系改进研究

李素敏

摘要：新时期，煤矿企业应重视人力资源管理工作，加强对员工激励体系的改进。目前煤矿人力资源管理中存在对员工的培训形式单一、职业发展通道狭窄等问题，为了强化对员工激励的效果，增强员工的工作热情，煤矿企业应积极改进员工激励体系。本文主要针对煤矿人力资源管理中员工激励体系改进措施进行研究。

关键词：煤矿人力资源管理;员工激励体系;改进措施

1煤矿人力资源管理中存在的问题分析

1.1培训形式、内容单一

就当前煤矿企业的学习培训工作看来，进行职工培养的主要方式为提供书籍及集中教学两种方式。首先，发放书籍的学习方式，具体的学习情况难以进行衡量，部分部门采取定期考察书籍内容的方式进行学习成效的考核，暂不谈这些理论化的知识是否能够在工作实践当中进行应用，就阅读与否本身而言都有待商榷。其次，统一面授的传授者通常为在上级单位培训后的干部或普通职工，其授课效果建立在学习效果的基础之上，且大部分人没有进行过授课方面的培养，因而在进行内容的传输时存在不少的疏漏及变形，培训的效果因授课者而异，稳定性较差。

1.2职业发展通道单一

对于煤矿企业来说，当前在设计员工职业发展通道时，较多考量的是煤矿企业的管理效能，即设置了较为严密的企业行政管理通道，从低级到高层，呈现出等级性的金字塔形结构，并且对于员工晋升的标准和流程没有很好地体现出公正性和公平性，除了个别工作能力很强的员工得到晋升外，其它人员职务升迁大多来自于煤矿企业管理机关部门，基本一线员工很少得到职务晋升。此外，尽管煤矿企业有时会针对行政管理序列外的员工专业岗位提供一些临时性的津贴补助，但激励效果依然远远不如行政管理晋升。

2煤矿人力资源管理中员工激励体系改进措施

2.1签订目标考核

在煤矿企业里，每个岗位都有它的特殊性，员工也具有差异性，为了进一步鼓励员工发展，企业应该结合岗位职责同员工签订目标责任考核，制定有高度、可操作的年度工作目标，梳理要点，帮助员工清楚认识岗位详细工作，有效地激发员工的工作热情，提高工作绩效，同时促进员工综合素质的提升，使员工获得满足感。在目标考核签订，每位员工的工作职责已经明确之后，企业需要发挥监管部门的作用，做好员工工作的跟踪反馈，人都是有惰性的，而且大多数时候处于自我肯定阶段，对于问题的发现具有一定的滞后性，需要管理层做好督促。目标责任考核只是在帮助员工找到工作的方向，到达目标的路程需要协作性，企业要注重抓落实，做海报跟进监督工作，尤其是一线员工，处于企业的边缘管理当中，很难及时掌握工作效度，现场的情况具有复杂性，工作的难度也是很大，企业需要深入指导工作，帮助员工发现不足，及时改进，避免空壳问题，要将纸上的任务落实到实际工作中。

2.2构建科学合理的薪酬结构

薪水作为员工干工作的精神支撑，有着举足轻重的作用，员工不但注重薪酬分配的结果公平性，而且还注重薪酬分配的过程公平性，建立起合理、透明的公平薪酬体系是维持员工长久性工作的基础保障。薪酬体系的不健全是导致企业人员流失的关键要素之一，任何一个企业都应该在摸排市場竞争、行业薪资标准、员工需求的基础上建立起完整性薪酬架构。基于煤矿企业一线员工薪资问题现状，注重一线员工心理上的公平性需求，结合企业实际情况对薪酬结构由原先单一的岗位工资调整为学历工资、职称工资、年限工资、绩效工资、浮动工资五个细化部分，构建起煤矿企业对一线员工新的公开、透明的薪酬架构体系。

2.3设立优秀员工奖

为了更好的对一线员工实施激励，应当将物质激励与精神激励手段结合应用。在项目节点完成后设立优秀员工及优秀小组奖项，并对获奖标准进行明确，评选出获奖员工。对于获得称号的优秀一线员工给予奖金奖励并颁发荣誉证书、在全公司进行通报表扬。金钱对于员工的激励作用固然重要，但精神激励效果亦不可忽视，以往煤矿企业只重视物质激励，精神激励手段几乎没有，但评优表扬这种方式不仅能够让真正表现优秀的员工获得一定回报，也能够刺激整个组织更加努力工作，从而提高整个项目绩效。

2.4福利待遇项目多样化

一是在法定类方面，煤矿企业要完善社会保险、住房公积金制度。在这方面，对于煤矿企业来说，要确保国家相关的法定社会保险全面落实到位。此外，针对员工普遍关注的带薪假期制度，尽可能地安排员工带薪休假。

二是在保险类方面，煤矿企业要完善企业年金、团体健康保险、意外伤害保险、补充医疗保险等制度。在给予员工基本保险保障的同时，煤矿企业可以通过补充政策保险或商业保险的形式，进一步提高煤矿企业员工社会保险水平。

三是在生活保障类方面，煤矿企业要完善员工餐厅、员工互助基金等制度。餐饮质量和水平是员工较为关注的，为此煤矿企业在经济条件允许的同时，可以适当加大员工在食堂就餐补贴，让员工在单位用餐真正满意。此外，针对个别特殊困难员工，煤矿企业可以成立员工互助基金，在现行员工保险之外，提高互助水平，真正让员工没有后顾之忧。

3结束语

总而言之，随着世界经济危机的发展和我国经济发展速度减缓，对煤炭等一次能源的需求增长必然放缓，面对即将到来的经济寒冬，煤炭企业必然要居安思危，根据企业的实际情况，综合运用多种员工激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，从而激发员工工作积极性，使煤矿企业在激烈的市场竞争中立于不败，推动煤炭企业的进一步发展。

参考文献：

[1].汤碧杰.激励理论在企业管理中的运用[J].知识经济.2016（12）：15-16.