战略人力资源管理的理论模式

郑家璇

摘要：新形势下，企业对人力资源管理的要求愈发提高，要求企业内部的人力资源管理工作符合现代化需求，同时保证人力资源管理的人性化，保证公司职员可以在轻松的氛围内进行工作。本文针对战略人力资源管理进行研究，并在此基础之上提出增强企业人力资源管理的策略。

关键词：战略;人力资源管理;理论模式

一、战略人力资源管理

战略人力资源管理的理念，首先由美国人提出。但在20世纪80年代以前，日本的企业实际上扮演着战略人力资源管理先驱实践者的角色。日本人力资源管理实践的精髓在于其人本主义理念，在这一理念指导下，日本企业将其管理重心集中在对“人的管理”之上，实行了一系列充分体现其人本主义思想的人力资源管理制度。企业人力资源管理工作是根据实际的人力资源管理需求，對人力资源管理实施过程中的各项指标以及需求进行有效管理。在企业的人力资源管理工作中，需要实现人性化管理理念，对人员管理采用适合的方式。同时还需要结合现代化化技术，实现人力资源的创新进步。在整体人力资源管理中，除了加强管理人员素质，完善人力资源管理制度外，需要加强企业质量的监督管理。在人力资源管理中，可以进行目标管理，对企业问题进行预测和控制，促进人力资源管理的发展。

二、企业战略管理现状

1.制度不健全

在大数据时代背景下，企业会设置市场分析部门进行市场发展的定位走向，为企业人力资源管理提供帮助。制度的缺乏导致人力资源管理方式的单一，使企业人力资源管理实现现代化时存在问题。大多数企业认识到利用大数据技术进行客户需求了解，但是实际应用过程中缺乏有效的监督管理，导致在进行人力资源管理理念制定时缺乏规划，导致公司行为被约束。企业的人力资源管理利用需要按照企业的规定，以及行业的发展进行控制。

2.精细化管理水平不高

当前科技快速发展，技术的创新影响着人们的生活，换句话说，任何一个行业的进步都离不开科学专业这一重要元素的推动。从我国企业的发展来看，人力资源管理的各个环节没有进行良好的管理，导致最终人力资源管理的效果不明显。大多数企业的人力资源管理方式还采用传统的方式，引进先进的设技术理念也没有专业的人才进行操作。

3.人力资源管理人员整体素质有待全面提升

随着时代的发展，企业加强了对各种安全影响因素的重视程度，但是却对企业人员素质偏低的问题提不起足够的重视。这是因为企业的工作人员整体的素质偏低，责任的意识模糊。战略人力资源管理队伍不能很好地根据规定的流程开展工作，进而企业的战略管理以及财务都会产生一定的问题。

三、战略人力资源管理策略

1.提高人力资源管理服务水平

想要保证人力资源管理效率，需要找到合理的方法，提高企业的服务质量。在服务过程中，人力资源管理可以开展相应的服务活动，让人力资源管理了解人力资源管理的实践方式，激发人力资源管理自主实践的兴趣。人力资源管理需要积极的人力资源管理进行交流，了解人力资源管理的差异，对营销理念进行相应的讲解，促使人力资源管理在互动中了解营销理念的实际应用以及对市场营销的认知。人力资源管理在服务过程中可以结合信息技术，对人员的情况进行分析，提高人力资源的服务水平。在服务提升的过程中要求人力资源管理之间相互交流，制定出适合人力资源管理发展，符合社会需求的服务方案，促使人力资源管理在服务中可以有效的掌握营销理念，提高服务质量，同时提升自我的服务能力。在整个服务手段更新的过程中，人力资源管理需要明确自身的责任，对人力资源管理之间存在的问题进行合理的分析。

2.优化企业人力资源管理工作结构

企业人力资源管理工作结构会在一定程度上影响工作人员的综合素质，进而为企业的发展甚至是整个行业的发展带来影响，而工作制度的设置作为企业人力资源管理工作培养的重要组成部分，如何优化人力资源工作制度就显得至关重要了。首先，要明确企业人力资源管理目标，鼓励人力资源管理工作的创新，并且能够依照这一目标定位开展后续工作。其次，要不断优化现有的工作目标、工作内容，要在人力资源管理工作的基础之上做好制度间的融合与衔接，一方面要避免重复制度，浪费工作人员的时间;另外一方面需要更加精准地了解人力资源发展方向，确保工作目标清晰、工作内容不重叠。最后，工作制度设置要注重工作大纲与行业发展的连接性，确保工作人员在学习相关制度时能够以现实的行业发展情况为基准，学习有用的知识。

四、结语

企业的人力资源管理是一项重要的工作，需要保证人力资源管理规范的背景下进行创新。面对企业的人力资源管理问题，企业需要加强对人力资源管理人员进行管理，建立严格的管理制度，保证企业的人力资源信息真实有效。企业在发展过程中需要积极地进行人力资源监督检查工作，保证人力资源工作的透明，从而保证企业的人力资源工作朝着更好的方向发展。

参考文献：

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