青年一代的路

陈锐

奇绩创坛2022秋季创业营的创始人平均年龄31岁。

编者按：本文为秦朔朋友圈发起人、中国商业文明研究中心联席主任秦朔2022年部分企业调研的观察所得。疫情及防控对经济活动和日常生活的影响已很难忽略，企业和民众的信心都亟待重建。秦朔选择将目光投向年轻一代创业者，了解他们选择的方向、投注的热情、为之付出的努力以及取得的成绩，如文中所言，某种意义上就是于“风大雨大中找到阳光和出路”。任何时代，年轻人都是希望所在。相信下一代会用更好的方式，用鲜活进步的新风驱散陈旧顽固的气息，改变今天的世界。

人类的悲欢是相通的，正如世界杯足球赛是全球各地球迷的共同节 日。

人类的悲欢又是不相通的，正如同一张日历，在不同地方翻开的是不一样的日子。有的欢乐，有的悲怆，有的偶然，有的必然。

疫情对经济活动的抑制，从2022年10月的数据中已经看得很清楚了。三个重要数据同比都是负数，即消费（社会商品零售总额，-0.5%）、出口（按美元计算，-0.3%）、PPI（生产者价格指数，-1.3%）。2022年前三季度中国经济增长了3%，在前两年平均增长5.1%的基础上继续下降，按现在的疫情状况，预计全年增速很难达到4%，这和政府工作报告中提出的5.5%有较大偏离。如果这种情况长期化，中速增长将很难实现，到2035年的总体目标—如“人均国内生产总值迈上新的大台阶，达到中等发达国家水平”—也难以保 证。

怎么办？我做了很多调研，试图在风大雨大中找到阳光和出 路。

上周我得知，刚刚在印尼巴厘岛举行的二十国集团（G20）峰会，有4家桐乡企业应邀参加，他们还参加了和印尼总统佐科的对话。截至目前，桐鄉在印尼新建或者并购的项目累计达到17个，累计中方投资额58.2亿美元。

目前钢铁行业很不景气，大面积亏损，只有不锈钢日子好过一些。振石集团旗下的东方特钢就是做不锈钢的，竞争力很强，一个重要原因是振石集团通过在印尼的战略投资，打造了“红土矿—镍铁—不锈钢”的上游产业链，赢得了成本优势。

做任何事业都不容易。大有大的好处，也有大的难处。我所钦佩的企业家，没有不难的，只是面对外界时，他们必须微笑示人以信心。跟他们的难相比，文人的一些惆怅—哪怕深刻的惆怅—其实都显得轻。

Z世代正成为AI开发的主角

和一些朋友讨论如何科学防疫时，有人说了一句，“相信下一代会比我们更聪明，知道到底什么是科 学”。

听了这话，我突然很想了解，年轻的下一代在做什么？

科大讯飞董事长刘庆峰11月18日在题为《因为看见，所以坚信》的演讲中说，在科大讯飞的人工智能开放平台上，2021年一年内，开发者团队的数量增长了32%，参加2022年开发者大赛的团队，从去年的22472支增长到32333支，增长了44%。一个特别有价值的数据是，今年108个赛道，72个算法赛、36个应用赛，算法赛前三名的平均年龄是26.5岁。

这说明95后的Z世代正成为AI开发者的主角。

正在南京理工大学攻读计算机科学与技术专业博士学位的沈飞团队，选择了图像赛道里的农业任务，分别是基于可见光图像的柑橘花果梢识别和辣椒病虫害图像识别，目标是用机器识别农业病虫害，并让准确率超过人类。比如辣椒，涉及的病虫害种类较多，通过肉眼观察、主观判断的正确率大概是60%，沈飞团队的模型算法目前做到了70%以上的正确率。

王安琪是安徽信息工程学院的本科生，他们团队也将目光投向了农业。最初做的是节能灌溉设备，利用太阳能板和风力发电机为装置提供能源。后来他们提出“无水源灌溉”，即通过收集雾水和雨水灌溉。雾滴的直径很小，一般只有1微米到40微米，经反复试验，他们最后选定了一种“亲疏水微纳米”材料，涂覆在雾水收集网上，达到了较高的补雾效率。历经一年多的迭代，无水源智慧灌溉设备的研发终于完成，并做出1.0版本实物。根据测试，每立方米空气可收集11.5毫升水，一天可收集约1公升的水。

基于精细灌溉的探索，他们还搭建了“智慧检测云平台”，在设备上安装了多种传感器，对作物生长环境的温度、湿度、降雨量等实时监测，数据同步传输至云平台并智能分析。如果连续高温、降水量少，系统会智能分析缺水甚至旱灾的可能性，决策是否需要加强灌溉，并发出预警。

北京理工大学脑机接口方向的博士生、95后刘思宇的团队，此次带来了一款AI赋能脑控智能助残轮椅。目前，这一产品正在试验验证，团队也和一些三甲医院、养老机构达成了合作意向，准备申报二类医疗器械认证。据刘思宇介绍，他们实现了3项核心技术突破：

第一是设备，通过FPGA技术搭建起芯片替代方案，已经能够实现脑电波采集功能；

第二是面对脑电信号和平常的220V交流电之间10的7次方到8次方的量级差，如何准确捕捉到微弱信号？电机很重要，他们的微针半侵入式电机研究可以突破皮肤的油脂层和角质层，获取的信号质量较高，信号解读更精准；

第三，获取的信号如何利用算法解析？他们做了深度学习模型，架构了专用于脑电方面的网络。

今年的科大讯飞AI开发者大赛，类似的团队有3万多个，他们从日常生活中发掘问题，以人工智能技术为武器，解决大时代下的小痛点。

奇绩创坛2022秋季创业营入营行业主题分布（部分）

数据来源：奇绩创坛

很难说这些项目未来能不能真的成功。比如智能助残轮椅，现在系统的准确率为95%左右，但只要有一个错误判断，就可能让患者陷于危险境地。所以刘思宇团队还要在轮椅上搭载高清摄像头、雷达等外部设备，利用AI算法分析处理图像信息，对外部环境做预判和分级。产品距离成熟、商用，还有一个过程。不过，中国神经/肢体疾病的患者有8000万，是不小的市场。这样的努力方向，我相信一定有很多人在探索。也许哪一天，梦想就会实现。

“我们的使命是解放创造力”

我找了更多关联方，希望更多地了解90后、95后甚至00后的所作所为。

陆奇创立的奇绩创坛，致力于成为“源于中国的最活跃的创业者社区”。过去两年多时间，他们投资并“加速”了250多家公司，用30万美元或等价人民币换取创业公司7%的股份。他们累计收到了超过3.6万份申请，录取项目中有40%的创业者是学生。

最近举行的奇绩创坛2022年秋季创业营，收到超过5000份申请。录取的55个项目，涉及人工智能、元宇宙、生命科学、虚拟现实、增强现实等34个细分行业。创始人平均年龄31岁，35%具有博士及以上学历，65%具有海外背景，40%的项目中有女性创始人。

让我简单罗列一些项目及CEO的背景。

赛存生物：国际领先的生物样本冷冻保存平台。CEO孙玉玲是清华大学博士，德国马普高分子所博士后，中科院化学所-中德合作项目负责人，长期从事细胞/组织/器官的低温冻存研究；马良：自动生成3D模型及贴图的游戏开发神器。可以根据2D图片素材自动生成高质量的3D模型和渲染贴图，帮助游戏原画师减少90%以上的工作时间和沟通成本。CEO莎拉是加拿大滑铁卢大学硕士，曾任职于Google机器学习自动化团队，也是Bilibili独立游戏开发区UP主。

灵秘科技：基于NeRF（Neural Radiance Fields，一种热门AI技术）的超写实虚拟宠物项目。其目标是通过软硬件结合，实现虚拟宠物的多端呈现，让虚拟宠物与用户每时每刻在一起。CEO许腾是上海科技大学硕士，信息学院本/硕综合排名第一，UC Berkeley访问学 生。

幻途重卡：用电动重卡打造干线物流2.0。已经完成了能跑起来的原型车的制造，以及模组级别的电池技术验证。创始人贾宇凡本硕都就读于UCLA机械专业，15岁造涡轮喷气发动机，19岁开始做电动重卡，为提前毕业半年读完硕士，曾就职于中国重汽，负责重卡电驱研发。

好话：连接新一代灵活协作者的平台项目。CEO傅越从0到1参与了TikTok的社区管理和发展，搭建和管理过万人跨国团队。

贝湾生物：用AI加速开发新型疫苗的免疫系统可编程化项目。CEO胡叶凡是香港大学医学博士。

共轭科技：研发和规模化生产全栈式超导量子计算机的项目。CEO L博士毕业于加州理工学院应用物理专 业。

beU：非洲版“美团”。2021年6月在埃塞俄比亚首都开展外卖业务，目前已拓展到坦桑尼亚和安哥拉。CEO郑好毕业于美国约翰霍普金斯大学数学专业，连续创业 者。

奇绩创坛今年的秋季创业营路演中，已经有一些00后。或许再过几年，05后也会登场了。

新实体经济才是未来

既然受制于疫情，外地很难去，我就在上海“就地取材”，参观了两家SaaS公司。

一家是云砺（票易通），我问创始人吴云，你的愿景是什么？我以为他的回答会是成为某个细分赛道的领导者，或者是“成为中国的欧莱雅”“中国的强生”，没想到他说，“就是成为全球第一的企业协同服务平台”。

发多大的愿，吃多大的苦。创业前，吴云在宝钢集团花了8年时间，具体实施了财务共享服务中心系统的搭建，有很强的SaaS经验，但创业后还是遇到很多很多的坑，他说“我们的团队是人肉把那些坑填上去的”。

另一家SaaS是珍岛集团，研发智能营销云平台 Marketingforce.com，创始人赵绪隆的办公室套着会议室、卫生间和卧室，我说，以企业为家了吗？他说：“不是我一个，高管基本都这样，也是被疫情弄的，一两个月都住在办公室。”今年的经济压力很大，客户缩减预算的不在少数，赵绪隆和高管每天早上提早半小时到公司，开会研究部署。他说：“要是我们不以身作则，顶不住了，那就别指望大家去奋斗 了。”

我还和另一家智能制造方向的SaaS公司黑湖科技的创始人周宇翔通过微信交流。我们是今年2月在微软加速器举办的活动中认识的。去年2月黑湖获得了淡马锡领投的将近5亿元的C轮融资，是不折不扣的独角兽。

周宇翔2012年从美国达特茅斯学院毕业，进入华尔街，在国际投行帮助内地制造企业做收购，在收购过程中他看到了国内外企业在工厂协同管理上的不同，想拿国外的模式回国创业。2015年，他和同样是技术背景，分别毕业于斯坦福大学和卡耐基梅隆大学的两个高中好友一起创业。

第一个创业项目是基于大数据技术帮助工厂做自动化决策，做中国版的Palantir（硅谷的数据分析公司），也拿到了真格的天使轮融资，但经过9个月产品研发，产品投入到工厂应用时，他们发现生产现场的实际情况与预想的情况是脱节的。中国大量工厂连车间现场数据收集这一步都没有完成，谈何自动化决策？

“我们觉得应该先去工厂待一段时间，再考虑之后的方向。其他同学有的去了做机械加工、纺织的工厂，我自己去了一家做注塑的工厂，白天在产线干活，晚上住在八人宿舍里面。我們看到生产线上的数据没有被收集，导致很大的产能浪费、库存冗余和成本激增。在工厂宿舍，夜晚没有什么娱乐活动，很适合思考。我反思，如果想在中国建立一家伟大的公司，最重要的是要了解客户，从客户真实的需求出发，而不是盲目崇拜技术。我的工友们每天连接外部世界的渠道就是手机，他们学习传统工业软件有困难，操作手机App却很熟练。那为什么不能在手机上搭建一个基于公有云、敏捷开发、灵活配置的协同产品，让数字化可以低成本落地、让工人快速上手 呢？”

最初的简单程序是在工人宿舍里开发的。周宇翔让工人们把以前在纸单上填写的内容，用自己的手机记录并上报，这样信息流通就实时化了。简易版App在一条生产线上测试了两周，工人们发现，一旦订单被修改，手机当晚就会收到通知，明天一早不用开工。尽管有“网络慢”“点击了没反应”等槽点，整个信息协同的效率大大提高。工厂找到周宇翔，说想买这套简易系统。

黑湖智造就这样诞生了。公司的定位很明确，就是帮助工厂把数据收集起来，然后去驱动协作，无论厂内还是厂外，让异步的信息变为同步，基于充分信息展开智能决策，优化生产环节的效率。

通过和这些优秀的年轻企业家的交流，我意识到，下一代的数字化事业，其实构建在上一代的实体制造和服务之上。比如云砺在餐饮连锁和房地产领域有很多大客户，疫情对餐饮冲击巨大，房地产困境更是感同身受。吴云说：“我们的服务建立在它们健康发展的基础上的，没有它们，也没有我们。”

与此同时，下一代也在用创新的、更加高效的眼光和方法，帮助上一代转型升级。周宇翔说，欢迎越来越多的创业者来服务实体经济的数字化转型，进入工业领域，“这是一件也许有点苦，但是很有价值的事情”。

实体经济是中国发展之基，但只有数字化武装起来的新实体经济，才是未来。两代人正在握手，为了更好的明天。

而且，数字技术之外，在消费、互联网、半导体、消费电子、零售、文化、医药、餐饮等很多领域，下一代都在崛起，正用鲜活进步的新风，驱散陈旧顽固的气息。

一代人有一代人的故事，一代人有一代人的使命。

这个世界是上一代的，是这一代的，但归根结底是下一代的。

相信下一代会用更好的方式，来改变今天的世界。

在上一代的基础上，下一代有责任，把上一代无法很好解决的问题，终结在自己的脚下。

祝福你，下一代。