房地产开发工程管理难点及优化措施

【摘要】近几年来，房地产市场的发展恰似坂上走丸，一路高歌，所展现出来的巨大潛力是前所未见的，也由此诞生了不可胜数的财富奇迹。然而，在实际的房地产开发管理过程中，一些难点开始跟着显现而出，成为阻碍项目正常实施的拦路障，项目建设通常开工时红红火火，施工时焦头烂额，交工时心如火灼。本文针对房地产开发工程管理中一些“久治不愈”的顽疾展开了深入剖析，并由此“对症下药”提出了针对性的优化措施，以期能对推动我国房地产事业走向健康轨道提供一臂之力。

【关键词】房地产开发;工程管理;难点分析;对策探究

时至今日，房地产已然成为我国经济发展的支柱之一，与人民能否安居乐业休戚相关，与国家经济增长紧紧捆绑在一起，该产业质量发展的好与坏可谓关系重大，牵扯众多。不过，令人喜忧参半的是，房地产事业在如竹子拔节蓬勃发展的同时，其开发项目管理也开始面临愈来愈多的难题和困境，在一定程度上制约了开发项目的经济效益。只有采取行之有效的措施，攻克这些管理难点，如此才能为项目建设的顺利开展保驾护航，进而实现预期的项目工程管理目标，同时对提升项目工程管理水平也是大有裨益。

1、房地产项目工程管理难点

1.1决策机制不完善

决策阶段的踌躇徘徊、临时变阵、草率武断等，其所引起的问题如定时炸弹一样会在项目实施过程中爆发出来，从而给项目工程管理带来诸多不便，增加其难度。当工程必须仓皇上马或工程内容摇摆不定迁延日久时，因产品研究方面资源不充足，所谓决策就演变为个别领导“一时脑热”或者心血来潮盲目做下的决定，领导成为具体工作名副其实的掌舵者和操控者，决策没有建立在实际的经验和依据之上，在施工过程中一些意外常常不期而至，给工程管理带来了许多困扰和难题。

1.2房屋质量管理体系不完善

我国建筑市场正在日趋规范和完善，对施工质量的要求也随之水涨船高。质量是建筑的命脉灵魂，它的好坏既可以置施工单位于死地，也能令其长青不衰。其实，目前建筑施工市场的竞争程度之所以一再升级，归根结底还是对施工质量的竞争。然而当下，我国房地产工程施工管理却是过于宽松，各方缺乏严格规范的监管，管理体制缺失不健全，在质量管控方面尚有一些空白区，因此存在着不少潜在的安全隐患。

1.3成本控制不足

在房地产开发项目管理中，成本控制一直以来都是重点，同时也是难点所在。一旦成本控制出现缺失或漏洞时，将会对企业的效益产生深远甚至致命的影响，其作用绝对不可小觑，进而还可能会激发三方矛盾。由于房地产市场真正兴起的时间并不长，因而在成本控制方面还存在许多不足亟待完善，在项目前期策划和设计阶段造成了大量不必要的浪费，当项目正式实施起来以后，思想上也不注重对各个阶段进行科学的成本控制，从而导致预算的资金投入无法满足实际的花费开销，严重阻碍了项目后期的平稳运转，带来了许多不必要的麻烦。

2、房地产项目工程管理的优化对策

2.1做好调研工作，提高决策水平和效率

决策阶段好比是房地产项目的龙头，决定着其是否可行，同时对项目工程的进度安排、资金投入、人员调配等几乎起着决定性的作用，对于项目的全过程管理所发挥的影响举足轻重。对于房地产开发项目而言，效率和效益划等号的，如果决策阶段的工作效率拖沓滞后无疑会导致机遇白白流逝。因此，做好项目前期的调查研究工作，这是房地产开发商的首要之举，亦是管理者做出决策必不可少的前提条件。只有基于实际，纵览全局，统筹规划，对当地市场有着充分的调研，并具有明确详细的数据支持，只有具备了这些因素方能确保制定出来的决策是科学合理，具有较高水准的，并且效率也是最大化的。重视项目的前期调研工作，就必须重视前期研究决策的人力、物力、财力和时间的合理搭配与投入;要建立完善的决策支持机构，收集整合支持性资源;规范决策程序，切实提高决策水平和效率。

2.2健全房屋施工质量保障体系

房屋施工质量与开发项目的效益两者可以说是互为唇齿，彼此相连的。房屋质量是开发项目的核心所在，质量不达标，所谓的效益也都只是梦幻泡影而已，甚至还会成为施工企业走向灭亡的导火索。因此，对房屋施工质量的管理的重要性就显得不言而喻，但其是非常冗杂的，需要构建出一个完整的体系，并非单靠个人之力所能及，只有各方支持多措并施才能够得以实现。首先，施工单位必须对国家的相关规章制度严格恪守，在企业内部建立明确完善、公私分明、言出法随的质量责任制，对用户的意见要做到兼听则明，层层把关工程的质量，将“质量为先，效益次之”的理念值根于每位企业员工的心中。其次，政府也要落实国家的法律法规，做到执法必严，违法必办，坚决杜绝损公肥私、弄虚作假等恶劣行为，从而确保施工质量达到高标准。只有政府和企业强强联手，齐心戮力，方能建立健全房屋施工质量保障体系。

2.3逐步完善成本管理制度

资金之于企业，就好比血液之人体。保证房地产项目管理质量的首要之重，关键在于必须有一个健全明确的成本管理制度作保障，唯有如此，才能为接下来项目的有序健康运转打下坚实铺垫，进而创造良好的经济和社会效益。房地产开发是一项繁杂的系统过程，周期冗长，涉及面广，并且投资巨大，任一环节管理要想确保项目管理的质量，就必须对策划、设计、发包、施工等各个环节的成本进行科学的管控，责成相关部门人员出具详细的工作计划和工作安排，并定期对项目进展情况进行阶段性测评和质量评估，根据实际情况临机制变进行针对性的调整，从而使工程建设项目能在平稳的轨道上高速运行。

结语：

房地产开发是一项涉及面很广的工程，诡谲多变的市场环境使得风险大大加剧。如何在保证安全的前提下，优化成本控制，缩短工程周期，提高工程质量，这是需要广大工程管理者亟待思考、探究、解决的问题。因项目不同，所面对的环境也是有所差异，由此需要面临的难点和困境亦是大相径庭，导致常常难以实现预期的项目工程管理目标，经济效益和社会效益不尽人意。故而，在实际的房地产工程项目开发过程中，对其进行科学、规范、有效的管理，不断提升管理水平，只有这样才能切实保证房地产项目如期高质的完成，从而为企业平稳有序的发展注入无限源动力。

参考文献：

[1]何勇.论述房地产开发管理中若干难点及措施[J].建材与装饰，2014，000（005）：95-96.

[2]秦现为.房地产开发管理中若干难点及措施研究[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（028）：4168-4169.

作者简介：

阎佳琴（1998.05—），女，汉族，四川人，本科，东北林业大学，研究方向：工程管理。