强化成本控制提高建筑工程经营效益

【摘要】在国民经济发展历程中，建筑业是促进国民经济发展的重要产业之一。一般而言，建筑业的发展状况与国家经济的发展和人民的生活水平之间存在直接的联系。对于成本控制而言，其是建筑企业在工程管理工作中的重要组成部分，成本控制工作与施工进度和工艺之间存在直接的联系，良好的成本控制工作能够在保证建筑工程质量的基础上提高效率。因此，建筑企业的管理人员要结合建筑区域的实际状况来对资金成本投入进行有效的管理，这样不仅能够提高建筑工程的管理水平，还能为建筑工程施工工作的顺利开展提供保障。本文主要阐述如何从强化控制成本方面来提高建筑工程的经营效益，并提出了良好的成本控制措施，旨在促进建筑工程行业领域的健康稳定发展。

【关键词】强化成本控制;建筑工程;提高经营效益

1、引言

社会经济的快速发展使得建筑行业在国民经济当中所占的比重越来越多，这就使得建筑工程的管理工作受到领域内专业人员的着重关注。在企业经营中，成本控制与管理工作是其运营管理的重要内容。施工成本不仅能够反映施工活动和物资消耗状况，还是衡量施工企业经营和管理成果的唯一标准。因此，建筑企业只有加强施工过程当中的成本控制，才能为企业的长远发展提供保障。同时，企业管理人员要学习先进的管理经验和技术，这样才能提高成本控制的力度，从而就能为企业带来良好的经济收益。

2、影响建筑工程管理下的成本控制的主要因素

2.1 施工进度和工程质量

一般而言，工程建设的工期与成本控制之间存在直接联系。如果一个工程的施工周期较长，那么就会降低工程自身的突击施工程度，这在一定程度上就能减少企业对工程的成本投入。如果工程的周期较短，那么突击工程量就会增多，从而就提高了企业的资金投入。企业只有在投入资金的同时，对资金费用的使用情况进行严格的控制，协调考虑施工周期，这样才能有效的提高工程建设的质量。因此，在建筑工程建设过程当中，管理人员要对施工的流程和工艺进行实时的监督，同时还要对施工的质量进行严格合规的检查，这样才能确保工程的工期、质量、资金三者协调，从而提高施工的质量以及资金的使用效率。

2.2 外部环境因素

经济社会的快速发展提高了建筑工程的造价，使得施工价格结构向着实际成本方向进行转型。同时，部分建筑工程是根据建筑的类型和规模来制定收费的标准。可持续发展理念的提出，使得部分环保条例得到了有效的完善，这在一定程度上对建筑施工进行了一次深化改革。

2.3 内部因素

对于建筑工程施工过程而言，如果在施工过程中出现返工或设计变更等现象，那么不仅会对前期投入的资金、施工材料以及机械的使用等方面产生严重的浪费，还会增大人工费用的投入。而且，施工材料的严重浪费、机械设备不合理的运用还会降低企业资金的使用效率，一定程度上不利于成本管理工作的顺利开展。

3、建筑工程管理下的成本控制存在的问题

3.1 缺乏完善的材料成本管理制度和成本管理体制机制

对于材料成本而言，其基本概念是指工程施工过程中所使用到的具有消耗性的原材料、周转材料、辅助材料等材料的费用或者租借费用。在整个施工过程的资金成本投入当中，材料成本费用占据整体的绝大部分。因此，科学完善的材料成本管理制度在很大程度上对成本控制工作的质量和水平起到了决定性作用。当下，大部分建筑企业缺乏完善的成本管理机制以及明确的奖惩制度，这在一定程度上阻碍了企业成本管理工作的顺利进行。

3.2 工期成本控制，质量成本控制力度欠缺

工期成本的基本概念是指施工人员在建筑企业规定的时间内完成一项工程的总资金花费。对于质量成本而言，是指施工人员在提高建筑项目质量且保证建筑质量合格方面所花费的资金投入。工期成本和质量成本是每个建筑企业在开展建筑项目时都必须投入的。然而，如果建筑企业的管理人员一味地追求建筑工程的质量，那么必然会增大项目资金的投入，这在一定程度上就会加快工程项目建设的周期。另一方面，如果建筑企业的管理人员没有对工期和质量给予一定的重视，那么不仅会降低工程建设的质量，还会浪费大量的材料资源，一定程度上会给企业带来严重的经济损失。此外，如果建筑企业没有按时交付工程或者在工程竣工之后，建筑的质量存在一定的问题，那么不仅会提高后期建筑项目管理的费用，还会损害企业的形象，降低公司的信誉度。

3.3 合同管理混乱

在工程施工企业的管理内容当中，合同管理是最重要的一部分，良好的合同管理工作在一定程度上能够降低企业资金成本的投入。然而，对于当下大部分工程项目管理部门而言，其没有重视合同管理工作的重要性，同时还对合同的签订、责任义务的履行、违约所需承担的责任等方面缺乏深刻的理解，这在一定程度上不仅会产生合同管理混乱的局面，还会产生资金资源严重浪费的现象，从而就会降低企业的经济收益。

3.4管理意识淡薄，设备的利用率低，操作费用高

当下，对于大部分建筑企业的项目管理部门而言，不同部门的领导人员只对自己部门负责，这在一定程度上不利于建筑企业不同部门之间的合作交流。如果，建筑企业内部出现了技术人员只负责建筑技术和质量的管理，材料人员只负责材料采购工作的现象，那么必然会增大企业在材料、工时、人员方面的资金投入，这在一定程度上无法提高工程的管理和成本控制水平。此外，对于施工现场使用到的机械设备而言，如果管理人员没有制定科学合理的使用流程和规范，那么就会给机械设备造成一定的损害，從而就降低了机械设备的使用寿命。同时，人为的损坏或者相关人员没有对机械设备进行维修和养护，那么也会使得企业增大在机械设备购入方面的资金投入。大部分建筑企业的工作人员没有分析市场价格的变化规律、进行科学的排列组合，只是盲目的去购买或租借设备，这样就无法提高资金的使用效率，不仅会造成成本回收效率低的局面，还会给资金的投入带来严重的浪费。

4、有效实现建筑工程管理下的成本控制的可行措施

4.1 建立完善的成本控制体制

对于建筑企业而言，其内部员工拥有良好的成本控制意识以及端正的工作态度，在一定程度上能够为工程成本控制工资的顺利开展提供良好的保障。因此，企业管理人员要将整个工程成本控制工作进行划分，并将划分的工作、责任、目标明确的落实到具体员工的身上，这样才能提高成本控制的水平和质量。

4.2 控制材料的用量与价格

在施工过程中，企业管理人员要制定科学合理的成本控制制度，对每个工序中需要使用的材料数量进行准确的计算，同时还要对剩余的材料进行回收。此外，施工人员在施工过程中可以利用先进的环保技术，这样就能提高材料的使用效率。材料采购部门的工作人员要时刻关注材料市场的价格变化规律，确保其能够在价格最低时购入质量优良的建筑材料。管理人员还要选择合理的运输方式，这样就能降低运输成本方面的资金投入。

4.3 积极测算项目成本

在工程项目开展之前，企业要安排专业的核算人员对施工过程中所需要投入的资金成本进行精准的测量和计算。同时，在工程竣工之后，工作人员还要将工程总投入资金与预算成本进行对比并进行核算，这样才能提高项目成本管理工作的水平。对于会计核算而言，工作人员要结合施工的实际情况以及施工单位的成本管理制度，这样才能降低成本挂账现象发生的概率。此外，项目部门的人员要根据工程的规模大小来对施工过程的资金成本进行控制，这样才能提高成本兑现效率。

4.4 控制工程分包单价和机械费用投入

对于建筑工程施工过程中所需要使用的施工技术而言，其存在较强的局限性。同时，某些规模较小的工程需要分包开展工作。因此，工程预算人员在对分包工程进行成本预算时，要在前期预算结果的基础上对工程分包的单价进行分析，如果实际的分包单价超出前期的预算范围，就要根据市场情况和实际的施工状况来进行调整。此外，采购人员还需要购置数量和價格合适的机械设备，管理人员要制定合理的制度标准来具体规定机械的使用时间和流程，这样才不会产生机械损坏或闲置的现象。同时，在施工过程中，施工人员还要对机械设备进行定期的养护，这样才不会造成设备结构的损害，从而就能提高机械设备的使用和成本控制的效率。

结语：

综上所述，社会经济的快速发展不仅为建筑工程行业提供了广阔的发展空间，同时也提高了建筑市场的竞争力。因此，管理人员只有结合企业自身的发展状况来制定科学合理的成本管理制度，这样才不会产生不必要的人力、物力、财力资源的浪费。同时，管理人员还要时刻监督施工的流程和技术，将先进的成本管理制度落实到位，这样才能在保证工程建设质量的基础上提高成本控制水平，从而不仅能够为企业创造良好的经济价值，还能促进建筑企业的健康快速发展，使得建筑企业在激烈的市场竞争当中占据主导地位。

参考文献：

[1]姜杰.加强成本控制，提高工程建设效益[J].科学与财富，2015（13）：308.

[2]朱俐玮.加强成本控制提高工程项目的经济效益[J].时代金融，2015，（35）：205-206.

[3]苗鲲鹏.如何加强建筑企业项目成本控制以提高企业经济效益[J].经营者，2018，（12）：67.

作者简介：

万黑武（1982.08-），男，汉族，湖南岳阳人，专科，工程师，从事工程项目管理与工程造价工作。