项目级BIM平台在工程造价企业知识管理系统的构建研究

【摘要】本文結合工程造价咨询企业知识管理的特点，阐述了工程造价企业构建知识管理系统的必要性，项目级BIM平台在企业知识管理中的可行性，并有针对性的提出了项目级BIM平台的知识管理系统构建方法，为同类型企业提供借鉴。

【关键词】工程造价企业;知识管理;项目级BIM平台

随着全球化进程地不断推进，全球经济已经步入知识经济时代。在云大物移智等信息化技术的背景下，企业越来越重视知识的有效利用与共享，强化企业知识管理，探索知识管理和发展模式，建立知识管理信息系统，不断开发信息资源，完善知识库，实现知识的共享，充分挖掘和利用知识的价值，支撑智慧企业建设。显然，知识已经成为企业重要的无形资产，企业通过信息技术建立知识管理系统，提高了其知识获取、共享和创新的效率，进而提升其竞争力[1]。与此同时，我国建筑业快速发展，各种超大规模建设项目层出不穷，其涉及的内容和参与方越来越多，对建造技术相关要求也越来越高，传统的项目管理模式越来越不适用。管理人员在项目实施过程中积累的丰富经验等隐性知识也很难在今后的项目组织中进行有效的存储及传播，往往随着时间的流失与组织的解散而受到损失[2]。

随着建筑业市场的快速发展和工程造价咨询相关业务的不断扩大， 工程造价服务范围不仅仅限于招投标阶段和竣工决算阶段，全过程造价咨询业务的兴起使得工程造价企业既能提供预决算服务，还要对各个环节进行全过程造价控制，只是在招投标阶段进行招标控制价编制并不能体现整个工程造价控制与确定的优势。为了对工程造价的精确控制和提高经济效益，工程造价企业必须积极参与建设项目全过程投资控制管理，加强工程造价动态管理和监督。BIM技术是目前建筑业市场信息化管理技术，随着其应用的不断延伸，对工程造价行业也带来了深刻的变革。基于建筑模型的信息化管理是现在全过程工程管理的基础，为项目构建BIM平台，将材料信息、造价信息以及进度信息赋予建筑模型中，并以此为协同平台，可以实现项目全过程造价管理信息的集成与交互共享，提升工程项目造价信息的价值，为构建企业知识管理体系提供可行性方案。

1、工程造价企业构建知识管理系统的必要性

目前，工程造价企业服务内容多为工程建设项目，提供的服务主要包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核、合同价款的签订与调整以及工工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等。人员构成主要为工程造价、工程管理、土木工程、安装工程等专业的技术人员，依赖于工程建设人员运用工程技术和工程经济的知识开展施工活动，工程造价咨询工作既有工学特点又有管理学特点。由于个人专业背景和能力范围，不可能各方面的知识都掌握，这就需要通过知识管理的实施来搭建企业知识库，以便于相关知识的调用、提取和应用。在工程造价业务开展过程中，企业高级技术人员凭借自己的知识、经验和技能为业主提供相关的咨询服务，但这些智力型知识不易流动，初中级技术人员需要经历长期实践活动才能积累多维知识，往往重大项目和紧急项目都需要高级技术人员全面主持，初中级技术人员在极限压力下或许能积累部分知识和能力，但毕竟不是系统的理解和掌握核心咨询业务能力。企业为了提高资源配置的效率，提高项目咨询质量，满足业主高质量的需求及公司的高效益要求，必须进行知识管理形成知识链。从企业内在需求发展的角度，如何建立健全内部知识管理水平，在竞争性市场中储存、运用并维护自身的核心技术资源，进行可持续发展就显得十分重要。

2、项目级BIM平台在企业知识管理中的可行性

BIM 是一种建筑信息模型化的工具，它是将建设项目全寿命周期涉及的相关体量、材料、成本、进度以图元或数据的形式进行三维可视化表达的现代信息技术。BIM 技术对引领整个工程咨询行业发展的重要性已经得到了广泛的认同，特别是全过程工程咨询业务的兴起，使得造价咨询企业必须具备自己的BIM应用团队，提升企业服务水平和能力。BIM将项目建设过程进行可视化、数字化模拟，直观的对建设进度、成本、安全、质量等方面的信息进行展示，从而协助项目管理者及时发现建设活动开展过程中出现的问题，提高建设项目管理的科学性，实现对大量数据的积累和处理，具有强大的造价数据处理能力。

建设工程开展过程中协同管理是其全过程咨询业务开展的重点内容，由于建设项目参与方有设计单位、咨询单位、施工单位和建设单位等，做到统一协调和配合工作量大，传统会议方法不能及时发现和解决施工中产生问题的原因及解决办法，只能通过协商变更，做出相应补救措施等来解决问题。特别是水暖电安装工程中出现的碰撞问题往往需要经过很多次的变更进行解决，费时费力，效率低，影响进度。BIM的协调性服务就可以帮助处理类似问题，项目级BIM平台可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，并提供出来，还可以解决设计布置中的走廊净空、防火分区、地下排水布置与其他设计布置的协调等。这些工作在项目级BIM平台不仅可以调整、存储，还可以为今后其他类似项目的顺利开展提供数字化依据，解决知识流动在企业传递缓慢的问题，在提供可借鉴知识的同时，省时省力、优化配置，从而提高工程造价咨询工作的效率及业绩。

3、基于项目级BIM平台的知识管理系统构建方法

知识管理系统构建的前提基础是企业知识库的建立，企业知识库的有效载体是项目级BIM平台，其实现的具体手段是建筑模型信息化技术。模型信息技术采集依赖于全专业人才的知识汇总，将分散在各专业技术人员大脑中的知识资源进行收集和调研，通过构建“项目级BIM平台的知识管理系统”来打造一个企业信息共享和知识创新的平台，借助建筑信息模型化手段提升知识管理的水平。

首先，知识管理需要通过中高级技术人员、信息化能力和组织结构等要素对知识进行获取、存储、创新和应用，以达到提高企业传承和创新能力。项目级BIM平台不仅是项目模型化，更应包括技术知识、信息资源和政策方向的全范围收集。因此，平台需收集必要的工程领域相关新工艺、新技术、新材料信息，特别是项目关键工艺的技术交底方案。还要对项目分部分项工程套用的定额规范和计算规则进行说明。这些知识的获取主要来源是国内外高水平期刊、信息价格和行业主管部门的宣贯资料等。将收集到的信息输入到项目级BIM平台，形成工程造价咨询企业的数据库。

其次，运用信息化手段对收集到的信息知识进行存储和动态调整，特别是建筑信息模型化管理手段的应用是知识存储的有效途径，以具体单项工程为BIM平台的基础，将初步获取到的知识按照项目阶段、类型、成果形式和类别进行分类处理，也可通过制作企业内部培训视频库的形式进行保存，对价格和政策信息可以进行程序化、数据化和标准化的存储，以便对知识进行保密、检索和应用等操作。项目级BIM平台不仅有开放查询功能，也要对核心信息知识进行特别保护，这是工程造价咨询企业最重要的核心技术，特别是具有创新、专利等核心知识作为企业核心竞争技术进行保存，保持企业的竞争优势。

最后，知识流动和传递是知识管理的最后一个环节，也是知识管理体系落地实践的重要环节，项目级BIM平台的成果应用是知识管理产生效果的关键。是工程造价咨询智力服务的最后成果，这一过程即是知识应用阶段，又是获取一轮新知识更新项目级BIM平台知识资源库的开始。

结语：

“项目级BIM平台的知识管理系统”是工程造价企业对知识有效管理的信息化手段。今后，BIM技术在全过程工程咨询服务中仍会遇见许多新问题，也会遇见更多的挑战，对于这些难题，工程造价企业应不断探索，让企业内部知识产生流动，形成基于BIM的知识链，帮助企业快速的传递知识以解决以老带新成效慢的痛点，提高组织的生存能力以及竞争优势，使处在企业业务流程上的知识链升值。

参考文献：

[1]邱君，李朝明.基于云计算的企业知识管理模式研究[J].科技管理研究，2014，34（2）：115–119.

[2]马云桥.基于BIM技术的企业知识库管理系统研究[J].建筑管理，2019，46（13）：73-74.

作者简介：

莫智莉（1988-），女，广西南宁人，硕士，工程师，研究方向：工程造价确定与控制。

李科（1981-），男，广西桂林人，硕士，高级工程师，研究方向：全过程工程咨询。

基金项目：

广西高校中青年教师（科研）基础能力提升项目《广西工程造价咨询企业知识管理水平评价方法研究与应用》项目资助（2018KY1033）