研究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策

【摘要】本文主要对建筑工程施工管理的影响因素和解决对策进行研究，旨在进一步提升施工管理的效率。在研究中，文中分析了建筑工程施工管理的影响因素，并提出了施工管理的策略，希望可以提升建筑工程施工管理的有效性，为建筑工程施工管理工作的开展提供有价值的参考意见。

【关键词】建筑工程;施工管理;影响因素;解决对策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.062

当前建筑工程的复杂性日益提升，这就对工程管理提出了更严格的要求。施工管理是项目管理中的重要组成部分，但是在管理中存在较多的影响因素，使得工程建设的进度和质量受到了一定的影响。为了改变现状，施工单位就要注重施工管理工作，分析影响管理的因素，并结合现场的具体情况，采取合理的管理方式，进而提升施工管理的效率和效果，促进建筑工程的顺利建设，推动国内建筑工程行业的健康发展。

1、建筑工程施工管理的影响因素

工程施工阶段包含较多的内容，在管理中有很多影响因素，主要因素如下面图1所示。

1.1施工技术因素

施工技术是工程施工中不可缺少的要素，贯穿在工程建设的各个环节中，对于施工质量具有重要的影响。在施工管理工作中，一般会因为技术条件和方案的限制，导致施工无法符合要求，只有对传统技术实施创新，才能适应现代化建筑施工要求，优化施工质量[1]。

1.2施工材料因素

材料是工程建设的基础，一些施工单位在采购中并未严格的把控好材料质量，在进入到现场之前没有进行质量检验工作，导致工程建设质量受到了消极影响，容易出现质量隐患，甚至是发生事故。

1.3施工设备因素

工程建设中需要用到的机械设备有很多，每个设备在不同环节建设中的作用存在差异，为了促进工程的有序建设，就需要规范的使用设备。但是一些设备操作人员由于缺乏充足的操作经验、未实施岗前培训，导致设备操作的效果受到了影响，甚至会让设备产生故障，耽误了建设进度。

1.4施工人员因素

施工人员是工程建设的主体，也是管理的重点内容，在落实管理工作中应该遵循“以人为本”的理念。加强人员管理，能够确保工程建设的效率和质量，提升项目的效益。但是当前大多数施工单位对人员管理缺乏重视程度，施工人员存在素质水平较低、专业能力不足的问题，给建设质量带来了消极的影响[2]。

1.5施工环境因素

其主要是指现场的地质情况、地理环境和水文情况等，单位若是前期未进行全面的勘查，在方案设计和施工中不结合环境因素，就会让施工中产生较多的问题，限制工程建设的进度，如果出现变更，还会提高建设成本，不利于企业的效益。

2、建筑工程施工管理的策略

2.1完善工程管理组织机构

组织机构负责执行管理的各项指令以及制度，同样是确保设备、技术和安全管理工作有效落实的关键。所以，企业要结合管理工作的情况，对管理组织机构进行优化和健全，安排足够的管理人员，并清楚的规定每个组织机构和人员的职责以及工作内容。除此之外，管理组织机构要依据施工设计和环节，了解施工以及管理工作的重点和难点，促进相关部门以及组织机构之间的沟通配合，进而促进项目的顺利建设。

2.2建立健全的施工管理制度

在管理工作中，应该提升企业管理层人员的管理意识，建设有关的施工管理部门应该了解管理要达成的终极目标，进而科学的制定各方面计划。对不同阶段的管理措施，要有针对性的制定管理计划，全面的落实施工管理工作，包括审核施工图、材料、设备等[3]。在制定有关管理制度时，要提升科学性以及合理性，如，制定有效的奖惩制定，为管理工作提供辅助。还要清楚的规定施工人员的责任，将责任落实到个人，将管理制度当作施工的标准流程，不断的优化和完善施工工艺和技术等，促进施工管理有效性的提升。另外，还要提升管理人员的创新意识，引导其不断的优化管理模式，积累管理经验，提升施工管理的水平。

2.3提升施工人员的素质水平

施工人员的专业性和素质水平关系到工程建设的有序开展和质量，所以，在项目施工中就要不断提升相关人员的专业技能水平，确保工程建设质量。另外，单位要积极的组织多样化的培训活动，提高工作人员对于质量的认知水平，组建高素质的施工团队。通过设置合理的奖惩制度，可以调动有关人员的工作热情，如果施工人员违反规定和纪律，应该第一时间做出惩罚，督促其他施工人员规范的施工，加强其质量意识，提升施工的质量。

2.4加强材料质量管理

材料是工程建设的基础，强化材料的质量管理，能够保证施工中材料運用的统一性，有利于提升工程建设的质量。在管理工作中，应该做到几点：第一，制定合理的管理计划，明确施工阶段所需要材料的各项参数，例如，粒度、强度等等，依据规定实施综合处理，符合要求才能实施出入库登记[4]。第二，在运用材料时要加强质量检验，对于不符合要求的材料，需要集中处理。第三，如果材料存放时间比较长，为了确保其质量和功能性，就要在施工前重新实施质检，确认符合要求后才能实际运用。

2.5做好设备管理工作

加强设备管理，能够更好的发挥出施工设备的运用价值，促进施工环境稳定性的提升。在设备管理过程中，应该先划分设备的类型，按照分类标准判断设备的工作负荷状况、工作环境复杂性等，有针对性的制定相应的管理制度，加强制度内容宣传，让参与人员可以掌握管理内容，促进设备管理工作的有效落实。针对管理中的内容，应该及时的进行记录，定期做好整理工作，找出需要优化的地方，提升设备管理的有效性。

2.6梳理施工技术工序

基于对施工技术工序进行梳理，能够更好的运用施工技术，提升其应用效果。在工程建设中会用到很多的施工技术，各单元施工技术能够细化成不同类型的子项目，例如，桩基施工技术就能够划分成多个子项目，包括TFD、钻孔灌注桩技术等[5]。所以，应该依据工程现场作业环境，有针对性的选择施工技术，明确运用工序，把握好作业以及质量管理的重点，制定管理要求，确保施工能够规范的开展，减少出现的问题。

2.7加强安全管理，优化管理流程

第一，管理人员要加强与监理人员的沟通和交流，利用监理人员的动态化安全管理控制方法以及控制方案落实安全管理工作，全面执行安全生产责任制，针对特种作业，应该不定期的组织开展安全教育培训活动，运用三级安全教育标准，减少各種不安全的条件、行为和状态对施工管理的影响，提升安全管理的效果。另外，施工管理人员要对应急措施以及安全检查工作进行优化，监管应该做到动态性，及时的分享安全检查的相关信息，为安全管理的优化和加强提供依据，进而提升施工的安全性[6]。比如，夏季容易出现雷雨天气和高温天气，应该提前做好相应的应急方案，落实好安全检查。某工程项目在建设中，针对这种情况，质量检测人员、技术人员和安全管理人员就一起分析讨论了安全检查工作的内容，如下面图2所示。

2.8做好施工现场和环境管理

工程施工中环境因素具有较大的影响，容易让施工的进度和质量受到不利的影响。对此，施工单位就要制定健全的应急预案，加强对外部环境因素的把控，在施工前先到现场进行考察，做好设备材料的防护工作，必要时应暂停施工，减少环境对施工的影响。

结语：

综上所述，建筑工程施工环节包含较多的内容，对工程建设的质量、安全、进度和成本等方面都提出了严格的要求，且在施工中还会有很多的影响因素，给工程质量带去不同程度的影响。为了提升施工管理的水平，管理人员就要明确影响因素，有针对性的采取管理措施，提升管理的科学性，进而确保建筑工程项目能够保质保量的完成。

参考文献：

[1]张世发.关于建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].中国住宅设施，2020（07）：125-126.

[2]金玉婷.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].大众标准化，2020（12）：40-41.

[3]李新建.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].中国住宅设施，2020（04）：72+80.

[4]何勇方.关于建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].建材与装饰，2020（12）：133-134.

[5]周建兵.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].价值工程，2020，39（03）：117-118.

[6]张明霞.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].门窗，2019（24）：97-98.、

作者简介：

邓纪文（1971.05-），男，汉族，湖南湘乡，大专，工程师，主要从事建筑工程施工管理工作。