机电工程施工管理现状及改进策略研究

范展齐

【摘要】近年来我国建筑工程建设不断发展，但目前建筑工程企业仍采用粗放式管理方式，难以实现有效的质量安全成本控制，必须加强工程项目精细化管理才能实现企业可持续发展。当前我国机电工程迅速发展，合理安装运用各类机电设备才能充分发挥其作用，需要加强几点设备的有效施工管理。现阶段机电设备施工管理日趋复杂化，需要重点加强机电工程项目精细化管理，促进机电工程项目建设发展。

【关键词】机电工程;施工管理;现状分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.063

随着改革开放深入推进，我国建筑工程建设迅速发展。建筑工程企业应通过管理减少运营成本，由于大部分成本在工程项目中产生，项目涵盖的生產要素出现在施工现场，施工管理情况影响项目指标。当今市场环境中只有从粗放式管理向精细化管理转变，才能达到快速响应市场的能力。机电工程项目精细化管理逐渐受到重视。建筑工程施工企业由于传统管理体制限制，管理水平未达到国际化先进水平。大部分工程施工管理方习惯于粗放式管理，对工程质量产生不利影响。本文从机电工程建设项目角度，运用精细化管理等相关理论，探讨机电工程施工管理有效措施。

1、机电工程项目管理概述

机电工程项目是将专业设备按设计要求实现其工的过程。大型项目施工中大多数工程成本在机电设备安装施工中产生【1】。机电工程设计施工，项目成本管理与工程项目质量产生重要影响。机电安装工程应与土建专业协调，机电设备安装根据主体结构实施进度安排工作，通常以土木专业工期管理、安全文明施工管理为关键路线，机电设备安装需要服从主线。

机电安装工程项目与外部礼仪相关者协调工作较多，如检查供电线路、燃气热力管道等引入，会影响项目的使用。机电工程施工是建筑工程的重要部分，机电工程项目施工质量关系到建筑工程的使用。机电工程施工涉及电气消防、污水排放等多个领域。机电施工具有灵活性，我国建筑机电工程施工人员，设备机具、完工后的验收等方面存在许多问题，当前我国机电施工管理主要问题是形成规范的管理制度，项目成本管理不完善导致采购人员素质能力较低，加强机电工程项目管理非常重要，机电工程施工出现问题会影响建筑工程建设。机电工程施工要满足建筑工程要求，需要与工程项目其他系统设备有效协调，保证工程的安全性。

2、机电工程施工管理现状

当前科技迅速发展，机电工程施工项目应用现代化技术不断增多，涉及专业知识日趋综合化，要求项目管理人员具有高超的技术水平与安全管理能力。当前机电工程管理人员往往不能达到项目管理要求，由于缺少工作人员管理，导致施工中许多环节不能交叉配合，严重影响建筑工程施工进度【2】。机电工程施工需要专业的设备与先进工艺技术，但由于施工人员技术水平较低，不能有效应对施工突发情况，影响机电工程施工质量提升。

现阶段我国建筑机电工程项目管理中存在许多问题，影响建筑工程施工开展，机电工程施工问题主要表现为项目管理水平不高，成本管理不到位，进度管理控制不足，项目安全管理不重视等【3】。工程质量管理关键是管理组织组建，项目组重点工作是推进项目立项涉及，合同编制，成本控制等。目前建筑机电工程项目施工质量问题体现在未建立完善的质量保证体系，技术人员专业素质较低，工程施工中管理存在监管不到位等。项目进度控制是质量控制的关键因素，项目施工审查中参见主体需要确保质量标准下保证工程建设进度，针对施工中存在的问题制定解决方案。目前建筑机电工程进度管理问题主要是现场准备工作欠缺，施工队伍匆忙建设导致影响施工质量【4】。

机电工程施工问题有多方面原因，主要包括施工人员技术水平低，缺乏管理意识，未完全按照施工设计要求执行等。由于管理意识缺乏导致管理水平低，大多数管理人员缺乏相应专业知识，对工程质量安全管理意识淡薄，导致机电工程施工管理不规范，直接影响机电工程建设发展。我国机电工程管理缺乏先进信息化技术，阻碍机电工程施工信息的传递，无法满足机电工程管理要求。目前我国机电工程施工管理普遍存在设计图纸不完善，各部门缺乏明确分工，实践专业技术不足，严重影响工程高效施工。

3、建筑机电工程项目施工管理改进策略

机电工程项目是建筑工程管理的重点，机电工程施工管理直接影响建筑工程质量。当前建筑机电工程项目施工中存在许多问题，影响建筑工程整体质量提升。精细化管理依靠责任管理落实，明确具体管理责任，管理中要求各主体参与管理活动，对提升工程质量具有重要作用。建筑机电工程实施精细化管理，要从勘察设计、招标施工及竣工验收等各环节加强项目管理，确保各项工作有效落实。

建筑机电工程项目施工精细化管理要重视质量成本与进度管理，通过建立施工管理制度，加强施工队伍管理，利用信息化进行管理等措施，提升建筑机电工程施工管理水平。要构建合理的工程管理体系，保证施工过程有效监管【5】。施工中使用的材料要符合工程要求，施工制度细化，施工中严格按照图纸执行，验收时按照标准要求执行。在机电工程施工中管理人员要履行好自身职责，要求施工管理人员必须具备较强的专业能力，有效保证施工质量安全目标。施工人员上岗前要进行培训考核，确保工作人员高效完成工作。可通过定期组织施工人员开展技能培训，打造高质量的施工管理队伍【6】。

根据机电工程施工项目特点，构建完善的安全生产责任制度。将安全管理工作逐层分解，做好相应的奖惩工作。项目部要组织相关技术人员学习安全施工要求，加强施工过程安全管理，保证机电工程施工顺利开展。土建工程施工中要严格控制尺寸，避免后期出现穿墙凿洞等情况。防线人员要加强复核尺寸，机电工程人员要现场检查预留孔洞位置等情况，做好相应的交接协调工作。施工前要做好准备工作，提前发现碰撞位置。组织技术人员对图纸进行会审，确定施工机具，施工组织等内容，保证机电工程顺利进行。

机电工程施工中加强安全管理是企业实现精细化管理的要求，机电工程是个重要从强化人员施工操作安全与提高施工设备安全可靠性两方面入手，机电工程施工中由于施工人员操作不当引发安全事故，管理人员要组织施工队伍进行安全培训【7】。机电工程施工中由于施工环节不同，发生风险事件概率不同。实际工程施工中，要向施工人员明确易出现危险的环节，保证施工人员安全工作。在培训中药提高施工人员专业素养，使其有效应对施工中的突发情况。机电工程施工中不能为节省成本采购老旧设备，机电设备是保障工程安全的基础，要基于安全生产要求采购品质良好的机电设备，确保机电设备正常工作。

4、机电工程验收阶段管理

针对于整个工程而言，其中所需的材料设备极其关键，工程整体的质量水平，受到材料设备是否及时到达施工场地，材料的购买运输和质量审核等的影响，因此在施工前应当保证材料设备采购顺利实施，进行细致化的安排，便于工程安全进行。而验收申请需要设计。监理和施工单位等共同验收，最终办理好移交手续。

严格遵循机电工程验收标准。对于机电工程来说，其中很多文件均提出全新的标准和要求，因此需达到相关规定才能够完成好机电工程的验收。例如：需达到国家的相关标准，严格依据施工图纸等施工，检查项目是否已经达到验收的标准，设备和工艺均达标，再继续进行验收工作。

制定严格工程验收依据。在开工前期，机电工程均由施工图纸和合同等要求工程，应当按照国家规定政策标准，编制验收报告，视为验收依据。

规范工程竣工结算。需要和发包方商讨，结算出工程价款，把所有材料收集到一起。在整理好的材料上，相关负责人签字并确认。例如：可能因为一些原因，在具体的施工的过程中，造成设备使用不当、工期时间延长等资金损失索赔情况，因为施工预算或图纸的错误等，需要积极调整存在的差错，进行签字和确认。

结语：

我国建筑机電工程安装施工管理措施不断深化，建筑机电工程施工管理在现代管理模式下发生新的变化，建筑机电工程安装施工管理对企业发展起到积极作用，为建筑企业提供系统保障，推动建筑工程施工质量不断提升。机电工程施工管理是建筑业的分支，要有完善的管理体制支撑，分析发现建筑机电工程施工管理中的问题，通过有效的手段强化管理，提高工程管理水平，促进建筑企业发展。

参考文献：

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[4]徐习国.浅谈建筑工程机电安装施工管理技术的发展及其应用[J].砖瓦，2021，（1）：78-79.

[5]王思志.建筑机电工程中安装施工管理对策分析[J].中国房地产业，2021，（1）：102. [6]王淑芳.建筑机电安装工程施工管理研究[J].建材与装饰，2021，17（3）：239-240.

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