工程项目管理的综合控制方法及应用分析

【摘要】近年来，我国经济社会的发展速度越来越快。各类工程项目越发增多，项目的规模也逐渐扩大，这样的新形势给工程项目管理领域提出了新的标准和要求。基于此，文章主要围绕工程项目管理的综合控制方法及应用开展分析与研讨，希望能够进一步提升工程项目管理的整体水平和质量。

【关键词】工程项目管理;综合控制;方法;应用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.068

随着我国经济发展步伐的加快，工程项目管理和工程建设市场发生了巨大的变革，如果单一沿用传统工程项目管理模式，则很难适应当前飞速发展的市场环境需要。因此需要着重强化工程项目管理综合控制，因此本文从工程项目管理综合控制的方法和应用进行深入的分析，以期能够保障新时代背景下工程项目施工建设顺利开展。

1、工程项目管理的主要特点

1.1专业化

在专业化特点中，主要体现为原有的传统工程项目管理模式需要根据工程项目的需要临时组建管理队伍，这也使得不同工程项目在开展管理工作的过程中，队伍素质偏低，甚至相关管理经验严重缺乏，使得工程项目管理始终无法发挥作用。因此现代化的工程项目管理，需要始终秉持专业化的特点，让具有较高专业能力与经验水平的项目管理公司专业负责工程项目管理工作，确保管理队伍的整体素质与水平，方便对各类工程项目进行更加全面化、专业化的管理。

1.2复杂化

在复杂化特点中，很多工程项目相对复杂，项目的具体开展进程、要素与市场发展密切相关，各类原材料价格、社会关系的变化，甚至气候条件的因素都会对工程项目管理造成一定的影响。因此，在进行工程项目管理时需要认识到项目管理的复杂性特点，准确把握监管机构、施工方、供应商、监理、业主等多方面因素，持续推进工程项目管理水平的发挥。

2、工程项目管理的综合控制方法

2.1管理方法

在工程项目开展过程中，需要对项目进行更加严格的管理，所选用的相关管理方法与措施同样也能有效实现工程项目施工建设的进度和目标。在进行工程项目管理时需要合理采用适当的管理方法，对工程项目的具体进度进行实时监督与调整，并按照合同内容强化管理流程和细节，在工程项目中所出现的落后之处和风险因素时进行及时应对并处理，确保工程项目管理工作的顺利开展。

2.2经济方法

工程项目管理的综合控制中，所涉及到各类资金筹备使用编制较多，因此需要采用科学的经济管理方法与措施，强化对工程项目施工建设中所应用的各类资金进行更加全面系统的管理。在当前市场价格变动的前提之下，需要对资金预算编制进行适当调整，同样也要充分考虑到工程项目施工管理过程中所出现的各类风险因素，一旦出现资金短缺等方面的问题要及时加以应对。

2.3组织方法

不论是何种工程项目，在管理和施工的过程中难免会遇到诸多风险因素，因此在工程项目管理环节中要强化各类组织措施与组织方法的控制。首先在项目组织结构方面，要强化不同部门工作人员的具体职责和任务分工，严格规范各类审批流程和工作制度。如有需要，可以对工程项目管理班子相关成员进行适当的调整，充分协调密切联系好工程项目、业主、施工、设计、监理等不同环节之间的关系，有效提升工作人员整体能力和素质，推动工程项目管理落实。

2.4技术方法

在工程项目施工建设中要保障整体项目的质量，因此要用更加科学有效的技术措施与方法，保障工程项目的整体施工质量。在确定技术方法时，需要参照多方面因素和问题进行全方面的考虑，例如工程项目建设中所应用的原材料产品、施工设备、计划、方案、设计要素、使用规范等诸多情况，并根据不同领域的风险因素进行全方位的排查，并有针对性的制定解决应对措施，促进工程项目管理综合控制方法的全面落实。

3、工程项目管理的综合控制方法及应用分析

3.1严格控制工程项目管理的招投标环节

3.1.1科学合理编制招标文件

为了促进工程项目管理综合控制方法的应用与落实，需要牢牢把握工程项目管理的招投标环节。在招标文件方面，要始终坚持科学合理的编制原则，确保招标文件规范详细且准确，内容条理清晰。在招标文件的措辞上，要最大程度避免出现模棱两可的情况。在标底的编制环节，需要着重强化均衡性，如果一味的追求较高的编制标底，则会给整个工程项目带来巨大的资源浪费和资金浪费;反之，如果将编制标底设置过低，则也会造成投标者的利益损失，会使得工程项目施工建设和管理过程中相关原材料和机械设备的投入有所减少，甚至会出现为了节约资金而偷工减料的情况发生，这样的问题同样也会给工程项目管理造成严重的影响和危害。

3.1.2确保招标文件对工程项目要素的满足

招标文件中所涉及的各类生产资料和技术资料、设计图纸等需要充分发挥作用，以帮助投标企业进行更加精确合理的报价，并进一步确定有针对性的施工计划和施工方案。因此需要确保招标文件对工程项目相關要素的满足，例如各类工程进度安排等等。在图纸设计方面，需要始终坚持客观的态度，不能一味追求工程规模的扩大，可以适当进行深部设计，绘制施工详图，减少施工环节中所出现的工程变更或工程遗漏，提升工程项目管理的综合控制水平。

3.2强化对工程管理成本和进度方面的综合控制

在进行工程管理和控制的过程中，需要遵循的原则是已经制定好的工程管理计划和相关控制标准，在具体的工程项目管理和综合控制工作过程中，要定期进行计划与实际施工建设之间的对比分析，并将计划中的内容如实反馈给实施方案。在进行工程项目成本与进度综合控制时，需要充分把握施工过程实际消耗成本的监控，以及工程项目施工进度的把握，如果在进行对比时发现计划与实际施工出现较大出入和改变，则需要采取适当的纠正措施和手段，或直接更新工程项目施工计划。如果在成本预算方面，实际消耗的成本超过了原有预算，则同样也需要对工程项目进行全面的成本核查，确保对成本和施工进度的综合控制始终融会于工程项目施工建设的各个环节。

在工程项目管理的过程中，某一时间点内出现工程使用成本支出与成本预算之间相差较大，那么仅仅按照该时间点的现有成本消耗，无法更加准确的判断施工方投资是否出现超支或结余的情况，这也与工程项目施工建设的整体环节密切相关，因为如果出现成本消耗过大的情况，有可能是工程项目施工建设进度过于超前，使得整体施工成本超出工程预算，反之也是如此。

总结：

总而言之，在进行工程项目管理时，要充分运用综合控制的方法，强化其在工程项目管理中的有效应用，首先需要充分认识到工程项目管理的专业化和复杂化特点;其次从管理、经济、组织、技术四个维度有针对性的强化工程项目管理的综合控制方法;最后要严格控制工程项目管理的招投标环节，强化对工程管理成本和进度方面的综合控制，切实提升工程项目管理水平，实现施工建设中的更高水平的经济价值和社会效益。

参考文献：

[1]赵宋昌.工程项目管理的综合控制方法及应用[J].四川水泥，2019（12）：329.

[2]索军利.工程项目管理的综合控制方法及应用[J].中国住宅设施，2017（12）：118-119.

作者简介：

吴宝宝（1993.10-），性别：女，民族：汉，籍贯：山东省东营人，学历：本科，现有职称：助理工程师，研究方向：工程管理。