新技术在工程建设项目管理中的运用研究

孙洪涛

【摘要】随着城镇化建设速度的不断加快、城市建设规模的不断壮大，涉及城市投资项目越来越多、类别越来越繁杂，项目所涉及的相关单位也纷繁众多，由此导致多个建设项目集中建设而产生反复开挖、开竣工滞后、超概、施工粉尘污染严重、施工安全隐患等问题。因此可见，传统的项目管理模式已无法满足新时期高水平、高效率的项目管理要求。

【关键词】新技术;工程建设;项目管理;运用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.073

1、建筑工程管理技能创新的必然性

在科学技术飞速发展的今天，企业管理模式应与时俱进，努力创新建设项目管理技能。将先进的管理技能运用到建设项目管理的实际操作中，不仅可以提高建设项目实施的竞争力，而且可以提高企业的整体竞争力。同时，随着城市化进程的加快，能否在城市二次建设项目市场占有一席之地，与企业的专业水平、规模和服务能力密切相关。建设单位要注重创新熟练的项目管理和科学的建设项目管理。在具体建设阶段，管理层的技能创新应注意以下原则：一是适应市场需求;二是注重市场开拓，做好市场调研，结合技术创新的内容，树立企业形象。

2、工程建设项目管理存在的问题

2.1质量监督体系不足

目前，我国的建筑监管没有合理的标准，对于施工过程中出现的质量问题，由于没有详细的责任划分，导致建筑企业与施工单位的分歧。有关建筑行政方面的政府部门没有切实严格把关施工质量，监管不力，沒有起到监管建筑施工质量的作用，无法给出具有指导性的意见。对建筑初期的监管、建筑过程中的监督力度不足，监管人员把握的更多是建筑进行后的问题，失去了对质量控制的实际意义。同时，施工中没有准确的建筑施工标准，导致建筑在完工后出现各种各样的质量问题。政府在建筑施工中主要起到了质量监督的作用，如果不能做到合理、严格监管，则会引发建筑工程出现质量问题。目前三方会审机制欠缺，即建设方、施工单位和监理单位缺乏沟通，不能做到定期分析已经施工和即将施工存在的问题，无法事项全方位管理。同时，监理单位没有切实履行其工作义务，工程管理人员技术无法落地，施工单位也存在偷工减料的行为。

2.2缺乏对项目的全过程把控，难以快速追溯

传统项目管理对项目策划、项目前期、项目建设、竣工移交、项目归档的全过程缺乏系统化、精准化管理，项目信息难以形成完整的信息链条，缺乏对项目的全过程把控，特别是人员离职或调岗时，难以快速追溯前因与后果，明晰权责。

2.3工程成本管理不严格

当今工程的施工中，很多施工单位都会在施工成本上出现问题，因成本管理上的不严格，也会在施工中造成很多不必要的损失，加大施工单位经济负担。某些施工单位忽视了对原材料的贮存管理，导致其无法在合理的环境下保存，这会大大增加材料变质的可能，从而致使建筑材料质量降低，甚至材料不能正常使用，导致建筑整体成本增加。

3、加强建设工程管理技能创新的措施

3.1管理组织创新

现阶段，建设项目管理模式发生了变化。与传统的管理模式相比，管理组织不再以项目经验为主。事实上，在实际的管理活动中，可以发现项目经理在签订合同的过程中会产生一些不可预知的矛盾，从而导致项目管理人员在开展管理工作时出现相应的问题，无法发挥项目经理的作用。通过管理组织的创新，项目经理不仅可以有效地发挥组织职能，而且可以结合工程质量的管理要求，开展进度、成本、安全的管理活动。在人员安排和进度规划上，还要考虑内容的科学性和综合性，从内部和外部选拔优秀的管理人员，通过建立长期的项目管理组织实施科学创新，做好岗位配置，确保人员调度安排的效果。做好工程项目跟踪管理，确保组织部门科学建设和工程项目可持续发展。

3.2管理理念创新

建设项目管理技术的创新与管理理念的创新密不可分。从主观层面看，实施创新管理需要以树立管理理念为主。要创新管理理念，一方面要从实际出发开展创新活动;另一方面要开展精细化、全生命周期的管理活动。此外，企业管理者还需要转变管理思维，及时突破思维模式，强行改变细节，以保证建筑工程技术创新成果的实现。

3.3技术创新

传统管理模式与现代管理模式最根本的区别在于企业对技术的依赖。技术层面的创新有利于优化企业管理模式，促进管理理念的更新。因此，在这一过程中，企业必须根据实际情况开展培训活动，引进高素质人才，借鉴其他企业的先进经验，为管理模式创新提供必要的支持和指导。

3.4工程造价管理创新

建设项目管理没有固定的模式。根据合同和项目管理的实际情况，制定项目经济管理办法，推广现代企业管理模式，将资金投入到整个经营管理活动中。建立建筑业内部经济管理定额核算制度，施工部门实行季度成本核算，有效管理施工成本。随着科学技术的发展，人们越来越接受“无干预管理”的概念。在虚拟办公室中，人们通过网络形成“无管理”。每个人都是管理者，信息传递更快、更直接、更高效。

3.5创新管理方式方法

如今的建筑工程施工更加趋向于智能化的管理，而智能技术的不断发展，也极大地便利了项目管理的科学化推进。在建筑企业中打造智慧工地，在近些年的很多地区得到了实践和推广，从而极大地提升了管理工作的效率和质量。通过特定的App即可对现场施工的每道工序以及每个环节实施精细化的管理和监督，每个方面以及每个环节的施工都处在动态化的掌控之中，任何违反安全施工原则的不良行为都可以立即进行规整。如今，这种设想在很多的工地都已经得到了实践和广泛的应用，例如以BIM技术、云计算以及大数据技术等为主导的建筑施工，项目管理的推进得到了科学高效的保障，整个工地的运行变得更为便捷与高效。某项目正是通过“互联网+智慧工地”管理平台的构建，切实地保障了2020年工程施工的稳定与安全。通过系统的分析和处理，针对可能出现的风险和不良情况实施智能化的控制，从而为管理工作科学高效地开展提供了切实的保障。

结论：

为加强我国建设工程的高质量建设，维护市场行业的稳定，必须加强工程质量管理和控制，建立健全工程质量管理体系，运用现代管理方法，加强监督管理模式的优化和创新，实现从前期工程勘察设计到施工质量动态管理和控制的一体化管理新方法，进而对综合治理工程竣工验收实施一体化管理和运营，将工程的各个环节紧密联系起来，从而实现我国建筑业的健康发展。

参考文献：

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[2]杨大永，张延吉.谈如何加强工程项目管理工作[J].黑龙江交通科技，2018（2）：89-90.