信息化在建筑工程管理中的应用分析

【摘要】随着科学技术的迅速发展，信息技术被广泛应用到各行各业之中，促进了国民经济的迅速发展。建筑工程管理融入信息技术是社会发展的需要，利用信息技术不仅可以提高企业对建筑工程的管理水平，还可以提高整体的工作效率。本文根据信息化在工程管理中的应用进行了研究与分析，并针对此论点提出了几点可行性的建议。

【关键词】信息技术;建筑工程管理;建议

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.078

现如今，各行各业逐渐建设起信息化工作模式，推动了社会主义市场经济的快速发展。目前，我国房地产开发企业中传统的建筑工程管理模式已经不适于现代化社会发展趋势，无法满足现代建筑行业的发展需求。基于这种情况，房地产开发企业应该与时俱进，根据实际情况，将建筑工程管理工作与信息技术相结合，突破传统管理模式的限制，实现管理模式的转型与升级，提高企业对建筑工程的管理效益和经营效益。

1、信息化在建筑工程管理中现状分析

1.1管理水平较低

当前，房地产开发企业根据经济发展形态逐渐开展信息化建设，并且取得了一定的成效，但是，在建筑工程管理中信息技术的应用仍然存在着诸多问题，一定程度上影响了信息化建筑工程管理建设的步伐，没有充分发挥出信息技术在管理工作中的作用。第一，建筑工程管理运用信息技术的过程中，只是以单机操作为主，没有将网络中的大数据资源利用起来，没有充分发挥出网络共享与自动传递的优势，导致建筑工程管理工作没有取得良好的成效。第二，信息技术在建筑工程管理中的运用范围较小，如利用信息技术对现场进行监督、建设模拟空间进行决策等等都没有有效的利用起来。第三，管理人员是影响建筑工程管理工作质量的主要因素，从目前来看，很多管理人员管理理念和管理手段还是比较传统，管理方式单一、落后，对信息技术的运用了解程度不深，没有充分的信息技术与管理工作相结合，导致建筑工程管理水平无法得到很好的提升。

1.2信息技术没有普及

虽然有些房地产发开公司重视起了建筑工程管理对信息技术的运用，但是部分企业的领导以及工作人员对信息化管理的认识还十分浅薄，不仅没有了解到信息技术在管理工作中的作用，对信息技术的操作掌握程度很低，在这种因素的影响下，很大程度的阻碍了信息化建筑工程管理的建设进度。

2、信息化在建筑工程管理中的应用分析

现如今，建筑工程中常常会出现一些费用超支、安全事故等问题，这些情况的发生跟建筑工程管理工作的质量具有很大关联。随着信息技术的迅速发展，我国房地产开发企业逐渐认识到信息技术的优势，并开展了信息化建筑工程管理工作，并且能够获得良好的成效。

第一，信息化的管理模式是传统管理模式的一种创新，突破了传统管理模式的限制，将人工管理转变为信息管理，不仅节省时间，还可以提高工作的准确性。第二，信息化管理加强了对建筑工程施工环节的把控，能够更加合理、科学的进行决策和管理，提高建筑工程的施工效率。第三，信息技术的运用加强了各个管理部分之间的联系，促进了各个管理部门之间的协作，能够快速、高效的解决工作中出现的问题。第四，建筑工程管理是一件十分复杂的工作，无论是在决策还是监督管理等工作中，都需要投入大量的人力和物力，信息技术的运用可以有效的帮助企业节省成本，如在企业进行原料采购时，可以通过网络进行原料对比，从中选出物美价廉的材料和设备。另一方面，企业可以利用计算机对建筑工程进行精密的计算，有效的对建筑工程进行严格的管理。在这种新型的管理模式中，信息技术可以有效的提高管理水平，帮助企业节约管理成本，增加管理效益，同时也推动了建筑工程施工的顺利完成。

3、信息化在建筑工程管理中的应用措施

3.1推动信息技术的层次化应用

由于建筑工程的复杂性，建筑工程管理部门较多，因此在信息化建设中，应根据不同部门的实际情况来进行，避免信息技术的运用无法适应各部门工作中的需求。即使各部门负责的工作内容不同，但是各部门之间的工作具有很大的相关性，因此，企业应利用信息技术创建交流平台，实现各部门之间的信息共享，推动工作效率的提升。除此之外，在建筑工程环节或是管理环节中一旦出现问题，各部门之间能够通过交流平台立即得到信息，有利于问题的及时解决。信息技术在建筑工程管理中的应用不仅可以提高企业的整体管理水平，还有利于建筑工程的顺利实施。

3.2吸收任用并培养高素质专业人才，推动信息技术改革

现如今，很多房地产开发企业将信息技术融入到建筑工程管理之中，但是由于信息技术人才的缺乏，导致信息技术无法在管理工作中最大程度的发挥优势，在一定程度上制约了管理工作效率的提升。因此，企业应该注重信息技术型人才的建设，充分发挥信息技术在建筑管理工作中的作用，提高管理工作效率。企业可以对现有的管理人员进行培训，增强管理人员对信息技术的认识，并且了解信息技术的相关知识，掌握对新设备的操作方法。同时，企业要引进信息技术专业化人才，带领管理队伍逐渐走向信息化工作道路，提高整个队伍的综合素质，为信息化建筑工程管理的建设提供人才保障。

3.3利用信息技术提高信息管理的长期性

保存工程信息资料是建筑工程管理中一项十分重要的任务，以往的信息资料多以纸张為媒介进行信息、数据记载，管理信息资料时很容易出现丢失、遗漏等状况，而且管理过程中，纸张很容易出现破损的现象。由于信息资料较多，在调动资料时通常需要经过长时间的查找和运送，导致工作效率大大降低。而在信息化管理模式中，管理人员可以将信息整合到计算机之中，这种方式能够有效的弥补传统管理模式的不足，不仅可以节省整理资料的时间，还可以更加方便、快捷的调动资料、传递信息，大大提高了信息资源的使用效率。

结语：

信息化建设突破了传统工作理念的束缚，是实现数字化、智能化企业发展的有效推动力，房地产开发企业能够科学、合理的将信息技术与工程建筑管理相结合，能够有效的提高管理效率。因此，企业应该根据实际情况进行管理模式的创新，加强信息化建设，提高管理人员的信息素养，完善各项管理制度，提高管理工作质量。

参考文献：

[1]刘国栋，孙竹颂.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居业，2020（05）：124+126.

[2]王小芳.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：88.

[3]高树梅.新时代下基于“互联网+”技术的建筑工程管理分析[J].建材与装饰，2020（09）：173-174.

作者简介：

周伟（65900119811107091X），工作单位：石河子市锦城房地产开发有限责任公司。