论精细化管理在工程施工管理中的应用

【摘要】随着我国经济的快速发展和人们生活水平的逐步提高，以往粗放式管理模式已经逐渐不能适应和满足各个行业的需求和发展，必须及时采取相关措施，改善和健全管理制度和体系，朝着新型的精细化管理模式靠拢和迈进，从而才能实现各行各业的可持续发展。因此，本文以精细化管理应用于工程施工管理为切入点，首先简要阐述了精细化管理的内涵和作用，然后分析了在建筑工程施工中采用精细化管理手段的重要性和优势，最后给出了具体的应用措施和策略，以期相关施工管理人员能够从中获得灵感和启示，为他们提供一定程度的帮助和参考建议。

【关键词】精细化管理;工程施工管理;重要性;应用策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.081

1、精细化管理的概念和作用

所谓精细化管理，从字面上理解就是比企业日常管理的模式再精确、再细化一些，目的也是为了改善当前的企业管理制度而采取的重要对策之一。其实在企业中实行精细化管理是受国家治理体系中社会治理精细化的启发和影响，是紧跟时代前进的脚步的，值得我们大力推广。那么，精细化管理在企业中应用起来就是要在以前的管理程度上再深入一层，使企业内部的管理成本明显下降，资源的利用情况也有所减少，对于企业的发展来说是必不可少的一步。

精细化管理的作用具体体现在以下几个方面：①帮助企业把内部复杂的战略和目标都一点一点地拆分开来，这样工作人员在实行起来也不会觉得太过麻烦，清晰易懂。整个战略和目标落实起来也可以更有针对性，使企业的工作效率大大提升。②精细化管理是企业实现持续盈利的保障，如果企业的盈利情况遇到问题，那么企业将寸步难行。③当今市场竞争如此激烈，企业要想站稳脚跟，就一定要实行精细化管理，提高企业整体的执行力度和运营程度。

2、精细化管理模式应用于工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理想实现突飞猛进、可持续发展，必须要有强有力并且完善的管理手段作为支撑。而且在此基础上，全面实施精细化管理模式也是顺应了党和新时代的要求。“精细化”一词原本是最先由日本的一些企业单位提出的一种管理方式，它主要是改变传统粗陋简单的企业治理格局，使得企业的各项业务具体落实到每个部门、每个单元、每个负责人，把企业中的大小事务更加详细具体地进行分配，实现各组数据和信息的分门别类，同时，制定严格的标准和要求，保障企业内部能够持续精准、高效地运作。之后，随着企业精细化管理效果的日益凸显，精细化的理念就被慢慢推广和拓展，除了企业管理之外，也被应用到了经济、文化、治安等多个领域。同样，由于建筑工程本身工作内容繁多冗杂、工作周期漫长持久，所以实施精细化管理手段非常适合，很有必要性。这种管理模式是对以往粗放式的管理模式的巩固和升华，能够促使施工人员更周到、细致地处理施工任务，一定程度上减少疏忽和遗漏，严格掌握和把控施工细节和进度，更加有效保证施工质量和效率，是促使施工管理水平进一步提高的必然要求。

3、精细化管理在建筑工程中的有效应用

3.1施工单位过程的精细化管理

在施工单位进行施工之前，企业内部需要运用精细化管理的方式对该项目进行核算，把项目中的每一个环节都细化出来，再把施工项目的所需资金规划出来，确保每一个施工环节都可以万无一失的推进。施工企业的精细化管理主要表现在以下两个过程中：①对企业的施工质量进行精细化管理，首先由设计师把施工图纸规划出来以后，第一时间设计师要把图纸拿给施工人员，并且设计师也要在一旁对该图纸的设立意图详细地讲述给施工人员听，确保施工人员能够理解到本次施工的基本要求和质量标准。施工进行过程中也不能松懈，要随时安排监管人员在施工场地监督和检查，不放过任何一点瑕疵和偷工减料的行为。在最后的收尾过程中要安排好维修部门，在一段时间后的检验阶段中，如果出现什么问题可以以最快的速度解决。②对企业施工资金进行精细化管理，使每一笔资金的流动都有明确的记录。第一步，要根据企业的当前情况设计出资金制度表，并且要的资金的去向都标注清楚，为企业领导的重要决策提供有力数据。还有就是要严格管控资金的收入和流出，根据项目的大小投资不同的资金，避免资金浪费现象的发生。

3.2实现对施工材料的精细化管理

由于施工材料的使用和处理直接关系着整个施工水平的优秀与否，如果施工材料本身质量就不合格，没有达到使用的标准和要求，而且对材料管理又不科学、合理，那么一定会严重影响施工质量。所以说，在建筑施工材料上采取精细化管理的措施非常有必要。第一，要注意材料质量精准把控，从源头上有效杜绝。不仅要在购买材料时进行检查和测验，也要在材料打包进入仓库后二次检测，施工前进行第三次检测等等，第二，要增强施工人员的素质和技能，提高他们保护材料、爱护材料的意识，防止由于施工人员的疏忽大意、暴力处理而造成施工材料损坏。第三、实现对施工材料的有序划分、分门别类，看到残缺不全、质量有问题的材料要及时向上层领导汇报并进行更换处理，以保证施工过程中材料齐全。

3.3企业成本精细化的管理

就目前形势来看，网络技术飞速发展，为了顺应这一潮流，紧跟时代发展的步伐，企业管理人员应该改变传统的成本管理模式，更加注重成本的精细化管理。第一，所谓思想决定一个人的行为。企业管理层要正确认识成本精细化管理的重要性，在思想上强化对其的重视，同时支持关于成本精细化管理的各项相关工作，遵守成本精细化管理的规章制度。此外，要求所有员工尽职尽责，积极配合关于成本精细化管理的一切工作。第二，定期对财务工作者开展关于成本精细化管理等内容的讲授活动，对活动中表现突出的员工进行嘉奖，有力促进成本精细化管理工作开展得畅通无阻。比如说，一个企业为了让自己的员工加强成本精细化管理的意识，制定了完善的成本精细化管理机制，举行每年一次关于成本精细化管理相关知识的考试。经过几年的坚持和努力之后，该企业的成本精细化管理水平有显著提高，经营得有声有色。

结语：

总而言之，随着精细化管理在建筑工程中的推进，可以说给建筑行业带来了前所未有过的进步，也是企业管理制度改革道路上的一个转折点。在逐渐落实和推进工程施工管理精细化的过程中，首先要明白实现工程施工管理精细化并不是一朝一夕的事情，欲速则不达。必须要在充分认识和了解其具体含义和内容之后，有针对性地采取相关措施和策略。

参考文献：

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[2]陈雪文.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].百科论坛电子杂志，2019，（022）.

[3]骆锦孟.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].房地产导刊，2019，（017）.

作者简介：

王华（370321197401013034），1974年1月1日出生，民族：漢，籍贯：山东省淄博市，在读本科，建筑工程中级工程师。