提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

伍龙基

【摘要】近年来随着经济社会的快速发展，建筑行业面临着严峻的挑战。传统的建筑工程管理已经不再适应当今社会的发展需求，提高建筑工程管理效率、加强施工质量监控是建筑行业急需解决的问题。这不仅关乎到建筑工程相关企业的经济效益，而且对整个行业的发展也起到推动作用，本文将基于现状分析，对建筑工程管理和施工质量中存在的问题进行剖析，以此作为研究基础，提出提高建筑工程管理及施工质量的有效方案，促进建筑行业的进一步发展。

【关键词】建筑工程管理；施工质量；控制与管理；问题；解决措施

伴随着城市化发展，市场对建筑行业的发展有着更高的要求，对于建筑企业而言，在建筑工程管理和施工质量方面的不足，严重阻碍了其企业的发展，基于现状，如何提高建筑工程管理及施工质量，具有十分重要的理论意义与现实意义，本文将针对这一课题，从多方面进行研究探讨。

1、建筑工程管理及施工质量控制的现状

虽然我国建筑行业取得了快速发展，但是在建筑工程管理及施工质量控制中依旧存在着一些不足之处，严重影响建筑行业的发展，总体看来，在建筑工程管理及施工质量控制中，存在以下几点问题：

1）建筑企业没有充分关注建筑工程管理及施工质量控制，不能充分认识到管理建筑工程的重要意义，直接影响了施工质量和施工效率，制定的政策无法真正进行。

2）建筑企业没有建立起高效的制度政策，使管理政策无据可依，导致了管理工作的执行力度较差，相关人员推卸责任，时常出现扯皮的现象，权责不明确，建筑企业的人员不能履行自己的职责，存在严重的责任缺失，对建筑工程管理造成十分严重的危害。

3）建筑企业的监督制度不够健全，不能将监督管理落到实处，测评制度有待完善，难以激发工作人员的积极性，最终导致施工质量欠佳，工程管理无效。

4）管理人员的专业素质不达标，没有相关的技术理论支持，个人主观意识偏强，缺乏专业的管理部门，管理人员的专业素质差，相互之间不能协同合作，使管理部门的工作难以展开，从而导致建筑工程管理和施工质量控制无法真正落实。

2、影响建筑工程管理及施工质量控制的因素

2.1组织方式的影响

在建筑工程项目当中，选择合理的施工方式对建筑工程项目产生直接性的作用，将施工方式进行优化可以有效提高建筑施工质量及管理效果，总体而言，可以从多个方面对组织方式进行完善。首先，应该通过建筑施工的具体情况，对建筑项目进行综合分析，从工艺技术、规划设计等方面，进行全方位的探讨，以确保工程实施的可行性，有效的组织方式能够极大的提高建筑工程的管理质量，以此来提高施工质量。

2.2人力资源基础的影响

在建筑工程项目当中，施工人员的技能关乎到整个工程是否能顺利开展，管理层和一线工人都对建筑工程管理和施工质量产生重要的作用，相关的项目工作人员责任意识和质量意识能够直接促进建筑工程管理水平的提高，进而提高施工质量，通过管理层人员建立严谨的制度和管理政策，才能确保建筑工程实现高质量和有效的管理。

2.3原材料的影响

一项建筑工程的物质基础是原材料，优质的原材料直接影响建筑施工的质量，因此对采购人员的选择关乎到整个施工质量，采购人员能否对市场进行有效的把控，对供应商的选取以及采购过程中是否能够恪尽职守，保证产品的优质优量，是提高工程质量的基础，在这一环节一旦出现劣质产品，必将对工程产生严重的危害，同时，相关人员能否遵守企业的相关制度和法律条例，按照流程对原材料进行高效的处置，如期对原材料进行合理管控，保证原材料的质量和数量安全，是整个建筑工程的物质基础。

3、提高建筑工程管理及施工质量控制的方法

3.1完善建筑工程管理及施工质量控制的相关制度

在建筑行业当中，有很多企业并没有建立起完善的建筑工程管理及施工质量控制制度，制度的缺失严重阻碍了工作的执行力度，虽然在当今市场上，一些企业建立起相关的管理制度，但是并没有得到真正的落实，因此建立健全制度政策体制，是提高建筑工程管理及施工质量控制的必要手段。建筑企业需要有专门化的管理部门来根据市场的情况，制定出可实施性较强的制度政策，基于建筑工程项目的复杂性，所设立的制度应该从多方面进行完善，形成系统化的管理制度，集质量监控、安全测评、员工考核、责任体系于一体的政策体制。同时要充分关注其他建筑企业的发展，取其优势，相互借鉴，以提高建筑工程质量及施工质量控制。

3.2建立起建筑工程管理及施工质量控制的意识

树立良好的建筑工程管理及施工质量控制意识，是提高工作效率的前提，建筑企业应该加强提高建筑工程管理及施工质量控制的宣传力度，保障每个工作人员都意识到建筑工程管理和施工质量控制的作用，真正的投身其中参与管理，积极配合，另外，建筑企业的管理层不仅要关注企业的经济利益，还要充分履行其社会责任，加强对工程管理和施工质量的有效控制，建立起专门的管理小组，来进行更好的监督管理，以具体的政策来进行工作指导，确保工作的真正落实。

3.3加强各方工作的协作配合

建筑行业分包现象突出。在一项建筑工程项目当中，通常会分包给多家建筑企业，这就要求在建筑过程中要加强各方企业的交流，使整个项目成为一个整体，划分好权责，对建筑项目建立起严密的管理程序，在分包过程中，不只是将整个工程划分为几个部分，更加关注相互之间的协调，降低企业间互动的成本。

结语：

基于以上分析，对于促进建筑行业的发展而言，提高建筑工程质量及施工质量控制具有十分重要的意义，其本身不仅能够实现企业经济效益的提高，而且可以为居民提供更加安全的居住环境，基于此，建筑企业需要充分关注建筑工程管理和施工质量的控制，做到经济效益与社会效益的统一，积极采取有效的方针及管理策略，来促进建筑工程管理水平，有效监控施工质量，提升城市的建筑水平。

参考文献：

[1]温国峰.工程管理及施工质量存在的问题与提高控制的策略[J].住宅与房地产，2016，（36）：222.

[2]戚国森.试论如何做好建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2016，（20）：255+257.

[3]田志偉.建筑工程管理的现状及质量控制探讨[J].黑龙江科技信息，2016，（10）：198.