探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性

许正祥

【摘要】进度管理是全面分析预测和控制影响进度的因素，及时发现和解决建筑工程管理各项问题，通过采取组织、技术、经济、合同等措施，调整修正并实施进度计划，确保工程保质保量地按期或提前交付使用，有利于及时发挥投资效益，有利于维持国家良好的经济秩序，有利于促进企业自身的可持续发展，是管理者综合实力水平的体现。本论文针对进度管理在建筑工程管理中的重要性展开研究。

【关键词】建筑工程；管理；进度管理；重要性

中国城镇化建设高速发展，建筑工程项目管理重要性愈發显现，建筑工程项目管理的核心和重点之一就是进度管理，进度控制管理是建筑工程管理过程中提纲挈领的主线，在一定程度上反映出建筑工程管理者对建筑工程系统性、全局性和提纲挈领的综合管理能力，是管理者综合实力水平的体现。必须充分掌握建设程序和分析施工条件、施工方案、物资采购、资金调度、合同工期、以及“人机物法环”各项因素，熟悉各种规范、规程、标准，事前编制好切实可行的进度计划和施工组织设计，事中依据工程实际状况的偏差及时进行相应的修正完善进度管理过程，消除外部原因导致施工延期的不利影响，整合人力、物力、财力等的投入，在确保工程质量、安全和控制成本的同时，加强进度管理就显得十分重要，有利于实现建筑工程项目的经济效益提高。

1、影响建筑工程进度管理的因素分析

由于建筑工程项目具有产品固定庞大、投资数额巨大、施工流动复杂且差异明显、影响因素多等特点。建筑工程施工是一个综合性的、系统性的、复杂的过程，可能受到各种内部和外部因素的影响，进度管理人员必须对影响进度的有利因素充分利用和对不利因素妥善预防，缩小实际进度与计划进度的偏差。影响建设工程进度的因素很多：

1.1外部因素：如政治因素、政策因素、拆迁征地、水文地质、气象、环境因素，外部资金因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。

1.2内部因素：内部管理因素、人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，内部资金因素等。

1.3组织因素：勘察设计、施工及材料、设备供应单位、建设各级主管部门、有关协作单位之间，各个专业、各个施工过程之间的各种配合协调交接等等组织因素。

2、建筑工程管理中进度管理的重要性

2.1进度管理是建筑工程管理的全局性综合性的纲要

项目管理负责人通过不断推进进度管理发现问题和解决问题，工程管理团队成员必须熟悉一系列规范、标准、规程、相关法规和建设程序，重视协调前后管理工序衔接，共同做好“四控二管一协调”管理细节工作，项目管理负责人把各项管理工作都能提纲挈领地综合在更高水平的就是抓好进度管理。

2.2有效的进度管理能提高项目管理水平

有效的进度管理能充分发挥管理者的积极性、主动性和创造性，促进对建筑工程管理细节提前分析预防控制和及时修正纠偏，有利于及时分析问题、发现问题、解决问题，有利于保证质量、重视安全、控制成本、合理安排工期、加强合同与信息的收集管理和内外部协调，只有有条不紊地推进顺利各项管理工作，不发生停工和返工，不断地消除各种干扰因素和风险因素，才能最终保障工期或提前完成进度目标，实现对进度的主动控制和动态管理，提高建筑工程项目管理水平。

2.3合理的进度管理能提高经济效益

实施建筑工程项目的进度过慢，将会使得工程投入比预期更多的生产成本，盲目加快施工进度，可能使工程的质量和安全的隐患得不到消除，甚至还会出现质量事故和安全事故，必然会出现返工或停工整改，浪费资源增加造价，延误施工进度，所以合理做好进度安排，有利于降低成本及时发挥投资效益，有利于维持国家良好的经济秩序，有利于促进企业自身的可持续发展和提高经济效益。

3、加强和改进进度管理工作的措施

3.1对影响进度因素的预测和动态控制管理

要想有效地控制建设工程进度，就必须编制好合理科学的进度计划，加强重点节点、关键工序的控制，对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致分析和预测，事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制管理。把工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并实施有效管理，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划再付诸实施，如此坚持“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，确保工程保质保量地按期或提前交付使用。

3.2加强组织协调和领导重视

推进进度需要重视外部组织协调和领导支持。在安徽某重点电力工程建设项目开工实施过程中，遭遇地方个别村霸地头蛇的阻力，背后鼓动村民不领取征地补偿款或以村庄道路损坏为由阻扰施工，在取得地方政府支持后加大正面宣传力度，当地派出所提前警告训诫幕后指使人和将施工现场阻扰施工的个别牵头民众强行带离回派出所问话后，就再也没有人阻工了，自然顺利推进工程进度。

安徽某市政建设项目实施过程中进度滞后且推动不力，经过找项目现场施工负责人交流谈心，发现因为幕后实际承包人投资重心转移，导致本项目的施工人员机械资金投入不足，现场管理团队内部不团结闹矛盾，笔者立即约谈项目法人代表，明确项目进度管理存在的困难，提醒可能解除合同的法律和经济后果，公司立即将挂靠承包工程收归直接管理并派驻项目经理调整管理团队，注入资金增加机械和施工班组人员，工程进度管理顺利且获得省级“黄山杯”优良工程。

3.3加强对“人机物法环”的管理

项目管理团队重要的核心就是人的管理，人，人力资源。研究如何提高员工在单位时间内工效，如何提高生产效率，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。机，机械设备、工具用具。机械设备是否正常运作，工具用具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。好的设备能提高生产效率，提高产品质量，提高工程进度。如：自落式搅拌机改为强制式搅拌站，改变过去的手锯为现在的机器锯，山坡人工运输改为索道运输，人工掏挖土改为爆破和机械挖土，效率提升了几十倍。物，物料，原料、半成品、设备等采购和质量状况影响进度情况。

结语：

科学、合理地优化工程进度，确保工程项目保质保量按期完成，进度管理人员必须掌握动态控制原理，提前预见和消除影响管理细节工作的每一个风险和不利因素，及时分析解决问题，以保证建设工程进度得到有效控制，体现管理者综合实力水平。进度管理有利于保证工期、降低成本、实现管理目标，最终达到最大的经济效益和社会效益。所以，对进度管理进行深入研究具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]顾燕飞，周显明，刘术伟.浅议进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].工程技术：全文版2016（12）：51-51.