建筑工程管理的重要性与创新方法研究

【摘要】对建筑工程进行管理是组成建筑与制造的极其重要的部分，它对整个工程的质量好坏是密切相关的。运用科学管理的办法，能把资源进行合理的分配与利用，可以提高施工效率并节约施工成本，以便保证工程的质量。企业要想建立一个科学管理的方法，就需要结合自身实际的情况，运用多元化管理与创新向前的眼光来看待企业的发展，进行不断的创新。本文首先从建筑质量、成本、安全这三个角度分别对建筑工程重要性进行了介绍，然后分析了现代建筑的工程管理现状，最后在此基础上提出有针对性创新的管理方法。

【关键词】创新；重要性；建筑工程的管理

1、建筑工程管理的重要性

目前，工程管理工作可以有效影响建筑工程的质量以及成本问题，他们之间具有密不可分的关系，工程管理在工程建设中具有非常重要的作用。首先从工程管理工作和施工质量控制之间的关系进行分析，工程管理直接影响工程的施工质量。为了有效控制工程的施工质量，需要深入分析工程的施工特点以及技术材料等，并且加大建筑工程管理的力度。只有这样，建筑工程的施工质量才可以符合标准，从而降低工程的施工成本，提高工程的经济以及社会效益。

2、建筑工程管理的创新方法

2.1 管理理念的创新

工程管理工作中比较重要的因素是管理理念，管理理念和工程管理体系之间有非常重要的关系，并且也会影响到管理的技术以及方法的实施。为了工程管理工作能够有效开展，并且提高工程的管理水平，需要对工程的管理理念进行不断创新，并且选择具有较强的专业能力以及高素质的管理人才，组建具有专业化的水平的工程管理队伍，从各种人力物力财力加大了对管理工作支持力度。并且要对工程管理人员进行培训工作，重视培训。管理人员在管理观念上存在着不同的看法，需要对管理观念进行变革工作，摒弃传统管理理念的弊端，我方便管理人员准确的掌握工程的管理。并且在这个基础上，把握工程管理的要点，使用比较合适的技术对建筑工程加强管理工作，从而提高管理水平。

2.2 组织结构的创新

在建筑工程管理中，一个比较基础的条件就是工程管理的组织结构，并且组织结构设置的是否合理，设置的是否适宜，都会影响到建筑工程的管理效果。从现阶段建筑行业的发展情况来进行分析，因为设置的组织结构以及制定的管理制度和市场的实际发展要求存在着一定的偏离，所以工程管理工作没有办法完全贯穿整个建筑工程，建筑工程管理才会出现许多问题。根据这种情况，需要更好的开展工程管理，并且一定要不断的创新工程管理的组织结构，摒弃传统组织结构的弊端，继续发扬传统组织结构中所具备的优势。并且在这个基础上，进行结合组织机构的优势并且对其进行创新。

2.3 管理方式的创新

建筑行业正处于不断发展过程中，所以建筑市场的竞争力越来越激烈，同时对于工程管理的要求也随之发生了改变。企业的管理水平高低直接影响到企业的市场竞争力，而建筑企业进行工程管理方式，将会影响到企业的管理水平。我国的科学技术也正在不断的创新，建筑企业想要在新时代获得比较好的发展，就应该想办法提高自身的管理水平，同时我们还需要把管理的方式和现代化信息管理模式结合起来，创建比较新型的符合时代发展同时又符合企业发展的工程管理方式，通过信息化管理的模式加强工程管理，这样才可以不断的提高工程管理质量及效率。建筑工程管理核心方向是实现智能化管理，也就是把信息化管理水平和建筑工程的管理方式进行结合，然后根据工程的实际发展要求，同时考虑到工程自身的特点，建立一个比较完善的电子信息网络系统，这样的话可以辅助工程的管理工作。

2.4 管理技术的创新

在建筑工程管理中，管理技术是比较重要的因素之一，而我们如何选择管理技术，将会直接影响到建筑工程管理工作的开展。现在是21 世纪，是属于一个信息发展的时代，我国已经广泛应用了各种高科技信息技术，比如計算机技术以及网络技术等等在生活中已经非常常见。要想不断的提高建筑工程的管理水平，提高建筑企业在市场中的核心竞争力，首先就一定不可以一味的使用比较传统的管理模式，需要对工程管理技术进行创新工作，同时也要把管理技术和高科技信息技术进行相互融合。在对建筑工程进行管理的过程中，需要使用先进的管理软件，管理技术可以实现智能化以及自动化的发展目标，在很大程度上提高工程管理质量以及效率。通过使用比较先进的管理软件，辅助工作人员及时发现并反馈施工中遇到的问；还可以找出问题的相应位置，工作人员也可以及时的解决问题，提高工程的施工质量，促进工程的经济及社会效益。

2.5 创新管理手段

现阶段，建筑行业正在不断发展，企业如果想要在市场竞争中立于不败之地，就一定要进行与时俱进的发展，不可以一成不变，一成不变的管理模式只会被时代的潮流淘汰，所以创新管理的手段一定要进行创新。我们要使用一种新型的管理方法去进行创新管理技术，这样的话，建筑企业的管理水平在整体上得到提高。项目的管理人员还是要不断的进行学习，学习各种新知识以及新技能，对于那些落后的管理理念以及技术，我们就应该淘汰，新的技术手段就要进行积极的应用。企业还需要引进各种新设备及新材料，提高企业的核心竞争力。

2.6 加强绿色施工管理

①对建筑施工的能源进行管理。我们在对建筑能源进行管理的时候，需要做到节约能源，同时对能源使用过程中的污染进行降低，从根本上去进行绿色施工。建筑企业需要重视能源的选择问题，进行选择相应的施工设备及技术，过程中一定要保证绿色以及环保，同时保证经济性；②对建筑施工的材料进行绿色管理。选择施工材料的时候，还需要注意其使用性能，尤其是水的应用，需要根据要求及时处理废水，然后进行合理的选择水源，从而可以避免水资源的浪费；③对建筑施工进行污染防治工作。建筑工程的施工现场会涉及许多材料，同时因为材料自身的性质，施工现场难免会遭受许多材料的污染，比如剩料废料的污染等，也比如现在施工现场的噪声污染，泥浆污染等。所以建筑企业在进行施工的过程中，需要合理安排施工的工序，把施工的现场进行清理干净，在施工安排方面要采取科学的安排方式，尽可能的降低周边环境的污染，把这些负面影响降到最低。

结语：

本文对建筑工程管理的重要性以及创新措施进行详细的阐述，通过加强建筑工程管理工作，进而提高施工质量以及保证施工人员的生命安全， 并且还能够有效的提高同行业中的竞争力，说明了管理工作的重要性。本文还对如何加强工程管理提出了有效的措施，给出了有关建筑工程管理实施路径，希望本文对从事建筑行业的工作人员有所帮助， 对工程质量的提升有所帮助，最终实现既安全、又高效的建筑行业，实现建筑行业的进步。

参考文献：

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[2]单荣华，吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品，2016（7）：54.

[3]王浚宇.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].企业技术开发，2016，11：161～162.

作者简介：

李丰，中国葛洲坝集团机械船舶有限公司。