分析提高施工现场项目管理的有效性

【摘要】基于提高施工现场项目管理水平的目的，针对此课题，做了简单的论述，提出了项目管理的策略，共享给相关人员参考。从项目管理实践来说，针对当前管理存在的管理意识不强、管理工作覆盖面不全面等问题，进一步完善管理制度，引入现代化管理技术手段，提出有效的管理策略，有着重要的意义。现结合具体研究，作如下论述。

【关键词】施工现场;项目管理;有效性

近年来，工程领域发生了重大变革，使得工程施工现场的管理工作，也面临着新的挑战和机遇。面对施工现场标准化和智慧化，积极转变传统的施工现场项目管理模式，创新管理方式方法，提升管理水准，进而达到安全文明生产标准和绿色环保标准等，有着重要的意义。

1、课题研究的意义

从项目管理实践来说，采取高效的管控措施，对减少生产安全问题和质量问题的发生，有着重要的意义。就现场项目管理内容来说，重点围绕质量和安全以及进度等，开展全方位管控，若管理不到位，极易引发重大问题。例如，2019年1月5日某工地现场发生了安全事故，造成1人死亡。究其原因，作业时未采取安全措施;安全员不在现场监督等。基于此，深度分析此课题，明晰施工现场项目管理常见问题，提出相应的优化措施，具有意义。

2、施工现场项目管理存在的问题

2.1 人员职责落实不到位问题

从上述实例分析了解，部分工程施工现场项目管理还存在着人员职责落实不到位的情况，比如安全员不在现场等，使得生产的安全和质量等缺少有效监督，难以有效避免安全问题和质量问题的发生，影响着工程的效益。

2.2 人员素质需要更新

从当前的建设前沿来说，施工现场相比传统工程现场，发生了重大变化，体现在四新技术的应用和智慧工地的建设等方面。当前施工现场集成了各类现代化技术和设备，为项目管理工作带来了有力的支持，同时对项目管理人员的素质也有了更高要求，需要其更新管理知识和技能，适应当前的管理工作，高效发挥现代化管理技术和方法的作用，创造更高的管理效益。

2.3 管理水平需要提高

施工现场项目管理的落实，要结合当前工程施工的变化，创新管理方式方法。面对工程新技术和新工艺等的更新，积极完善现场项目管理基础，有着重要的意义。目前来说，部分施工现场项目管理，缺少完善的管理基础设施支持，比如信息化技术，对现场信息的收集和利用率不高，项目整体的管理水平不高，影响着管理效率和效益，因此需要加大项目管理的基础建设，提高管理的信息化、智慧化水平。

3、施工现场项目管理的优化策略

3.1 建立健全管理制度，落实管理制度

从当前的施工现场项目管理实践来说，存在着管理缺陷，需要加以完善。以安全管理为例，要加大安全培训教育和安全交底以及监督检查等的管控力度。首先，要明确各项建设项目的安全生产目标，运用目标管理，实现对施工作业全员安全控制。其次，要编制完善的项目安全技术措施计划，实现安全隐患的预防管控，保证安全管理全面覆盖。再次，要落实工程安全技术措施。具体实践中，要制定完善的安全生产责任制度，布置充足的安全生产设施，运用安全技术以及应急措施，落实生产安全教育以及培训，做好安全检查，高效处理事故，增强管理沟通和交流，采取系列措施，确保生产工作处于安全状态。最后，要做好安全管理工作的优化。对安全管理工作的落实情况，加大监督和考核力度，及时发现管理存在的不足，进行相应的改进。需要注意的是，要严格落实安全技术措施，实现开工前的有效控制，保证方案的具体性和可靠性，为安全生产管理提供依据。

3.2 依托智慧工地，实施可视化管理

对于施工现场的管理，要结合现场作业多和联合作业等特点，为了实现对事故隐患的有效防范和处理，要加大现场管控，减少生产的质量和安全隐患出现。实施项目管理，依托智慧工地，实施可视化管理，实现对生产工序和生产进度、质量管理等的全面控制，实现对施工现场的实时监控，及时跟进施工现场的情况，提高工程作业效率，确保工程质量。从可视化管理的实施来说，具体如表1所示。

3.3 落实施工现场管理制度

从施工现场管理的内容来说，除了做好安全和质量的管理外，还需要落实安全文明管理制度，做好绿色施工的管理，保证项目管理。严格按照绿色施工现场布置和安全文明标准化工地标准等，做好现场的检查。例如，落实扬尘治理检查和用电安全检查等工作，及时发现存在的问题，保证施工作业的效益。目前来说，很多施工现场项目管理实践，积极引入了扬尘在线监测系统以及视频监控系统等，及时掌握施工现场的情况，高效落实安全管理、环保管理以及质量管理等工作。对于现场管理，运用建筑垃圾分类法，通过划分混凝土垃圾和金属垃圾以及金属垃圾等类型，实现高效处理。依托智慧工地平台，实现环境检测、生产安全管理、生产质量管理、人员管理以及视频监控等的一体化，动态化监控生产现场当前的状态，提高工程建设管理的智能化与精细化[2]。图1为实名制通道图。

图1  现场图

3.4 提高管理人员的业务素质

施工现场管理工作水平的提升，要从管理人员方面入手，加大管理队伍的建设。具体实践中，要结合现场管理工作的要求和变化，组织培训和教育等活动，提高项目管理人员的业务素质，使其能够高效落实施工现场管理工作。新时期，施工现场管理工作人员，要掌握新的检测技术和数据利用技能等，推动可视化、精细化管理的落实，保证工程管理的效益，减少管理问题的发生，实现工程的效益目标。

3.5 加大管理基础的建设

面向智慧化、标准化工地，结合施工现场智慧化管理的需求，进行管理基础建设。通过引入信息化技术，加大基础设施的建设投入，提高施工现场管理的水平，降低工作强度，增加管理覆盖面，提高工作效率。例如，构建施工现场视频监控系统，为施工动态化管控提供保障。除此之外，要认真落实标准化工地的建设。按照建设标准，进一步完善施工现场管理设施，全面提高管理水平，推动各项管理工作的高质量落实[3]。

结语：

综上所述，施工现场管理工作的全面落实，对保障工程施工质量和安全等，有着重要的意义。文中结合具体实践，提出了以下策略：落实施工现场管理制度;提高管理人员的业务素质;加大管理基础的建设等。

参考文献：

[1]龚建明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（30）：212.

[2]宋皇生.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2019（09）：215+217.

[3]郭榮丘.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2019，5（18）：106-107.

作者简介：

李云（1973-），男，土建工程师，国家注册监理工程师，国家注册一级建造师，主要从事项目管理工作。