工程造价控制与工程计量变更管理

苏立然

【摘要】在建筑工程项目的实施中，工程造价管理是重点，其造价控制直接关系着工程效益的实现，而项目实施中，很多因素都会对工程造价产生一定的影响，以工程计量变更为例，其是引发工程造价增加的重要因素，因此，在工程项目的实施过程中，由于工程造价的多因素性，必须加强对工程计量变更的管理，实现工程的投资收益。基于此，本文分析了工程造价控制与工程计量变更管理的相关策略，有利于保障工程建设的顺利实施，加强工程造价控制管理效果。

【关键词】工程造价;控制;计量变更管理

在工程项目的实施过程中，工程计量变更对工程进度、造价等有着直接的影响，一旦出现计量变更现象，就会严重影响工程的施工进度，导致工程在施工过程中无法在合同规定的工期范围内如期交付，严重增加了工程造价，因此，计量变更所产生的不利影响较大，损害了工程参与方的利益。当前，在建筑工程项目的实施中，工程造价控制与工程计量变更管理等还存在着诸多的问题，必须在未来的工作中从工程的实际着手，应用先进的管理理念与手段，提升其管理水平。

1、工程变更对造价控制的影响

1.1降低建设工程质量

在工程项目的实施过程中，如果施工过程中存在较多的工程变更，比如结构变更等，不仅直接造成的是工程投资资金的增加，过多的变更问题还会导致各种变更处理难以实现协调与统一，进而使得工程建设存在诸多的安全与质量问题等。此外，如果在一些工程项目的实施过程中，存在过多的工程变更现象，这些变更甚至会对工程结构产生极为不利的影响，最终导致工程结构的稳定性与安全性不足，使得工程建设难以达到工程的质量标准。近年来，在我国工程项目的实施过程中，工程变更现象极为常见，比如以某建筑工程为例，当外围护墙的砌筑与粉刷工作结束以后，发现有关的管道位置走向等的布局不合理，因此，需要进行管道工程的变更，在这种情况下，管道工程需要进行水平方向的开槽等处理，进而导致墙体的整体强度、结构稳定性等发生变化，使得工程存在潜在的安全隐患。

1.2增加建设项目投资

故，使得工程索赔现象同时产生，这也在一定程度上增加了建设项目的整体投资。

在工程建设过程中，如果出现工程变更问题以后，可能需要对一些已完成建设的部分等加以拆除处理等，在这种情况下，甚至存在一些建筑材料、设备等的浪费等。此外，在工程变更的情况下我，往往还需要进行材料与设备的二次采购等，从而增加了工程的总体投资成本。在一些工程项目的实施过程中，当工程变更问题出现以后，为保障工程施工的进度等，往往需要赶工等，赶工过程中可能会出现各种不必要的浪费等，甚至会引发工程安全事故、索赔等的出现，导致工程额外的费用支出增加。

1.3影响工程的整体施工进度

在工程项目的实施过程中，为保障工程建设的顺利实施，在一些工程施工之前，往往实施了一系列的工程施工组织规划与设计，如果在工程建设过程中，一旦出现工程计量变更等问题，使得其原有的施工计划被打乱，进而导致工程建设单位原有的设备、材料等存在浪费等现象，一些在建工程等逐步停工，进而导致其施工受到影响。此外，工程计量变更的出现还需要添加一定的设备与材料等，严重影响了工程的建设周期与工程效率，导致工程施工的进度受到影响。

2、工程造价控制与工程计量变更管理的相关措施

2.1加强对于合同文件的管理

在工程项目的实施过程中，工程造价控制与工程计量变更的管理需要加强合同文件的管理。在工程项目的实施过程中，施工合同是约束工程参与方行为的重要文件，在施工过程中，工程双方逐步意识到合同文件的重要性，各种合同文件数量逐步增加，在工程项目的实施过程中，要充分做好合同文件的保管与使用等工作，并根据合同文件的具体类型等，实施分类管理，加强对合同文件的审核，熟练掌握每个合同文件中的要点内容，使得在工程项目的实施过程中，能够充分利用合同文件，来实现施工的规范化管理，保障工程量计量的准确性。

2.2加强对于工程数值差值的审核

在工程造价控制与工程计量变更的过程中，为实现良好的控制与管理效果，相关管理部门在工程项目的实施过程中还需要加强对工程数值差值的审核。工程数值差值的审核过程中，相关审核人员要以工程量清单、工程图纸等为参考依据，在很多建筑工程项目中，工程量清单往往是估算获得的，这就使得其准确性不足，进而使得工程量清单与施工图无法完全保持一致性，导致工程量清单在工程竣工結算过程中存在着诸多的问题，严重影响了工程造价的顺利实施。此外工程量清单必须要逐步实现优化，以保障其可以为工程计量支付等提供重要的参考。

2.3完善分部、分项工程规划

近年来，在我国建筑行业快速发展的背景下，各种工程项目建设规模逐步扩大，这就使得在工程项目的实施过程中，所涉及的工程要素较多，使得工程管理的复杂性提高，工程造价面临着更多的挑战，一旦相关人员在工程项目的实施过程中没有将造价管理的理念渗透到工程实施的全过程中，就会造成工程造价失控等，产生了严重的工程损失。当前，在工程项目的实施过程中，工程外包实施的较多，在一些分部、分项工程中常常存在着诸多的问题，使得工程计量支付等存在着诸多的问题，因此，在项目实施过程中，必须根据工程的实际情况，逐步加强对分部、分项工程的规划。

2.4加强变更台账的管理

工程造价管理是工程管理的核心内容，工程项目实施的各个环节都与工程造价有着紧密的关系，为保障在工程项目的实施过程中，工程量计量支付、变更管理等的准确性与科学性，相关管理部门在项目的实施过程中，要做好变更台账的有效管理，实时更新台账。工程计量往往包含了合同内计量与合同外计量，前者在工程合同清单中有着明确的计量内容规定，后者主要是工程变更的内容，变更台账的管理能够有效实现对工程计量变更的控制，将工程变更量等控制在合理的范围内。

结语：

在建筑工程的造价管理中，其涉及的管理内容较多，工程计量变更是其中的重点内容，计量变更控制在一定程度上会对工程进度、质量等产生极为不利的影响，因此，在计量变更过程中，相关人员要加强计量变更审核，实现工程造价管理的理想效果。

参考文献：

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