当代企业经济管理问题的思考

摘 要：企业的盈利水平和企业经济管理水平密不可分，因此企业必须要重视内部的经济管理，建立严格的规章制度以及科学的管理方法，保证各项支出的合理性，提升内部运行的质量。目前，我国大多数中小型企业在开展经济管理时存在不少问题，需要加大研究，提升经济管理质量。本文就企业经济管理以及其开展的意义进行阐述，分析当代企业经济管理存在的问题，提出加强当代企业经济管理的策略。

关键词：企业经济管理;意义;问题;策略;内部运行

中图分类号：F270.7 文献标识码：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.10.41

在社会经济高速发展的状态下，企业之间的竞争也日趋激烈，各企业需要加强经济管理研究，不断提升自身市场竞争力，才能够保证长久发展。然而很多企业在发展过程中并未注重对企业经济的管理，一味地强调收益，这也使得企业内部的各项发展出现了问题，如若不进行限制，必然会使得企业内部的坏账率、资源浪费率等增加，也会阻碍企业在行业中立足。因此在企业中加强经济管理就显得尤其重要。

1 企业经济管理概述以及意义

1.1 企业经济管理的概述

企业经济管理是企业在开展管理过程中的一项活动，其是指对企业生产经营全过程进行的一种控制和管理，包含对各部门资金的计划、组织、协调、安排等一系列职能，其有利于帮助企业更好地了解自身经济发展的条件以及状况，继而不断地优化经济管理的手段，提升经济管理的水平。就当下企业经济管理体系的建立而言，除了要和内部的各个部门相结合之外，还需要融入企业的核心文化和思想，这样才能够保证制定出的经济管理体系，符合企业的实际现状，能够发挥出提升企业经济效率，占据行业领先地位的作用[1]。

1.2 企业开展经济管理的意义

1.2.1 有利于降低企业在运行过程中的成本

每一个企业在发展的过程中都离不开管理，其和企业发展业务是同等重要的，通过管理可以合理地对各个部门进行控制，尤其是在成本、支出和收益方面。就纺织制造类的企业而言，其生产、加工所耗费的成本较大。如若能够在这方面合理地开展经济管理，则有利于降低生产的成本，迅速地提升整个生产的利润，也能够在行业中占据领先地位。由此可以看出經济管理在企业的渗透，是保证企业合理规划内部资金，帮助企业用更少资金创造出更多收益的一种有效的管理方式。

1.2.2 有利于降低企业内部的坏账率，提升稳定性

企业开展的经济管理活动，是企业内部一切和经济相关的所有活动的控制和管理，其中就包含对利润的实现。创造利润和实现利润是两个不同的概念。就纺织制造类的企业而言，通过生产制造出产品，这个过程就是利润产出，将这些产品出售给其他需要的企业或者是个人，达成共同交易并付款之后，才是真正的利润实现。但是有一些大客户由于长期合作，签订合同之后就出现了先交货后付款的情况，有时还要不断地去催账。这不仅增加了催账的人力，同时还影响了企业利润率的提升。通过对利润实现领域开展经济管理活动，建立严格的经济管理的体系，就可以避免这种催账还款的事件，保证企业可以在第一时间内达到利润的实现[2]。

1.2.3 有利于提升企业的经营水平，促进企业的可持续发展

企业的各项活动都会和经济息息相关，比如，对人力的管理会涉及人力的招聘、培训、薪酬的制定等各个环节，在这个过程中就会出现经济支出。再例如，生产部门，其会涉及原材料的采购、工人对原材料的加工、制造布料的印染等问题，而这些问题也是和经济相挂钩的，企业每天可能会支出很多的金额，通过对这些金额的有效支配和管理，可以帮助企业通过最少的金额获得最大的收益，也可以对企业现有的经营结构进行优化，提升企业的经营能力，为企业的长期可持续性发展奠定基础。

2 当代企业经济管理存在的问题分析

2.1 企业经济管理的理念不够先进

信息技术的快速发展，使得当下的经济呈现了一个全球化的特征。地区和地区、国家和国家之间的联系越来越密切。而传统企业的管理理念，主要是以封闭式管理为主，很明显这样的管理理念已经和时代的特征不相符合，也不能帮助企业更好地发展。就当下的社会企业而言，有一部分企业仍然处于原有的封闭式管理状态之下，还有一些企业的领导意识到了对经济管理创新的重要性，也对其做出了一些改变。但是仍然出现了水土不服的现象，所创新的管理方法和模式，与当下企业的实际现状不相符合。究其原因，和企业内部的经济管理的思想和文化没有彻底地进行转变有很大的关系，加之在对经济管理创新和改革方面，企业又缺乏实战的经验，这也必然会影响所创新的经济管理制度在企业中的应用。除此之外，还有一些企业的领导者所设定的发展目标具有盲目性，这类企业并没有根据社会发展的大环境，合理地经营改革。由此可见，经济管理理念的落后，也必然会影响经济管理制度以及一系列体系在企业中的应用，阻碍了企业管理效用的发挥[3]。

2.2 企业缺乏完善的经济管理制度

首先，企业所建立的制度和企业内部的实际状况不相符合，有些企业盲目地将其他企业或者是国外先进企业的经济管理制度融入到企业中，但是却忽略了我国的国情和他国国情，自身企业和其他企业之间的差别，也导致企业经济管理制度在内部的应用质量较差。其次，缺乏完善的监督，很多企业在开展经济管理时，比较注重经济管理过程中的执行，却忽略了整个执行过程中的监督，这就很容易造成企业在运行过程中的失误以及人员的不重视。最后，由于缺乏对管理职责内容的详细规定，在出现相关不统一意见时，各部门往往会从自身部门的利益出发，制定决策，这也使得企业的利益难以获得最大化，战略执行的工作效率大大降低。

2.3 企业经济管理的方法缺乏科学性

当下我国很多的企业已经意识到经济管理的重要性，但是在管理方式上还是比较落后的，并没有将经济管理和科技相结合。就当下的社会形态而言，科学技术已经渗透到方方面面，企业在经济管理中融入现代化的技术，也是一种必然的发展趋势。但是很多企业由于资金以及意识问题，并没有在经济管理领域引进先进的软件设备和硬件设备，也使得各项经济管理仍然是以人工为主，缺乏相应的科学性，这也影响了经济管理在企业运行中的质量。

2.4 企业经济管理考核制度不完善

经济管理是对企业内部全过程的一种管理，这种管理会涉及企业的各个部门，然而很多的企业比较重视执行的过程，而忽略了后期的考核，并没有建立考核机制或者是考核机制不够完善，如所设置的考核内容不够科学，缺乏全面性，只能够体现部分的考核效果。在涉及的考核人员上也不够全面，这也使得一些人员对经济管理不配合，影响了整体的协调性和统一性。

2.5 企业经济管理人员的素养有待提升

经济管理是涉及企業内部方方面面的一种管理，其需要管理者具备经济以及管理的能力，还要了解企业各个部门的运行状况，合理地设置预算、执行以及目标。这是一个综合性的管理内容，对于企业管理人员的素质和能力的要求也比较高。但是就当下企业内部经济管理人员而言，并没有设置专门的经济管理的岗位，还是以人力资源管理为主，这也必然会影响整个经济管理在企业中作用的发挥。

3 加强当代企业经济管理的策略

3.1 树立正确的企业经济管理的理念

首先，作为企业，必须要转变传统的经济管理的理念，基于社会现状以及企业发展情况正确地认知企业经济管理，尤其是企业的领导者需要多学习和经济管理相关的知识，在思想上对其进行转变和认知，这样才能够提升企业内部各个人员对企业经济管理的重视度。其次，需要在企业内部加大宣传，让企业所有的员工都意识到，企业开展经济管理是一种势在必行的创新之路，将其逐步成为企业的文化，让所有人的思想都可以适应新的经济管理的模式。最后，则需要在企业内部建立经济管理的部门以及经济管理的制度，明确经济管理的方法以及招聘专业的经济管理人员，让经济管理成为当下企业发展过程中的一项重要的管理领域[4]。

3.2 建立完善的经济管理制度

经济管理的制度是经济管理者日常工作的标杆，也是各个部门在开展经济活动时的标准。企业在制定经济管理制度时，要结合时代以及企业的特征保证经济管理制度和工作实践相符合。明确好各个部门的分工，避免在开展经济管理活动时出现意见不统一等矛盾。具体在建立经济管理制度时，应涉及以下几个方面：各部门预算制度的建立、经济管理活动的监督制度建立、经济管理活动评价制度的建立等。通过对经济管理制度的完善，可以让一切经济管理活动有制度可以参照，避免人员滥用权利。当然在建立经济管理制度时还要遵循人性化的管理特征，这样才能够让员工在充分认同企业的同时，积极地配合企业的各项活动。

3.3 加大资金引入硬件和软件设备，建立经济管理平台

信息技术的快速发展给各行各业的创新带来了可能。就当下的企业而言，每天产生的数据量是非常庞大的，其中包含一些非结构和半结构化的数据，如果仅依靠人力对其进行分析，不仅耗时较长，而且效率也低，这并不符合经济管理利益最大化的原则。因此，企业就需要根据实际情况，加大在硬件和软件设备上的投资，建立信息化的经济管理平台，使得经济管理模式更加的规范化、便捷化。例如，ERP系统就是目前在管理领域所使用的较为普遍的一种软件，这种软件可以将业务流程和管理模式紧密地结合，达到规范化地开展经济管理的目的。同时还可以对企业内部的各项资源合理地优化和配置，对企业未来经济发展的需求进行科学的预测。其次在ERP系统中，经济管理者可以看到各个部门经济实施的状况，预算绩效目标能否达成等。通过对整个过程的全面分析、控制，在提升管理水平的同时，也能够降低企业在管理过程中的成本。

3.4 基于企业实际现状，构建多元化的经济管理考核方式

经济管理考核方式的制定是否科学和合理，会直接影响经济管理者在管理过程中的积极性。因此企业需要建立一个多元化涉及全部门的经济考核方式。如对于经济管理者的考核应涉及经济管理的方式、经济管理的绩效、各部门的满意度等方式。对于各个部门而言，也需要对部门的管理者、小组长、员工等进行经济管理的考核，主要衡量在整个经济管理中的配合度、绩效等方面。在这个考核制度中，每个部门的领导者、员工都会涉及其中，这也大大提升了经济管理在企业中的应用质量。除此之外，为了保证考核的科学性，考核人员应独立于整个经济管理之外，根据ERP中的实际数据进行分析，保证每一项的评定都是合理的[5]。

3.5 加大培训，提升经济管理人员的综合素养

首先，企业需要重视经济管理人才的引进，提升经济管理人才引进的标准，要求经济管理人员除了要具备经济管理知识之外，还要能够了解行业发展的现状，具备对企业经济管理的独特认知，保证所招纳的人才和企业所需要的人才相符合。其次，要注重培养内部员工，由于内部员工是对企业内部情况较为了解的一类人员，如若其能力较高，也可以将其发展成管理型或者技术型人才。另外，需要在企业内部建立相应的培训平台，培训内容围绕先进的经济管理知识、信息技术的使用等领域，保证人才可以通过不断的学习，掌握先进的经济管理的理论和方法，为企业的经济管理提供保障。最后，要加大对经济管理人员的考核以及绩效的制定，将经济管理的效果和其工资相挂钩，提升工作人员工作的积极性。

4 结语

总之，经济管理活动对企业的发展是非常重要的，其是保证企业内部各个部门科学运转的有效方式，也是保证企业利润最大化的一种手段。企业在开展经济管理活动时，需要建立经济管理的部门以及制度，招聘经济管理的人员，同时还应该加大对信息技术的应用，建立ERP平台，提升管理的科学性。最后则需要建立完善的经济管理的考核方式，促进全体员工的积极参与，发挥出经济管理对企业的促进作用。

参考文献

周晨玲.企业经济管理与管理提升活动的开展核心探索[J].今日财富，2021（02）：94.

曹素琴.新形势下我国企业经济管理模式中存在的问题与应对措施[J].商讯，2021（01）：102.

李婧娴.“互联网+”背景下企业经济管理创新策略研究[J].北方经贸，2021（01）：131-132.

齐峻祎.市场经济条件下企业经济管理模式的有效性分析[J].现代营销（经营版），2021（01）：36.

赵冬，吴斯怡，张铁.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].商展经济，2020（12）：95-96.

浙江皮意纺织有限公司  蒋帆