建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨

【摘要】随着我国综合国力的增强，建筑行业也得到了蓬勃发展，建筑工程的数量也不断增加。当前行业内外的竞争日益激烈，企业的生存和发展受到严峻考验。建筑施工过程比较复杂，参与的施工人员比较多，施工技术的管理内容要求较高。施工技术管理水平直接影响到整体工程的质量，也决定了企业的经营利润，是企业良性运转的保证。因此建筑工程企业要重视工程施工技术管理，积极采取各种方法来提高技术管理水平。本文主要对当前建筑工程施工技术管理的现状进行分析，并提出改进策略，以期为相关人士提供参考，来提高施工技术的管理水平，促进行业的发展。

【关键词】建筑工程;施工技术;管理水平;提升

目前城市化进程的推进，人们对于居住水平的要求也更高，建筑工程的质量也不断提升。由于建筑工程施工过程涉及的范围比较广，参与人员繁多，使用很多的施工工艺。在施工中要做好施工技术管理工作，还面临着一定的困难。因此建筑工程企业重视施工技术管理工作，对于管理中存在的问题进行分析，制定有效地解决方案，以提高施工技术的水平，保障施工的安全、质量，使工程顺利完工。

1、建筑工程施工技术管理的作用

改革的不断深入带动了我国的建筑行业的发展，建筑企业要在市场竞争中占据有利地位，要确保工程建筑的质量。施工中的施工技术水平直接决定了工程质量，企业要对施工技术进行管理，可以有效抑制工程中安全事故的发生，从而推动企业的顺利发展。通过全面提高施工技术管理水平，可以使工程的体系朝着更加标准、系统化的方向发展。施工技术的应用可以保证施工进度的正常进行，如果施工中技术不规范会影响到工期和进度。建筑企业通过加强对施工技术管理的工作，可以全面提升施工质量，有效控制施工进度，对企业的发展产生有利影响。

2、提升建筑工程施工技术管理水平的策略

2.1完善施工技术管理制度

完善的管理制度对于建筑工程的管理会起到重要作用，不仅可以提高施工技术的管理效率，还能降低管理成本。建筑企业要根据自身的情况，科学地制定管理制度，要使制度切实可行，充分发挥管理的作用。对于技术管理制度和体系，要随着社会发展，不断进行优化，使施工人员全面掌握流程，在施工中按规范进度操作。企业相关管理部门要根据施工要求，进行施工技术管理体系的完善，以为后期施工提供有利参考，保证后期工程的完成。对于施工现场的问题要采取科学手段进行控制，从而有效保证施工质量。随着工程规模的增大和需求的提高，对施工的工艺技术要求也非常强。从施工设计到竣工验收各个环节都要严格按标准操作。企业部门管理人员要跟踪落实各项标准，对于整个工程的细节要重点掌握，以全面管理施工技术。施工技术管理制度还要落实施工责任制，进行责任细化，明确各部门职责，以确保制度深入落实，使管理更加规范，全面提高技术管理水平。对于此在的问题要进行分析，并找到对应解决办法，并进行奖惩考核，以增加全面的意识，保证规范施工。

2.2全面落实技术管理基础工作

在施工技术管理工作中，要做好管理的基础工作是对施工技术的加强，借此来保证工程的顺利进行。对项目建设给予一定的技术支持，以全面落实技术管理工作。随着先进的科学技术和设备的更新发展，在施工管理中将二者有效结合，在施工中进行运用，可以极大地提高施工技术管理水平。

2.3提升技术管理人员的素质

施工技术管理人员的专业素养会影响到施工技术的管理水平。建筑企业要通过提升管理人员的综合素质，来提高施工技术管理的效率。随着先进工艺的应用，施工技术的专业性非常强，施工管理人员也同样需要专业性人才，在施工管理过程中可以发现存在的问题并进行及时解决，以保证施工技术的管理质量。因此，建筑工程企业要适应当前社会发展需要，加强对施工技术人员和管理人员的培养。要定期制定培训和考核机制，进行专业知识教育，从而有效提高人员的实操水平。企业要注重培训质量，确保培训效果，以使管理人员按照各项制度进行有效地施工技术管理，以使企业稳定健康发展。

2.4加强技术管理过程监督

建筑企业的技术管理体系要不断完善，要落实施工技术管理制度，需要对于施工的各个管理过程严格监督。在施工技术过程中，对于每个环节、工序要按照管理制度要求规范操作，发现问题要及时纠正。在施工中的管理流程要不断进行研究，以保证满足施工要求。通过严格的过程监督，确保施工技术的有效实施。

2.5提升技术管理的效率

当今时代网络已经普及，信息时代的到来也改变了目前行业的管理模式。在建筑工程行业也要运用网络技术，采取先进的技术方法，全面提升施工效率，同时为工程施工技术提供众多的参考信息资料。在施工操作中，采用计算机操作沟通和计算机信息共享，可以借此对工程的各方面进行研究，将全面运用到施工管理中，有效提升技术管理水平。

2.6明确施工技术管理的目标

建筑工程由很多阶段构成，各阶段侧重点也不一样。在施工技术管理中要注重区别管理。要充分发挥施工技术管理的作用，企业应将技术管理工作进行阶段性管理分配。可以分为准备、施工、竣工三个阶段。根据这三个阶段制定不同的技术管理目标。比如在准备阶段，要重点对施工图纸的设计审批，为施工提供基础保障。在进行审核时除要根据国家法律法规外，还要结合施工现场的实际情况，以及施工的技术、工艺等具体因素。

结语：

综上所述，建筑工程的规模不断扩大，建筑企业之间的竞争不断加剧，对施工技术的管理控制，可以提高工程整体质量和企业的竞争力，推动建筑行业的更快发展。施工技术管理水平影响到施工质量和效率，企业要重视施工技术质量管理工作。由于施工工艺的复杂性，要做好技术管理有一定的难度。企业要制定完善的施工技术管理制度，根据工程需要和企业实际情况不断优化管理制度，以保证施工的顺利进行。施工要重视对施工相关人员的综合素提升，定期进行专业知识培训，并制定考核制度，以提高施工技术管理水平。对于现有的技术管理问题，企业要制定有针对性的措施方法，全面提升施工技术管理，促进企业的稳定健康发展。

参考文献：

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[3]王建民.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2017（7）：71～71.

作者简介：

王明伟，费县村镇建设服务中心，山东临沂。