土木工程施工技术现场管理

【摘要】土木工程涉及内容十分广泛，而其施工过程中现场的管理，则主要是指通过采取科学而且合理的管理方式，对所有的施工行为进行一定程度的规范，从而在保证工程的质量水平的同时，加快工程施工的进度，并保证施工的最终完成。当今社会，各项土木工程开展的如火如荼，相关的施工企业必须结合施工的实际情况，采取相应的措施进行现场管理。

【关键词】土木工程;现场;管理

所谓土木工程，不仅指技术方面的活动，比如对一些设备材料的检测、设计等，也指在工程建设过程中的对象，就是所建造的各类为人们的生产和生活带来方便的工程，比如像人们居住的房屋，车辆行驶的公路等等。

1、现场管理的重要性

在工程的施工期间，既需要保障相关施工的工作人员的安全，又需要保证所进行的施工项目的安全，所以，对施工现场进行管理的重要性不言而喻。在进行具体施工现场的管理过程中，必须依照现场的实际情况及时对施工计划调整，尽量减少施工中不必要的成本的浪费，同时尽可能的使工程施工的周期控制在合理的时限内。我国不同的区域，地势地形复杂，气候条件多样，使得相关土木工程在施工过程中会面临极其复杂的现场环境，再加上每一项工程的完成都需要极其漫长的周期，因此，就要求工程施工过程中，各个岗位的施工人员通过对周围施工环境的不断观察和勘测，随时做出符合实际情况的调整，从而保证工程施工的规范作业，规避可能存在的安全隐患。

2、施工技术管理原则

2.1结合实际挑选施工材料

对于土木工程，在工程建设过程中，必须不断地依照实际情况做出相应的调整，才能应对施工现场的所出现的各种难题和困难。除此之外，还要通过对当地的地形地势、气候水文条件等各种自然因素的综合考量，来选择适合施工的建筑用料，在保证材料质量的同时，尽量选择当地的材料，以减少运输成本，从而使整个土木工程得到更高的经济效益。

2.2制定规则管理人员指导技术

在施工过程中，必须保证对施工人员和施工技术的操作符合工程的各方面要求，这就需要制定相关的标准来对施工人员进行规范管理，对施工技术的操作进行指导安排。通过这样的管理，才能减少在施工过程中可能存在的危险的出现，从而提高工程施工的效率，保证工程施工过程的井然有序。

3、施工过程中容易出现的几大问题

3.1老旧的管理方式不适应新形势

在我国科技不断发展的同时，在土木工程的建筑行业，各种新的施工技术渐渐也多了起来，使得施工的技术含量变得更高。此时，相关建筑企业必须不断通过对自身技术的革新，通过对施工过程中相关管理制度的创新，来提高本企业的建筑效率。在具体的施工环节，由于更多的专业队施工都有了十分具体的要求，所以在施工的设计方案中，必须要从整体把握，通过对不同的专业详细的分析，从而来科学并且合理地对施工的程序进行安排，以此确保施工最终的质量水平，并且提高整体施工的速度。然而，在实际环境中，施工单位在施工过程中，往往并不注重对新的技术的管理，而是仍然运用老旧的过时的管理方式来操作，这就会忽略施工过程中很多的细微之处，导致在实际的施工作业中，出现许许多多的变动情况，这不仅使整体施工的难度都大大的增加，还更容易产生一些质量上的问题。

3.2现场缺乏相应的管理制度

不论是哪种类型的土木工程，它的规模都很大，施工周期一般也特别长，而施工过程中需要管理的项目也复杂多样，所以对施工现场进行管理是一项十分复杂的工作。只有了解施工管理中的内容，依据各自的特点和方向，进行科学合理的分类，才能够更好更快的达到计划的目标。但是实际上，很多建筑单位都难以实现这个目标，这都是因为自身缺乏完善合理的管理机制，并没有对管理人员特别是在施工过程中负责的管理人员进行合理的分配。往往很多管理人员一人需要负责多种工作，对于现场中一些不符合规定的现象往往难以及时发现，导致施工过程很容易出现一些质量问题，甚至由于对一些安全隐患的忽略，而引发严重的意外事故。

3.3不注重施工的安全管理问题

在我国，越来越多的高层建筑出现在城市中，并慢慢占据了建筑的主流地位，这就使得工程在施工过程中需要更多的进行露天和高空的作业，这极大的影响了施工人员的人身安全，也加大了施工的难度，施工企业必须做好相应的安全管理工作，如果施工企业对此不放在心上，而将注意力主要集中在施工的质量和工程造价的管理问题上，那么企业将缺乏完善的安全管理机制以及必须的安全措施，将难以对施工现场的违规行为进行约束，这些最终都将使工程的质量水平受到严重的影响，影响到企业的经济效益，同时加大了出现安全事故的几率。

4、加强施工技术管理的方法

4.1制度建设

相关施工企业要想避免施工管理期间对责任出现互相推诿的情况，必须制定符合国家和企业的相关规定，从而对每个具体岗位的权利和责任都能够做到清晰的划分。而要想加强各种资源的有效利用，减少浪费或者准备不充足的情况，施工单位就必须要制定各种科学合理的施工计划。另外，施工单位还必须提前对可能会出现的突发情况，进行相应的预防，提出相应的解决方案，另外还要加强员工培训，建立起一套公司自己的培训制度，使企业的工作人员能够不断的提高自己的专业知识的储备和专业技能。

4.2整体管理

在施工现场，施工企业必须做好技术管理方面的工作，主要包括施工的质量管理、施工的进度安排以及施工的成本管控工作。要想保证工程的质量水平，必须在每个环节都做到严格把控，要求施工人员具备专业的能力和素养，依据制定的操作规范进行操作，之后还要对工程的质量进行相应的检查，与此同时，依据设计方案进行施工的开展，通过不断的调整，不仅保证施工的进度要求，还保证工程的质量水平，最终施工单位才能获得良好的经济效益。

结语：

土木工程的施工现场将会面临很多复杂的情况，相关管理者必须对此足够的重视，才能保证土木工程的质量和进度。

参考文献：

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[4]陈晓川.土木工程建筑施工管理研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（8）：1638.

作者简介：

郑自川，涪陵区建设工程质量监督检测中心，重庆。