基于战略管理背景下的中小企业管理创新

方震

摘要：时代在不断发展和变化，中小企业也迎来了更加激烈的市场竞争，要想实现企业自身的可持续发展就要不断创新管理理念和管理方式，提高自身核心竞争力。本文首先对当前中小企业的管理现状展开具体分析;其次对战略管理背景下中小企业管理原则进行探究，最后给出一些有效措施，希望能帮助中小企业进一步加强管理创新。

关键词：战略管理;中小企業;管理创新

纵观我国企业的发展历程，我们不难看出很多中小企业在战略管理工作上面存在有一定的认知错误，他们虽然能够意识到战略管理的重要性，可是在实际工作中他们很少将战略管理应用到自身的企业管理当中去，因为他们总是想当然的认为战略管理工作主要适用于大型企业，与自己的关联度很低，所以他们虽然知道战略管理是必要的，但是却很少去在自己企业当中施行。

一、中小企业战略管理现状

1.战略目光有待放长远来

很多中小企业在发展的过程当中根本没有意识到战略管理工作与自身的密切相关性，也不了解企业发展过程当中战略管理的重要意义。他们仅只是认为战略管理对于大型企业的发展来说很重要，是他们必不可少的工作内容，却觉得自身的企业规模尚不需要进行战略管理。

其实不然，目前很多中小企业是抓住市场的空缺而集结资金创办起来的，存在有一定的偶然性，所以他们在制定发展计划的时候，往往存在有长远发展战略眼光不足的问题，这对他们未来的发展是存在潜在的负面影响的。

2.机会主义风气盛行

随着我国市场经济的改革与发展，许多企业因为遇上了好时机如雨后春笋般冒了出来，但是也由于我们当前市场中有许多的法律法规不够完善，存在有漏洞，导致一些企业得以钻了空子，借机进行了自身的发展。这种只顾眼前的利益而忽视市场规则与法律法规的现象，是会给将来的发展埋下隐患的。因为他们的成功冒头多数是由于时也运也，但是对于未来的发展，他们并没有真正地站在战略管理的角度去分析看待，市场是瞬息万变的，难保有朝一日这些中小企业就走向落败了。

3.战略规划内容有待进一步完善

根据调查发现，我国很多中小企业在进行战略规划的时候，往往存在内容不切实际的现象，他们没有充分了解市场的动向，立足自身的发展情况进行战略内容规划，这导致他们所制定出来的战略规划，其内容与企业的实际发展存在着偏离，对企业的长期发展是不利的。

二、战略管理背景下中小企业进行管理创新需要遵循的原则

1.合法性原则

中小企业在主持管理工作的时候必须时刻牢记相关的国家相关法律法规与制度，不触碰法律的底线，工作人员在开展工作的时候应当严格约束自身的行为，不出现一些违规违法的行为，因为这些行为的出现是会对企业的形象以及发展产生负面影响的。所以当中小企业在进行企业管理创新时候，同样需要把合法性原则放在第一位。

2.整体性原则

内部控制应当贯穿企业的战略管理的整个过程，它与战略管理工作密切相关，工作人员在实际工作当中应当始终将整体性原则作为需要遵循的关键，在整体性的基础之上对企业的未来发展进行科学规划，着手眼前短期利益的同时也需要把眼光放长远来，从企业整体性角度将长期利益也纳入考量范围，为企业创造出更多的经济利润。

3.针对性原则

在实际工作当中，我们不难看出企业的战略管理一般都存在一定的规律性和预见性，但是在制定企业战略计划的时候，我们需要结合企业当前自身的发展情况，再根据实际工作的展开情况对战略管理目标即时调整和完善，使其更具有针对性，通过有效的战略管理工作将中小企业日常管理之中存在的薄弱之处加以巩固完善。工作人员才能在其后的各项经济工作展开过程当中投以更多的精力，努力加强企业的抗风险能力。

三、战略管理背景下中小企业管理创新的有效措施

1.加强对比较优势的发挥

为了将管理创新工作更好地开展，中小企业首先得把自身的优势之处发挥出来，对此，企业需要对企业的运转情况认真分析，研究明确目前对比市场上的同类型企业，自身优势所在，再据此制定出更加科学合理的战略规划。

可以从以下几点入手来加强企业的比较优势：首先，中小企业需要根据自身的发展优势以及实际情况来制定市场开拓计划，加大在核心技术研发、人力资源拓展等方面资金与资源投入强度，充分挖据出企业存在的发展潜力;其次，企业需要精准的找到自己的市场定位，并且多多进行市场调研以正确掌握市场和客户对于产品的需求，并据此有目的性地对自身产品进行优化，好让自己的产品在市场上面有更高的占有率。

2.加强技术创新

创新是当前中小型企业发展最为关键的地方，只有持续不断地研发出新的技术才能够帮助企业在激烈的市场竞争当中一直位于不败之地。仅仅靠一项技术创新啃老本是不行的，因为当新的技术出现在市场上面以后，其他企业也会争相模仿，很快该项技术就会在市场中普及了，如果企业不再继续开发新的技术，那么就无法获得持续性的经济、社会效益，所以企业主持管理创新工作的时候，需要加强技术创新，通过对市场的调研以及用户需求的调研，努力开发适合新的技术。

3.加强制度创新

为了能让企业顺利展开各项日常工作，管理层需要制定一套科学合理的管理制度，这样中小企业在进行战略管理创新的时候，就有制度可以参考了，一些管理混乱或是工作混乱的现象就能够得到一定程度的缓解，所以可以从以下几点出发来加强制度创新：首先，制度的创新必须是基于传统管理制度这一基础的，我们需要保留传统管理制度所存在的可取部分，在就其存在的不足之处加以调整和完善。鼓励企业的工作人员积极主动的参与到制度的制定与改革工作当中去，加强制度的可行性;其次，我们在进行制度创新的时候要及时明确企业所存在的风险因素，避免风险问题的发生对企业的发展造成或轻或重的经济损失。

4.加强基础管理工作

中小企业因为规模较小，所以日常工作当中涉及到的资金会比大型企业少很多，但这也给他们带来了意想不到的发展优势，比如说他们的生产成本会比较低，而且在经营过程中，经营战略是可以灵活调整的。所以作为中小企业，需要抓住机会将这类潜在的优势利用起来，在日常开展工作的时候，应当将基础管理工作落实，给企业其他的发展奠定扎实的基础。

可以从以下几个方面加强基础管理工作：首先，制订一套适合本企业的人才培育计划，对一个企业来说，人才为其发展保驾护航，专业能力与综合素养较强的人才会在他所在的岗位上面发光发热，将其自身才能发挥到最大化，为企业创造最多的价值。基于此，企业也不能拖他们后腿，企业对于已有的人才，应当加强他们入职后的教育培训工作，为其量身打造科学合理的培育计划和发展路线。所以，管理人员首先得对企业内部的各个员工都有一个清晰的了解，知道他们在实际岗位上面表现的情况，了解他们的优势与不足之处，才能针对他们个人制定一套专属人才培养计划。工作人员也能够感受到企业对他们的重视，以积极的精神面貌对待自己的工作，具有强烈的职业道德感，得到自身能力的提升，端正态度来为企业创造更多的价值;其次，加强企业的信息化建设，层出不穷的新兴科技能够给员工与领导者的工作生活带来了极大的便利，节省更多时间与精力;最后，加强企业的文化管理与建设工作，对企业的发展来说，企业文化是必不可少的，文化建设得好，企业内部就会有更好的工作氛围与风气，能够潜移默化地感染处在其中的员工，对他们产生正面且积极的影响，帮助企业更好更快地发展。

结束语

综上所述，中小企业应当正视市场的规则与法律法规，进一步完善战略规划内容，开展管理创新工作以谋求自身的发展，将管理创新作为工作重点，着手眼前短期利益的同时也需要把眼光放长远来，将长期利益也纳入考量范围，加强制度与技术层面的创新，将企业自身的比较优势利用起来，做好企业的基础管理工作，创造出更多的經济利润。

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