建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析

隋小霞 宋振明

摘要：由于现阶段工程造价管理全过程存在偷梁换柱现象，施工过程中施工管理设置不合理等问题，这将导致建设工程不符合规定的验收标准，从而增加工程造价。并且由于目前施工成本管理控制不严，会出现一系列问题，影响施工成本管理控制的效果。

关键词：建筑工程;成本造价控制;问题;解决方法;探析

1 建筑工程成本造价控制

建筑工程成本控制是在项目实施前，对项目所涉及的资源进行有效管理，加强对项目的预测。通过成本核算、分析、决策，增强建筑工程的可行性，实现成本控制，在合理范围内最大限度地利用财务、人力、物力等资源，提高建筑工程的整体效益。

建筑工程的成本控制对项目的整体效率和质量有着重要的影响。高质量的成本控制能够有效地提高建筑工程的实际施工效率，提高企业的效率，保证项目的质量，是帮助企业可持续发展的有效途径。随着我国市场经济体制的改革，建筑工程的内容逐渐增多。特别是在现代信息技术的冲击下，建筑工程成本控制的发展方向趋于信息化、现代化、数据化、科技化。这项工作的专业标准和规范标准正在提高。

2 建筑工程的特点

在建设工程过程中，工程造价会有一定的个体差异，每个建筑工程都有不同的特点，每个建筑工程在规模和功能上都有一定的差异。但是，由于建筑工程实物目标的不同，每项投资成本也有不同的因素，这使得同一项目成本也有不同的差异。建筑工程需要大量的费用，工程造价也很高。其中一些可以达到上千万元，甚至上百亿元的特大项目。

工程造价具有一定的高利息性，同时也涉及到各方面的一些利益，因此工程造价管理体系对于建筑工程来说是非常重要的。在市场环境和大经济的背景下，所有的商品价格都不是一成不变的，因此价格会随着市场的变化而不断调整和变化。在这个过程中，会涉及到许多不同的外部因素，这些因素会对项目成本管理产生一定的影响，如材料价格、利率等，会对项目成本管理产生影响。

3 建筑工程成本造价管理出现的问题

3.1 设计阶段

设计阶段是成本控制的重要环节。设计阶段主要是建筑工程结构的设计。在这一阶段，工作人员需要制定初步设计方案，确定建筑的平立面、结构体系及主要材料、各设备专业的主要工艺方式，并安排相应的各专业人员。一切工作都不能随意进行，必须遵守一定的标准和指导方针，避免工程造价的弊端。如果有不必要的设计或无用的部分，成本将被浪费或过高。

3.2 施工阶段

在成本控制和管理中，施工阶段也是一个重要的阶段。从以往的实践经验来看，各施工企业对施工阶段的成本控制并没有给予足够的重视，在这一阶段也存在许多弊端。尽管有关部门针对这些弊端采取了一系列措施，但并没有解决这些暗箱操作的问题。从长远来看，大多数建筑工程的成本有两个极端：（1）过高;（2）过低。这两种极端都不利于建筑工程企业的发展，也严重地影响着企业的经济效益和工程质量。

3.3 竣工阶段

竣工阶段发生在建筑工程结束时，即最后阶段。这个阶段涉及许多方面的工作：例如，材料处理、人员问题和设备。以上因素直接关系到成本控制和管理。这些因素能否处理好与成本水平有关。首先，要做好竣工阶段的成本管理工作。对采购材料的价格和质量进行市场调研，避免材料成本过高。其次，施工人员的素质与成本控制管理有着显著的关系。高素质的员工可以方便的进行成本控制和管理，具有较高的管理水平和工作效率，可以节省更多的工程成本，减少浪费。

4 建筑工程成本造价控制策略

4.1 加强成本管理工作的动态控制

成本控制是一个动态管理的过程，不是一成不变的。随着建筑业的不断发展，传统观念的局限性和制约性越来越明显。新时期，必须积极加强对传统成本管理控制理念的创新和变革。在整个建筑工程实施阶段，必须进行成本控制管理，促进成本控制管理水平的提高，可以从以下几个方面入手：

1） 招标阶段的成本控制。招投标是工程项目的开始。目前招投标阶段精细化管理水平不够，导致招投标阶段成本管理过程粗放。由于招投标过程中对各种细节没有科学合理的规划，在招投标阶段的成本管理过程中容易出现一些不规范的行为，工程造价过高。随着建筑业的不断发展，对建筑业的标准要求也越来越高。在招标过程中，要积极加强对招标过程的控制，严格按照招标过程进行，对招标企业进行资格审查，规划工程造价，确保工程招标的顺利进行，工程造价也能体现在招标文件中，对工程造价的控制要严格。2） 全面管理各种成本。首先，控制材料成本。在建筑工程施工过程中，材料是施工的基础，材料成本是工程造价的主要内容。要积极加强对材料成本的控制和管理，合理采购材料，防止违法采购行为，在保证材料质量的前提下控制成本。在材料采购过程中，对生产厂家的资质进行审核，对不同的生产厂家进行比较，积极加强材料检验，确保材料在入库前满足施工要求，防止不合格材料的浪费。二是机械设备成本管理。在施工过程中，机械设备也是重要的工具。施工企业应加强施工机械设备管理，按施工要求采购机械设备，对机械设备进行维护保养，延长设备使用寿命，加快工程建设进度，提高企业的经济效益。3）加强竣工验收成本核算。随着工程的不断推进，有必要定期进行成本核算，计算阶段性工程的成本消耗，并与施工预算方案进行比较。如果发现消费过多，就要分析原因。在竣工验收结束时，还应加强成本核算，分析整个工程的成本消耗，为工程后期施工提供理论支持。

4.2 提高成本造價控制队伍综合能力水平

在施工企业的发展过程中，成本管理控制是一个综合的过程，它要求成本控制人员具有成本管理意识、成本管理技术和职业道德。在施工企业的发展过程中，要建立一支专业化、高素质的成本控制管理队伍，完善和落实成本控制工作。首先，我们需要招聘更多的专业人员来充实企业的成本控制管理团队。其次，在企业发展过程中，要加强对成本控制人员的培训教育，培养他们的创新意识和责任意识，培养他们的职业道德，促进企业成本控制工作的落实。

4.3 加强对成本造价控制的重视

在建筑企业的发展过程中，要更加重视成本工作。建筑工程成本控制是项目开发过程中的重要环节。在保证建设工程质量的前提下，必须安排各种材料的采购和人员的工资，保证建设资金的充分使用，减少工程成本的浪费。针对目前部分企业不重视成本控制工作的问题，在现代企业发展过程中，必须加强对市场经济形势的研究，并结合现代企业的管理理念，积极开展成本控制管理工作，如增加专业技术人员的招聘，完善成本控制管理体系等，加强成本控制在全企业的重要性宣传，使企业全体成员认识到成本控制对企业发展的重要性，以及工程成本控制和质量控制的重要性。

5 结语

因此，工程造价管理和控制的全过程需要从各个方面进行严格管理，包括招投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等。采取合理的工程施工方案，加强施工过程中的管理和监督，督促施工人员规范自身的施工行为，避免不当操作等行为，确保工程施工质量，是否符合验收基本标准，最大限度地提高工程造价控制，取得最佳经济效益。

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