浅析房地产企业经济管理中的成本控制

王学善

摘要：房地产企业经济管理中的成本控制至关重要，关系到了房地产企业的发展与进步，因为受到诸多因素所带来的影响，其问题不断，从本质上解决这种现象，则需要从现实出发，针对性的制定有效的对策，从各个环节入手，做好经济管理中的成本控制，在保证质量的基础上降低成本，这样才能为房地产企业的发展谋取更大的利润空间。基于此，本文主要探讨了房地产企业经济管理中的成本控制。

关键词： 房地产企业; 经济管理; 成本控制

随着建筑行业的不断发展，房地产企业之间的竞争也日益激烈，房地产企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，提高自身的经济效益，就需要加强对企业成本的控制和管理，提高成本控制意识，制定科学合理的成本控制制度，做好项目工程实施前、实施中和实施后的成本控制和管理工作，从而提高企业的成本控制管理水平和效率，有效降低企业的投入成本，提高企业的经济效益。

1 成本控制对房地产企业的重要意义

与其他国家相比，我国房地产行业起步较晚，但是房地产的发展速度却很快，房地产企业的快速发展在一定程度上促进了我国经济的进步与发展。房地产企业的运营与市场环境有很大的关系，并且会受到政府宏观调控政策的影响。基于这些影响因子，房地产企业的运营过程中可能会面临一系列的经济风险，为了有效应对这些经济风险，降低因素影响，需要加强房地产企业的成本控制工作。现阶段，我国已经对房地产行业进行了宏观调控，对房价进行了有效控制，在一定程度上促进了房地产业的发展。实际上，在不断完善的现代市场经济背景下，房地产企业面临着许多困难与风险，比如，困难方面，土地资源日益减少，可利用率逐渐降低;资金方面，融资难度逐渐加大，经营风险增加等。为了有效面对这些困难与风险，需要做好成本控制工作，使企业内部管理质量有所提升，从而增加房地产企业的经济效益[1]。

2 房地产企业成本控制中存在的问题

2.1 缺少对成本管理工作的重视

从目前我国房地产行业的整体发展情况来看，成本控制并不完善，不少房地产企业在实际发展过程中，对成本管理工作的重视程度不足，经常在项目结束后进行控制。房地产企业在开发过程中缺少合理的成本竞争意识，企业中的预算人员和成本核算人员在具体工作开展过程中简单地依据合同完成相应的规定，未采取有效的措施完成对成本的合理控制。房地产项目的整个开发周期往往较长，如果成本控制工作难以得到落实，这会对房地产企业的整体经济效益造成一定的不良影响。

2.2 成本核算对象不清晰

房地产企业项目开发比较复杂，所以成本核算的对象相对来说情况也比较复杂，这需要房地产开企业按照开发项目的特点、用途等进行细致的分类，如果成本控制对象都不清晰，就会造成成本控制不到位。例如，房地产开发产品一般按照规划许可证上的土地用途进行实施，包括住宅、别墅、公寓、写字楼等，产品类型不同，成本核算的对象也不同。加之开发模式也有不同，有的房地产项目是每块土地同期开发，有的是每块土地分多期开发，还有的是多块土地同期开发，开发形式不同，成本核算对象也会不同。由于房地产企业财务管理人员对成本核算对象没有进行细致的分类，因此就会导致成本核算的对象不清晰，难以反映房地产企业在建设过程中的实际成本，不能够为房地产企业进行成本控制提供决策依据;在例如，由于缺乏相应的核算规则，成本核算科目不清晰，在实际处理业务的过程中，很多财务管理人员会将期间费用和开发间接费用科目搞混，导致成本核算归集不准确，影响房地产企业成本控制[2]。

2.3 资金使用不合理造成成本增加

当前国家不断加强对房地产市场的调控力度，加之房地产企业所需钢材、人力等成本不断攀升，房地产企业发展过程中捉襟见肘的现象非常突出。由于房地产项目资金需求量大、成本高、项目开发周期长，带来房地产企业资金周转缓慢。如果房产企业能够合理的运用资金，便能够满足企业发展的需求。但是更多的房地产企业是没有合理的运用资金，导致没有按照项目规划进行资金的投入，没有将资金的效用最大化，反而会因为负债过高，造成房地产企业成本不斷增加、财务风险急剧加大、抵御外部风险的能力变弱，导致房地产企业不能健康发展。

3 房地产企业经济管理成本控制中的有效对策

3.1 提高房地产企业的成本控制意识

为了降低企业的投入成本，提高企业的经济效益，房地产企业应该加强对成本控制管理的重视。应充分意识到成本控制。管理对企业发展的重要性，提高企业领导和全体工作人员的成本控制意识，并根据企业的实际发展情况制定科学合理的成本控制制度，使每个员工在工作的过程中都能够树立正确的成本控制意识，有效落实各项成本控制措施。

3.2 建立科学完善的成本控制体系

房地产企业在开展建筑项目工程时，需要建立科学完善的成本控制管理体系，对工程项目的各个环节进行成本控制。在项目开展前期做好项目的市场考察、风险控制、成本预算等工作，在项目开始之后，做好项目的原材料成本控制、人工成本控制工作，保证建筑工程的施工质量。在项目结束之后，做好项目的资金结算工作，通过对工程项目全过程的成本控制管理，从而降低房地产企业的项目投入成本，提高企业的经济效益[3]。

3.3 创新房地产企业的成本控制方法

房地产企业在进行成本控制管理时，需要对其成本控制管理方法进行创新，企业可以采取成本控制责任制的方法，将企业成本控制的各项责任落实到个人，让每个工作人员都能够明确自己的工作职责，将成本控制管理工作落到实处，提高成本控制管理工作水平和效率。材料采购是房地产企业成本控制中的重要组成部分，在采购原材料时可以采取集中采购的方法，不仅能够达到节约成本的目的，同时还可以有效地节约采购材料中的服务成本，省去中间许多环节，保证原材料采购工作的顺利进行。

在对房地产企业的建筑项目成本预算管理工作中，应该制定科学合理的成本预算制度，提高其成本预算管理的执行力度，企业应该根据以往工程项目的预算数据，以及对建筑项目未来工作任务和工作目标的了解，综合企业各个部门的建议，从而制定一个较为科学合理的预算方案，进一步提高企业的成本控制管理水平。

3.4 科学合理分配房地产项目资金

一是做好资金预算。按照房地产项目特性、面积、容积率等做好项目的资金预算，对该项目所耗费的资金及预计未来能收回的资金量统筹进行考虑;二是统筹资金支出。在房地产项目建设的前期阶段，主要是开发商自筹资金支付，包括土地成本、相关规划等费用，这需要房地产企业统筹考虑资金支出的节点、金额、来源、期限等问题，统筹做好资金支付;三是积极推进项目销售。房地产企业能否盈利，最关键的环节就是完成房地产项目的销售，销售部门只有最大限度的去化，完成销售，才能够确保房地产资金回笼，并且能够确保房地产企业成本管理到位，能否销售到位，是成本管理的重要环节[4]。

4 结语

综上所述，随着社会经济的不断发展，我国的房地产行业也在不断发展之中，房地产行业之间的竞争也越来越激烈，为了提高房地产企业的经济效益，房地产企业应该加强对企业成本的控制，提高企业的经济管理水平，从而提高房地产企业的市场竞争力，促进房地产企业不断发展壮大。

参考文献：

[1]李虎，于美豹.房地产开发项目投资成本管理的控制与策略分析[J].住宅与房地产，2019.

[2]富起.房地产开发企业合约管理对项目成本的控制探讨[J].居业，2019.

[3] 马梦源. 我国房地产开发成本控制策略[J]. 合作经济与科技，2018 （5）：108-109.

[4] 王海云. 房地产开发成本核算方式及成本控制对策[J]. 中国国际财经（ 中英文），2017.