市政工程项目施工管理问题分析及探讨

刘宋祥

摘要：市政工程建设项目由于其自身施工性质的特殊性，导致其不能沿用常规方式来开展施工。因此在施工过程中的管理将有别于传统的管理办法。基于此，本文将重点探究在新时代下市政工程项目施工管理中经常会出现的问题，并对相应的问题提出了针对性的解决意见，以期能为管理者起到几点借鉴意义。

关键词：市政工程项目;施工管理;探讨

随着我国城乡一体化的快速推进，市政建设在城市发展中所占的比重越来越大。但是在施工过程中不可避免的对环境造成一定的污染，给城市居民的日常出行和生活带来了不便。但是，从目前的市政工程来看，普遍存在着程序复杂、任务重、施工紧的情况，给市政工程施工作业及施工管理带来一系列的问题。因此，相关单位必须采用制度化、规范化、科学化的管理方法来对市政工程项目进行管理，使得市政施工能够稳步的向前推进。

1 市政工程项目施工管理问题及解决对策

1.1 合理安排多个环节的施工工作，确保市政施工能够稳步推进

市政建设工程涉及到的施工内容是较为多样的，不仅包括建筑工程，也包括形象工程的开展。但是各项工作的进展很难保持同步，因此，需要市政建设部门合理安排各项工程的施工进度，与其他部门间进行紧密的沟通，以便对建设资源进行合理的調配。保证在统筹资源的基础上，合理的安排各方的施工进度，减少无用工序，实现高效率的市政施工。

1.2 妥善的解决施工过程中遗留的问题

在开展市政工作前，需要与多方进行协调，当所有事项安排妥当后方可开展市政施工。但是，由于市政工作的开展涉及到的人员，事项太过于繁杂，导致建设单位很有可能在施工过程中仍存有部分遗留问题尚未解决。因此，为了减少后续工作开展中不必要的麻烦，建设单位应在施工过程中积极与各部门进行沟通交流，及时的发现未解决的问题。尤其是在工程尚未移交之前，各施工单位要与监理单位保持密切的联系，以便发现问题时能够第一时间采取有效的措施解决遗留的问题^[1]。

1.3 改进监理单位工作的方式

虽然目前开展市政工作是都有监理单位在一旁进行监督，监理工作人员的工作能力水平高，则市政施工项目建设的质量也将越高。反之亦然。但是，由于市面上目前普遍存在着监理工作水平参差不齐的现象，导致部分监理施工项目开展时，未建立一套完善的内部管理体系，工作的开展也不规范，缺乏专业性。此外，有一部分监理工作人员和建设单位间存在着一定的利益纠葛，造成监理工作的开展睁一只眼，闭一只眼，对市政建设单位施工管理不严格，引起后期质量评定时的不达标。

要保证监理工作能够高效的开展，首先要制定出一套具有可行性的监理办法，以监理合同为基础，以人性化管理的理念来制定管理体系的条例内容。合同中的内容要对双方的职责予以明确的制定，保证监理工作的开展是独立的，不受人为因素干扰的。同时要保证施工单位与建设单位双方的利益，形成两者间相互制衡，相互监督的工作机制。此外，对于监理单位来说，则要促进企业内部控制体系的落实，强化企业的内部管理，从人才，制度，管理方式，工作方法上来对监理人员予以约束，从而不断地提高监理队伍整体的工作素质^[2]。

1.4 改进工作方式，使监理工作的职责得到充分的发挥

目前，在市政建设过程中，普遍存在着监理人员权责受限，监督力度不够的现象，导致监理工作的开展始终欠缺火候。面对这种现状，监理单位与建设单位双方都应做出一定的改变。对于监理单位来说，则要求监理人员能够明确自身的工作职责，在允许的工作范围内开展监理工作并行使监理工作的权利。而对于建设单位来说，则应当严格的按照合同中规定的内容，引入监理，全面的控制市政建设的质量。

1.5 施工单位应创新管理机制，以科学发展观为指导，高效的开展管理工作

开展市政建设施工，需要积极引入最新的施工技术，以创新的施工模式，促进市政建设施工的科学性。以科学管理为基础，制定相应的科技创新管理制度，鼓励建设单位引入最新的施工技术，沿用最新的施工理念，采用低碳节能的施工材料，在提升市政建设施工项目经济效益的同时，也能显著的降低施工的成本，提高工程的质量。为企业，为市政赢得良好的社会效益。

1.6 重视市政建设工作安全管理方面的内容

在建设项目开展前，要对全体施工人员开展技术上以及安全上的培训工作，重视安全教育工作的开展，增强工作人员的安全意识，时刻保持其对安全生产责任事故的敏感性，使施工人员在开展工作时能够有着严谨的工作态度，规范的操作模式，从而有效的减少安全生产责任事故。而对于建设单位自身来说，也应当采取一定的行动，要想保证工人们安全的开展施工工作，首先要配备完善的，质量过关的安全设施配备，对于已经失去使用性能的安全设施应当及时的予以更换，保证安全设备处于正常的使用状态。

1.7 施工单位要建立完善的施工质量监管体系

由于市政施工过程中涉及的风险较小，因此，部分施工单位间并不重视市政施工的安全质量管理。特别是在安全设备的投入方面，明显的存在投入不足的情况。有些单位甚至存在着赶工期，以牺牲工程质量为代价。导致目前市政施工的质量整体不乐观。解决上述问题的办法很简单，即需要从领导入手，只有领导重视了安全生产的重视，才能带动下级重视施工中的安全管理。

首先，要以项目管理责任制为基础，精细化施工项目管理，以施工的目标为导向，运用先进的管理方法，对施工中出现的各类问题及时的予以干预，提出合理的解决办法^[3]。

其次，精细化施工项目管理的目的是为了能够更好地下方各个部门间的职责，保证专人专管，权责到人。从而使各项工作间的衔接更加的顺畅。

最后，要采取根据施工进度情况，工期的不同，采用网格化管理工作模式对施工过程中的各个环节进行管理。在管理期间，要保持与各个部门间的紧密联系，以便及时的做好各个部门间的组织协调工作，在确保工程质量的前提下，创建出一个灵活的，动态的管理工作模式，根据施工情况的不同，采取针对性的管理办法，从而较好的实现工程总目标^[4]。

2 结语

总而言之，市政工程与人们的工作生活有着分不开的联系。这恰恰说明了市政工程项目管理的重要性。因此，对于管理者来说应当对管理中存在的问题认真的对待，仔细的分析，更好的解决。首先，应当增强对市政工程建设的重视程度，结合企业自身的发展实际制定合适的施工计划。其次，要提示施工人员和管理人员的工作素质，人才才是推动管理向前发展的动力。最后，要建立健全施工管理制度，加强施工过程中的监督管理，使市政施工工程的质量能够得到全方位的保证。

参考文献：

[1]刘勇继.CD货运大道市政工程项目质量与安全管理研究[D].2019.

[2]刘建涛，聂丽娜. 谈市政施工管理特点及现场问题探讨[J].科研，2018， 000（049）：P.108-108.

[3]朱洪波.市政工程项目成本影响因素及问题分析[J].中国工程咨询， 2017（1）：31-32，共2页.

[4]赖国华.数据挖掘技术在市政工程项目成本管理中的应用研究[D].浙江大学.