分析建筑工程管理的制约因素及应对措施

高文强

摘要：在我国目前的建筑市场中，建筑企业越来越多，市场逐渐饱和、竞争压力越来越大，这使得现代公司处于一种“逆水行舟，不进则退”的状况，企业必须时刻保持向前，才能保证生存下去，而在这种激烈的生存环境下，企业几乎把所有的时间和资源都用在了开拓业务上，这导致企业没有时间去学习和推广新的管理模式，企业对建筑工程管理的认知不足，对它印象还停留在最基本的监工上，没有真正的认识到工程管理的作用，同时也就无法提高工程的质量。

关键词：建筑管理; 制约因素; 应对措施;

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程是个高危行业，在其施工过程中存在许多安全隐患，施工时攀爬的高度、使用的工具、佩戴的护具等等许多因素的失误都可能会造成严重的后果，而一旦出现了事故，对工程的质量和工期都会有影响。因此，在建筑工程施工时一定要对施工现场进行严格的管理，才能预防事故的发生。而预防事故、消除安全隐患这就是建筑工程管理的工作之一，建筑工程管理的主要工作内容还有对工程的质量控制、施工环节控制、施工人员控制等，是将不规范变为规范的过程。如果一家建筑企业缺少了建筑工程管理，那么在施工的过程中就会由于工具随意摆放、施工人员违规操作、建筑材料质量差等问题出现安全隐患，而质量一旦出现了问题，那么就会导致返工，从而延误工期。而建筑工程管理如果发挥良好，那么首先就能杜绝大部分安全隐患，其次可以提高施工人员的施工质量和工作效率，从而提高工程的质量和完成速度。

二、分析建筑工程管理的制约因素

（一）重视程度不足

现在社会经济蓬勃向上，对建筑企业来说，即是机会也是危机。机会在于能够乘着经济发展的大风远航，危机则是如果掌控不好便会翻船，而工程建设管理即是不翻船的秘诀。在发达国家，企业不惜花费巨额代价，也要提高企业的管理状况。而在中国，创业风潮带动了太多无创业经验者，这使许多企业到現在都还没有意识到建筑工程管理的重要性，所以很少会有企业专门设立建筑工程管理部门，一般都是将合并到人事部，甚至有的企业根本就没有相关部门。因为对建筑工程管理普遍的不重视，这使建筑工程管理的管理力度和宣传力度不断下降，而且管理力度的不足和宣传力度的贫弱也会导致员工心理上对管理和规定的轻视。

（二）缺乏集体感

在建筑工程管理人员对施工场地进行管理的过程中，由于施工场地的面积大、复杂等问题，管理人员很难进行全方面的监督、管理。面对这种情况，最好的解决方式就是通过施工人员来进行对秩序、质量的管理。而在大多数建筑企业中，施工人员往往素质偏低，即使知道那里没有做好，可能会出现问题，但是因为人多活杂的原因不说出口，施工人员内心会抱有侥幸心理，认为别人发现不了或者别不知道是他干的。这就会造成管理的脱节，使每个员工都自顾自己的一部分，缺乏集体感。

（三）员工水平不同，设备摆放杂乱

在建筑单位中，施工人员的技术往往是不一的，由于操作方式不同、技术水平不同，施工人员往往难以协作，只能独立完成某一分块，而且这种技术水平的偏差很有可能会出现质量问题。在施工时，施工人员往往需要一些器械的辅助来进行作业，由于这种机械设备往往很重，所以施工人员一般都会一次性用车把需要用到的设备都拉都施工场地去，已达到方便的目的。然而，由于那些机械设备随意堆放在施工场地里，并没有设立专门放置的地方，所以基本上拿走之后就不放回原地了，这让施工人员每次使用器械都要先找，降低了施工的效率。

三、 建筑工程管理工作的重点分析

虽说我国市场经济发展导致企业竞争压力加大，但是建筑企业也迎来了前所未有的机遇，企业在市场中不但要重视经济效益，还要注重社会效益，因此必须结合自身建设科学合理的建筑工程管理体系，不断探索，不断加强，结合企业发展方向，完善整体管理体系，从根本上提高企业整体效率，促进企业良好的发展。

（一）合同管理

建筑工程管理的质量直接影响到建筑企业的发展，直接影响到建筑企业在经济市场上的竞争力和经济效益。因此，签订合同和管理合同是合同管理的关键部分。合同、合同谈判和合同修改应当提前完成。同时，合同的执行、合同的处理、索赔合同等也是合同管理的主要部分。在合同管理过程中，要想达到合同管理的最佳效果，应注重合同签订的规范化、合理性和合法性。

（二）项目组织与协调工作

项目管理的内容很多，其中项目组织和项目协调是最重要的任务。项目工程组织协调管理主要包括外部环境组织与协调，建筑工程企业与政府部门沟通协调。项目建设由规划部门和城建部门组织，主要涉及供水和供电。项目参与单位组织，项目主管，监理单位和设计单位均为参与单位。为此，必须做好组织和协调工作。

（三）进度控制工作

在建设项目管理工作当中，包含的内容有和多，其中方案决策、方案编制和方案实施都是关键内容。以上管理内容可作为判断决策可行性的依据。以进度控制为前提，有效实施项目准备工作，合理配置项目流程，按照具体要求和流程进行操作。只有把进度控制工作把控好，项目管理方法才能不断更新改进。

四、建筑工程管理的应对措施

（一）减差实力，规定摆放

员工是公司的基本，员工质量的提升即是公司质量的提升，员工实力的提升即是公司实力的提升，而当员工拥有更好的收入时，那也就说明公司拥有更好的收入。因此，不要抱着传统的观念，要学会培养员工，而培养员工的成本终究会加倍返还回来的。因此，我们得学会培养员工，一方面是为了让员工对公司产生归属感，减少人员流动性，其二就是通过培训，统一员工的能力，减少员工实力间的差距，从而能够更好地提高效率。在施工过程中，要对设备设施进行分类放置，设立专门的放置点，有序使用，提高效率。

（二）完善管理体系

在建筑企业中，为了使建筑工程管理能够更好地开展工作，我们要建立出完整的管理体系和奖罚机制来辅助建筑工程管理进行工作。我们首先应该实行责任到人，要将每一次的责任公平的分配到每个员工身上，让每个员工都拥有责任感，对整个集体负责，从而产生集体感。当责任机制设立结束后，我们需要在设立奖罚机制进行管控，但要注意合理设定，避免奖少罚多等情况，要以激励员工向上的目的去设定奖罚的内容。最后，要设定专门的督查人员，对员工起到的警醒的作用。

（三）完善建筑工程管理理念

在管理模式中转变传统管理理念有利于鼓励管理者树立市场观念，利益观念和经济市场竞争观念。然后，如工程技术部门，施工管理部门，市场承包部门等，可以分享管理结构，合理组织各部门的工作和职责，有效协调和提高建设项目的整体管理效率。

五、结语

综上所述，建筑企业想在现在这种“全民创业”的风潮下激流勇进，那么就应该不断的去提升和学习企业的软件信息。通过对工程管理的加强，提高管理的水平、提高员工素质。建筑行业在施工的过程中一定会出现各种问题，如同天气、环境、地质等问题，因此，在进行管理的时候，一定要客观的进行评价，提前对容易出现问题的地方进行预判，平常工作也要多总结经验、不断的掌握管理的技巧。这样，才能保证工程管理人员有效的的进行工作。

参考文献：

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